品牌聚焦戰(zhàn)略

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	柳偉強(qiáng)
開課時(shí)間：	2021-05-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	8800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2021-05-21 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2021-04-10 22:11:30

　　

課程寄語

邁迪20年來的咨詢經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)：品牌聚焦戰(zhàn)略是規(guī)模型企業(yè)/計(jì)劃擴(kuò)大規(guī)模的企業(yè)必然會(huì)選擇的一種戰(zhàn)略路徑！尤其在 聚焦戰(zhàn)略突破口進(jìn)行突圍 這個(gè)戰(zhàn)略思路上，優(yōu)秀的企業(yè)總是異曲同工，但更多的企業(yè)容易迷失在眾多要解決的問題細(xì)節(jié)里，無法自拔；

柳偉強(qiáng)老師作為邁迪合伙人，將企業(yè)的業(yè)務(wù)難題與邁迪的咨詢經(jīng)驗(yàn)整合，在2016年提出品牌聚焦戰(zhàn)略體系，柳老師始終秉承一個(gè)理念：“聚焦品牌戰(zhàn)略，突破業(yè)務(wù)現(xiàn)狀”

課程指向——解惑業(yè)務(wù)突破口的選擇，傳遞品牌突圍的戰(zhàn)略與步驟

1. 業(yè)務(wù)初創(chuàng)期——弱小怎么突圍

• 怎么能獲得成功？
• 為什么營(yíng)銷工作遲遲不見效果？
• 這一階段產(chǎn)品/營(yíng)銷/推廣/傳播/內(nèi)部該如何規(guī)劃？

2. 業(yè)務(wù)起步期——增長(zhǎng)停滯怎么突圍

• 業(yè)務(wù)多年沒增長(zhǎng)，嘗試過管理/產(chǎn)品/渠道，達(dá)不到預(yù)期？
• 規(guī)模不大，競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)，不知道是聚焦領(lǐng)域還是進(jìn)行新擴(kuò)張？
• 這一階段產(chǎn)品/營(yíng)銷/推廣/傳播/內(nèi)部該如何規(guī)劃？

3. 業(yè)務(wù)發(fā)展期——行業(yè)地位不高怎么突圍

• 行業(yè)排名不上不下，價(jià)格低不過雜牌，品質(zhì)比不上領(lǐng)先品牌，不知道從哪里突圍？
• 老業(yè)務(wù)做不大，新業(yè)務(wù)做一堆，效果也不好，進(jìn)退兩難？
• 競(jìng)爭(zhēng)中不進(jìn)則退，想學(xué)對(duì)手學(xué)不會(huì)，想堅(jiān)持自己又競(jìng)爭(zhēng)不過，不知道怎么辦？
• 這一階段產(chǎn)品/營(yíng)銷/推廣/傳播/內(nèi)部該如何規(guī)劃？

4. 業(yè)務(wù)擴(kuò)張期——規(guī)模型企業(yè)怎么突圍領(lǐng)導(dǎo)者地位

• 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初具規(guī)模，但行業(yè)/用戶/客戶/內(nèi)部還原有過去印象，導(dǎo)致新的業(yè)務(wù)發(fā)展處處受制，不知道怎么辦？
• 規(guī)模越來越大，船大難調(diào)頭，各種發(fā)展思路，不知道該怎么選擇？
• 這一階段產(chǎn)品/營(yíng)銷/推廣/傳播/內(nèi)部該如何規(guī)劃？

課程對(duì)象

公司高管、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、品牌總監(jiān)、品牌經(jīng)理或相關(guān)職能從業(yè)者……

課程內(nèi)容

第一單元：品牌聚焦戰(zhàn)略——功能簡(jiǎn)述（6小時(shí)）       

第一板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略——戰(zhàn)略突破口選擇（2小時(shí)）

    規(guī)模型企業(yè)必須具備的戰(zhàn)略體系

• “品牌聚焦戰(zhàn)略”是未來企業(yè)高管的必修課
• 為什么一定需要“品牌聚焦戰(zhàn)略”
• “品牌聚焦戰(zhàn)略”：基于用戶的戰(zhàn)略聚焦
• “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實(shí)現(xiàn)“多倍增長(zhǎng)”
• “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實(shí)現(xiàn)“以弱勝?gòu)?qiáng)”
• “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實(shí)現(xiàn)“行業(yè)第一”
• “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實(shí)現(xiàn)“百億規(guī)模”
• “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實(shí)現(xiàn)“多業(yè)務(wù)布局”

第二板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略——應(yīng)用導(dǎo)向（2小時(shí)）

    業(yè)務(wù)導(dǎo)向

• 業(yè)務(wù)擴(kuò)張的四種本源成因
• 業(yè)務(wù)擴(kuò)張與品牌的關(guān)系
• “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何破解“業(yè)務(wù)難題”

    品牌導(dǎo)向

• 品牌無能量的本質(zhì)原因
• 品牌戰(zhàn)略與用戶的關(guān)系
• “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何破解“品牌無能”

    戰(zhàn)略導(dǎo)向

• 戰(zhàn)略迷茫的表現(xiàn)與原因
• 戰(zhàn)略發(fā)展與品牌的關(guān)系
• “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何破解“戰(zhàn)略迷茫”

第三板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思路練習(xí)（2小時(shí)）

    案例練習(xí)（2選1）

• 某一個(gè)客戶案例的聯(lián)系

    自身問題的練習(xí)

• 自身問題的練習(xí)   

第四板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略——執(zhí)行體系詳解（4小時(shí)）

第二模塊：品牌聚焦戰(zhàn)略——體系搭建（6小時(shí)）

    聚焦何種“戰(zhàn)略機(jī)會(huì)”——贏取多大戰(zhàn)場(chǎng)

• 業(yè)務(wù)/行業(yè)機(jī)會(huì)如何選擇
• 品類/產(chǎn)品機(jī)會(huì)如何選擇
• 企業(yè)內(nèi)部機(jī)會(huì)如何選擇
• 用戶機(jī)會(huì)如何選擇

    聚焦哪類“目標(biāo)用戶”——贏取多大市場(chǎng)

• 用戶三環(huán)定位
• 用戶研究的框架
• 目標(biāo)用戶的應(yīng)用規(guī)則

    聚焦哪個(gè)“戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)”——贏取多大競(jìng)爭(zhēng)

• IS矩陣
• 戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)的選擇與表達(dá)
• 戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)的應(yīng)用規(guī)則

    聚焦哪種“品牌形象”——贏取未知的認(rèn)知

• 形象兩條曲線
• 形象的應(yīng)用規(guī)則

    聚焦哪種“品牌價(jià)值”——贏取多大空間

• 品牌價(jià)值的選擇方式
• 品牌價(jià)值的使命

    品牌聚焦戰(zhàn)略的3個(gè)管理工具

• OGSM的管理內(nèi)化——目的/目標(biāo)/戰(zhàn)略/衡量
• 品牌資產(chǎn)屋的管理內(nèi)化——品牌工作評(píng)估辦法
• 品牌管理的關(guān)鍵動(dòng)作——品牌發(fā)展的路徑共識(shí)

第五板塊：營(yíng)銷與產(chǎn)品的落地（1小時(shí)）

    營(yíng)銷落地

• 基于用戶品牌認(rèn)知的營(yíng)銷框架

    產(chǎn)品落地

• 產(chǎn)品線模型與超級(jí)產(chǎn)品打造

第六板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略的操作要點(diǎn)練習(xí)（1小時(shí)）

• 案例練習(xí)（制作一張要改變的工作要點(diǎn)）

 

講師介紹

柳偉強(qiáng)

【品牌聚焦戰(zhàn)略的課題創(chuàng)作者】

【核心主張“聚焦品牌戰(zhàn)略、突破業(yè)務(wù)現(xiàn)狀”】

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

• 2012-2014年，青蛙王子品牌品牌戰(zhàn)略顧問，成為兒童日化第一；
• 2014年—2016年，炊大皇品牌戰(zhàn)略顧問，成為炊具行業(yè)三甲地位；
• 2011年—2015年，圣迪樂村品牌戰(zhàn)略顧問，成為品牌雞蛋前二；
• 2012年—2016年，九陽品牌戰(zhàn)略顧問，從豆?jié){機(jī)到小家電的擴(kuò)張；
• 2011—2017年，維達(dá)品牌戰(zhàn)略顧問，實(shí)現(xiàn)生活用紙行業(yè)第一；
• 2014—2016年，中國(guó)重汽品牌戰(zhàn)略顧問，完成架構(gòu)重塑，行業(yè)三甲；
• 2011年—2016年，圣象品牌戰(zhàn)略顧問，實(shí)現(xiàn)地板行業(yè)絕對(duì)第一；
• 2014年—2016年，海爾空調(diào)品牌戰(zhàn)略顧問，實(shí)現(xiàn)行業(yè)三甲；
• 2016年—2018年，新大洲品牌戰(zhàn)略顧問，實(shí)現(xiàn)華東國(guó)標(biāo)車市場(chǎng)第一；
• 2017—2020年，綠源品牌戰(zhàn)略顧問，實(shí)現(xiàn)行業(yè)三甲；
• 2019年，和樂門業(yè)品牌戰(zhàn)略顧問，實(shí)現(xiàn)入戶門行業(yè)NO.1。