聚焦中層執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	張相文
審核時間：	我要報名2012-07-26 19:21:17

　　

學習對象

班組長、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長，最好是全線管理層一起學習

課程目標

課程收獲： ☆ 境界提升：中層能夠全局的角度看問題； ☆ 角色轉變：中層從“超級員工”，向“團隊領導”轉變； ☆ 能力提高：中層掌握帶團隊的方法，提高管理能力； ☆ 勇?lián)�責任：明確自己的職責與使命，擔負起培養(yǎng)團隊的責任！ 培訓亮點： 1、為什么中層缺乏應變力和責任心，不能貫徹上司的意圖，不敢對結果負責。 2、專門針對重要的管理干部與后備人才！為企業(yè)打造具有凝聚力，戰(zhàn)斗力的核心團隊！ 3、把培訓當福利是不對的,必須轉為黃埔式培訓,把企業(yè)員工從羊變成狼！ 4、光培訓是不夠的，必須要操練！讓老板不再受無將可用的煎熬！讓優(yōu)秀人才找到用武之地！

課程內(nèi)容

授課方式：實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練


課程大綱：

第一部分：中層決定企業(yè)成敗

一、中層是企業(yè)的核心

1）戰(zhàn)略不落實

2）公司不賺錢

3）團隊不成長

4）甚至企業(yè)破產(chǎn)，毀滅性的災難！


第二部分：構建強大的中層執(zhí)行力

二、狼性在呼喚基本的商業(yè)原則

1）忍辱負重

2）整體之上

3）自知之明

4）順水行舟

5）血濃于水

6）利益至上

7）知己知彼

8）原則至上

9）團隊精神

1
）持續(xù)基因

三、狼性領導原則

1）迫使員工進化

2）我為什么內(nèi)疚——鷹的重生

四、中層執(zhí)行不力的三大癥狀

1）事必躬親， 不會激勵與授權下屬

2）危機感淡薄， 不思進取

3）缺乏主人翁意識，被動工作，純粹在為別人做事情

五、聚焦目標、精確定位

1）只做司機，不做乘客

2）只做資產(chǎn)，不做負債

3）誓做放大鏡，不做空氣層

4）找準位置，聚焦賺錢，超越期望


第三部分：失敗的中層執(zhí)行力

六、杜絕害怕失敗

1）失敗意味著增加經(jīng)驗，做的更好

2）提失敗是優(yōu)秀經(jīng)理培養(yǎng)勇氣和原則最好的養(yǎng)料

七、失敗執(zhí)行力：從失敗中懂得執(zhí)行！

1）從失敗中獲取勇氣的三大定律：

兒童定律：要愛成功，先愛失敗

庫柏定律：要防止失敗，善待失敗

不干膠定律：左眼是失敗，右眼是成功

2）從失敗中獲取原則的兩大定律:

蝴蝶定律：沒有失敗，只有暫時停止成功，消滅了失敗，就消滅了成功

祈禱定律：原則不可以再來一次


第四部分：對下屬執(zhí)行系統(tǒng)化管理工具

八、責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步

猴子管理法七大法則——ATC5R

1）猴子管理第一法則：鎖定責任——建立一對一的責任

2）猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子

3）猴子管理第三法則：溝通職責和結果

4）猴子管理第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)

5）猴子管理第五法則：做重要但不緊急的事，猴子才不會累死

6）猴子管理第六法則：猴子也需要快樂

7）猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進化


如果您作為一名管理者，不僅您本人需要來學習，您更需要讓企業(yè)管理層全員一起來到《聚焦中層執(zhí)行力》課堂，因為這是為了企業(yè)的明天而來�。ㄍ辏�

師資力量

備注信息

講師介紹：張老師 中國培訓網(wǎng)高級講師 強大的中層一定會帶出強大的團隊，強大的團隊一定能夠創(chuàng)造出非凡的業(yè)績，非凡的業(yè)績一定能夠成就一家卓越的企業(yè)！ ——本課程創(chuàng)始人、首席講師：張相文 不做空氣層，誓做放大鏡！ 帶好團隊，拿結果； 企業(yè)的利潤從哪里來——真正的優(yōu)秀團隊用結果說話； 讓你企業(yè)的團隊飛起來——以結果為導向的革命性訓練！ 課程背景： 尊敬的企事業(yè)單位領導： 1、為什