企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行推進

　　課程背景

　　在當(dāng)今的商業(yè)社會中，管理者常常會感到困惑：成功的戰(zhàn)略思考強調(diào)邏輯推理還是創(chuàng)新性思維?新的競爭形勢和市場環(huán)境下，如何重構(gòu)企業(yè)的競爭優(yōu)勢?如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，以突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局?戰(zhàn)略應(yīng)該超前地刻意謀劃還是應(yīng)該允許其隨著事件的展開而自然浮現(xiàn)?有效的戰(zhàn)略變革是間歇的、革命性的劇變還是連續(xù)的、進化性的演變?戰(zhàn)略應(yīng)該源自市場需求的驅(qū)動，還是應(yīng)著眼于對公司資源優(yōu)勢的利用?

　　學(xué)習(xí)對象

　　中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理者

　　課程目標(biāo)

　　通過本課程的學(xué)習(xí)，能從企業(yè)總體發(fā)展的角度，面對復(fù)雜多變的環(huán)境制定使企業(yè)長期生存和發(fā)展的戰(zhàn)略，提高學(xué)員在處理企業(yè)戰(zhàn)略管理問題時的綜合分析問題和決策能力。

　　課程內(nèi)容

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略的思考

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么?

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理趨勢

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點

　　二、戰(zhàn)略變革的意義

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略的常見誤區(qū)

　　2、戰(zhàn)略變革的歷史動因

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃前三問

　　4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃后三問

　　三、戰(zhàn)略規(guī)劃的要點

　　1、戰(zhàn)略起源于一個美麗的夢

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)程序

　　3、戰(zhàn)略規(guī)劃前奏與SWOT分析

　　4、戰(zhàn)略制定原則方法與步驟

　　師資力量

　　賀安波

　　中國西部著名企業(yè)管理專家、管理培訓(xùn)教練、教育家、公益學(xué)者，國家注冊高級管理咨詢師、被眾多媒體譽為企業(yè)團隊執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力打造王牌教練，中國西部公益慈善先行者。現(xiàn)為四川市場營銷學(xué)會理事、國際金融公司CPDF機構(gòu)資深合作伙伴，尤其擅長將宏觀經(jīng)濟環(huán)境與公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計與流程重組、人力資源體系以及市場營銷策劃等方面咨詢與教育培訓(xùn)。2010年中國千強企業(yè)管理培訓(xùn)師、2008年成都十大金牌培訓(xùn)師、2012年中國西部百位公益教育家、2014四川省咨詢行業(yè)十佳管理咨詢師、四川大學(xué)企業(yè)咨詢與教育學(xué)會會長、中國國家電網(wǎng)特聘專家、中國《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人、四川大學(xué)管理學(xué)院MBA職業(yè)導(dǎo)師、四川省企業(yè)咨詢委員會委員、四川管理科學(xué)學(xué)會理事、四川市場營銷學(xué)會理事、麥肯錫、科爾尼、國際金融公司CPDF資深伙伴、四川八大高校的大學(xué)生實習(xí)基地首席教官、成都高校大學(xué)生最喜愛的職業(yè)導(dǎo)師之一。

　　賀安波老師主講課程：

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行推進》《企業(yè)文化建設(shè)》《科學(xué)管理原理》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《如何成為優(yōu)秀的員工》《職場情緒與壓力管理》《目標(biāo)管理》《問題解決與分析》《學(xué)習(xí)型組織與知識管理》《精細(xì)化管理》《優(yōu)秀的班組長管理》《項目管理》《如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理》《新時期人力資源挑戰(zhàn)》

　　《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與實戰(zhàn)技法》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》《管理干部能力培養(yǎng)》《管理角色認(rèn)知》《團隊執(zhí)行力》《如何打造高績效團隊》《領(lǐng)導(dǎo)的情商管理》《國學(xué)與現(xiàn)代管理》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與執(zhí)行力》《中層管理能力提升》《中國式領(lǐng)導(dǎo)與激勵》