卓越中層執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉瑋
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-12-30 11:07:44

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)中高層管理人員

　　課程目標(biāo)

　　1、學(xué)習(xí)一套切實(shí)有效的關(guān)鍵點(diǎn)式的管理辦法

　　2、建立一套確保員工做出結(jié)果的管控機(jī)制

　　3、制定一套變年初戰(zhàn)略目標(biāo)為年底財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)

　　4、掌握一套打造職業(yè)化員工的流程

　　5、擁有一套高效的管理工具

　　課程內(nèi)容

　　一、執(zhí)行文化建設(shè)

　　(一)商業(yè)人格塑造

　　獨(dú)立商業(yè)人格是一個(gè)優(yōu)秀管理者的基本人格入口

　　成年人邏輯

　　社會(huì)人心態(tài)

　　獨(dú)立與自主意識(shí)

　　(二)結(jié)果思維訓(xùn)練

　　1.客戶為結(jié)果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存

　　2.什么是任務(wù)，什么是結(jié)果

　　3.結(jié)果三要素

　　4.做結(jié)果的方法:外包思維法、鎖定底線法

　　5.結(jié)果定義訓(xùn)練

　　(三)客戶價(jià)值訓(xùn)練

　　1.對(duì)外做客戶價(jià)值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵

　　2.內(nèi)部客戶價(jià)值鏈，打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

　　3.客戶價(jià)值聚焦員工能量，創(chuàng)造公司效益。

　　4.客戶價(jià)值管理工具:關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)

　　二、執(zhí)行管控的閉環(huán)系統(tǒng)

　　(一)計(jì)劃體系

　　1、上有政策，下有對(duì)策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流!那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實(shí)施?2、企業(yè)越來越大，管理者越來越累 ;為什么管理者總沒有時(shí)間休假?員工總沒有辦法休息? 原因出在哪里?----是結(jié)果管理出了問題!計(jì)劃體系幫助管理者學(xué)會(huì)如何做結(jié)果定義，讓每個(gè)員工都拿結(jié)果說話，用結(jié)果交換!

　　(二)責(zé)任體系

　　1、為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于管理層?2、為什么企業(yè)管理思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)?3、為什么隨著企業(yè)發(fā)展，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責(zé)任、爭(zhēng)功諉過?原因出在哪里?----是責(zé)任管理出了問題!責(zé)任體系幫助管理者學(xué)會(huì)如何做一對(duì)一責(zé)任鎖定，讓責(zé)任不能跳躍，不能稀釋!

　　(三)措施體系

　　1、為什么企業(yè)的目標(biāo)不能如期達(dá)成，浪費(fèi)資源，浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)成本?2、為什么實(shí)施過程中總需要領(lǐng)導(dǎo)四處救火，干部總不得力?原因出在哪里?----是措施管理出了問題!措施體系幫助管理者學(xué)會(huì)如何做關(guān)鍵行動(dòng)措施，讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不再是水中月鏡中花!

　　(四)檢查體系

　　1、中國傳統(tǒng)文化告訴我們:用人不疑，疑人不用!2、杰克韋爾奇告訴所有的當(dāng)代企業(yè)管理者:越相信誰，越檢查誰?3、為什么企業(yè)的方案總在半路夭折?4、為什么設(shè)定的美好目標(biāo)，結(jié)果總是差強(qiáng)人意，差距一大截? 原因出在哪里?----是沒有有效的檢查系統(tǒng)!檢查體系幫助管理者學(xué)會(huì)如何做檢查，建立起高效的監(jiān)督檢查和糾偏體系!

　　(五)激勵(lì)體系

　　1、為什么內(nèi)心的動(dòng)力無法持續(xù)?2、為什么員工從同事之情，逐漸演化為職場(chǎng)對(duì)手?3、為什么員工跳槽頻繁，企業(yè)人才后續(xù)無人?原因出在哪里?----是沒有有效的激勵(lì)體系!激勵(lì)體系幫助管理者學(xué)會(huì)如何做即時(shí)激勵(lì)，讓每一次激勵(lì)都能起到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的作用!

　　(六)改進(jìn)體系

　　1、為什么員工的錯(cuò)誤一再重復(fù)?管理成本逐漸加大?2、為什么培訓(xùn)收效不明顯?培訓(xùn)投入與收益不對(duì)等?3、為什么永遠(yuǎn)依賴個(gè)別能人?能人一離職就給企業(yè)帶來很大影響?原因出在哪里?----是企業(yè)沒有建立自己的改進(jìn)體系!改進(jìn)體系幫助管理者學(xué)會(huì)如和做系統(tǒng)改進(jìn)和知識(shí)管理，讓企業(yè)越來越優(yōu)秀!

　　三、執(zhí)行管控工具實(shí)操演練

　　(一)公司戰(zhàn)略與個(gè)人戰(zhàn)略一體化演練

　　1.公司發(fā)展戰(zhàn)略宣灌

　　2.什么是個(gè)人戰(zhàn)略背后的邏輯

　　3.為什么要做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃以及如何做

　　4.個(gè)人戰(zhàn)略案例分析和研討

　　5.個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃和十年暢想

　　6.把個(gè)人的目標(biāo)融入到企業(yè)的追求中去

　　(二)目標(biāo)管理與月度策略演練

　　1.策略如何支撐戰(zhàn)略?

　　2.如何從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化月度計(jì)劃?

　　3.什么是關(guān)鍵行動(dòng)措施?

　　4.關(guān)鍵行動(dòng)措施如何制定?

　　5.關(guān)鍵行動(dòng)措施表輔導(dǎo)

　　(三)周計(jì)劃結(jié)果演練

　　1.周計(jì)劃和周結(jié)果的模版講解

　　2.如何做周計(jì)劃和周結(jié)果的培訓(xùn)

　　3.周計(jì)劃、周結(jié)果制度及操作指引

　　(四)質(zhì)詢會(huì)演練

　　1.了解如何用事實(shí)和數(shù)據(jù)做月度業(yè)績匯報(bào)

　　2.如何從戰(zhàn)略分解月度計(jì)劃

　　3.月度計(jì)劃和月度業(yè)績匯報(bào)模板講解

　　師資力量

　　劉瑋

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、國內(nèi)最早進(jìn)入咨詢培訓(xùn)行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人，曾任職多家企業(yè)總經(jīng)理，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，目前被任多家公司顧問兼高級(jí)講師,十多年企業(yè)咨詢培訓(xùn)資歷,為各行業(yè)做演講及訓(xùn)練數(shù)百場(chǎng),協(xié)助多家企業(yè)及個(gè)人，提升能力，創(chuàng)造高績效,受其輔導(dǎo)企業(yè)效益皆以倍數(shù)成長,深受企業(yè)及培訓(xùn)學(xué)員之推崇與愛戴，享有極高聲譽(yù).國內(nèi)成長型企業(yè)家一致推崇的實(shí)戰(zhàn)型落地派咨詢式職業(yè)培訓(xùn)師。