唐東方：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	唐東方
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-09-30 10:00:49

　　

　　課程大綱

　　第一部分　戰(zhàn)略概述

　　情景案例1-1

　　1、戰(zhàn)略是什么?

　　(1)愿景

　　(2)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　(3)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　(4)職能戰(zhàn)略

　　2、為什么要制定戰(zhàn)略?

　　3、怎樣制定戰(zhàn)略?

　　4、誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略?

　　戰(zhàn)略案例1-2

　　戰(zhàn)略案例1-3

　　戰(zhàn)略案例1-4

　　第二部分　外部環(huán)境分析

　　情景案例2-1

　　1、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?

　　(1)經(jīng)濟(jì)因素

　　(2)政治/法律因素

　　(3)人口因素

　　(4)社會(huì)/文化因素

　　(5)地理因素

　　(6)科技因素

　　2、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?

　　(1)市場(chǎng)需求與供給

　　(2)行業(yè)發(fā)展與機(jī)會(huì)

　　(3)產(chǎn)品生命周期

　　(4)區(qū)域發(fā)展與機(jī)會(huì)

　　(5)行業(yè)集中度

　　3、如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析? 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)?

　　(1)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　(2)顧客分析

　　(3)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　(4)上下游分析

　　4、如何進(jìn)行消費(fèi)者分析?

　　戰(zhàn)略案例2-2

　　戰(zhàn)略案例2-3

　　戰(zhàn)略案例2-4

　　第三部分　企業(yè)內(nèi)部分析

　　情景案例3-1

　　1、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?

　　2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?

　　(1)企業(yè)生命周期理論

　　(2)產(chǎn)品生命周期理論

　　(3)企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)

　　3、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析?

　　(1)財(cái)務(wù)分析主要方法

　　(2)財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo)

　　4、如何進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本分析?

　　(1)企業(yè)價(jià)值鏈

　　(2)行業(yè)價(jià)值鏈

　　(3)如何運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析

　　5、如何進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析?

　　(1)企業(yè)資源分析

　　(2)企業(yè)能力分析

　　(3)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析

　　戰(zhàn)略案例3-2

　　戰(zhàn)略案例3-3

　　戰(zhàn)略案例3-4

　　第四部分　戰(zhàn)略規(guī)劃

　　情景案例4-1

　　1、怎樣確定企業(yè)愿景?

　　2、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?

　　(1)戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo)

　　(2)戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟

　　3、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?

　　(1)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

　　(2)區(qū)域戰(zhàn)略

　　(3)客戶戰(zhàn)略

　　(4)產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?

　　(1)營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　(2)生產(chǎn)戰(zhàn)略

　　(3)人力資源戰(zhàn)略

　　(4)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　(5)技術(shù)戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略案例4-2

　　戰(zhàn)略案例4-3

　　戰(zhàn)略案例4-4

　　第五部分　戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示

　　戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(一)

　　戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(二)

　　戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(三)

　　講師簡(jiǎn)介

　　唐東方

　　發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，著名戰(zhàn)略專家。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開(kāi)創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)波特”。