績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)精要

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	王小剛
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-10-28 21:32:13

　　

　【精品課程】     《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)精要》

 課程目標(biāo)：

績(jī)效管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，一個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理水平越高，越能實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)本課程，讓參訓(xùn)學(xué)員掌握績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)方法，讓您公司的業(yè)績(jī)輕松獲得倍增，讓企業(yè)的成功成為必然。

 

課程收益：

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)將使學(xué)員：

1、了解構(gòu)建績(jī)效管理體系的流程和方法；

2、掌握建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的方法和技巧；

3、掌握設(shè)計(jì)公平公正績(jī)效考核表的方法和技巧；

4、掌握績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值、權(quán)重、評(píng)分方法的設(shè)計(jì)方法

5、知悉績(jī)效面談與績(jī)效反饋的方法和技巧

6、知悉通過(guò)績(jī)效管理變革，讓企業(yè)的成功成為必然。

 

課程特色：

超實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：課前深入調(diào)查學(xué)員公司績(jī)效管理的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，授課中選擇學(xué)員關(guān)注的3~5個(gè)主要問(wèn)題，全程進(jìn)行沙盤(pán)式的實(shí)操演練。分組研討、沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)！

1、通俗易懂

2、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用

3、分享成功案例

 

參加人員：

適用于制造型企業(yè)的：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層主管。

 

課程時(shí)間：2天

 

授課方式：講授、小組討論、故事分享、角色扮演、案例分析、練習(xí)、游戲。

 

 

《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱

 

第一講 為什么需要績(jī)效管理

一 為什么需要績(jī)效管理

二 績(jī)效管理的作用

三 績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)

四 實(shí)施績(jī)效管理注意事項(xiàng)

Q&A（問(wèn)題與解答）

 

第二講 績(jī)效管理體系介紹

一 什么是績(jī)效管理？

二 績(jī)效管理運(yùn)作流程

三 績(jī)效管理與PDCA循環(huán)圈

四 績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別

五 員工績(jī)效考核模式

1）KPI是什么？哪些崗位適合KPI考核？2）GS是什么？哪些崗位適合GS考核？3）KPI與GS的關(guān)系？

Q&A（問(wèn)題與解答）

 

第三講 績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

一 企業(yè)三層級(jí)指標(biāo)體系

案例：如何設(shè)計(jì)公司級(jí)KPI？

二 企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)

1）目標(biāo)管理法(Management by Objective，MBO)

2）平衡計(jì)分卡法(The Balanced ScoreCard，BSC)

三 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解

1）直接落實(shí)分解法

2）價(jià)值樹(shù)模型分解法

3）結(jié)構(gòu)分解法

4）公司級(jí)KPI分解到部門

練習(xí)：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解

四 崗位職責(zé)指標(biāo)設(shè)計(jì)

1）崗位職責(zé)指標(biāo)設(shè)計(jì)三步法

2）GS是什么？哪些崗位適合GS考核？

練習(xí)：某公司車間經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

Q&A（問(wèn)題與解答）

五 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的有效性審核

 

第四講 考核指標(biāo)定義與考核表設(shè)計(jì)

一 如何定義考核指標(biāo)？

練習(xí)：考核指標(biāo)定義

二 如何進(jìn)行績(jī)效數(shù)據(jù)收集？

練習(xí)：績(jī)效數(shù)據(jù)收集

案例：如何設(shè)計(jì)公正公平的績(jī)效考核表？

三 如何設(shè)計(jì)公正公平的KPI考核表？

1）如何設(shè)計(jì)KPI的權(quán)重？

練習(xí)：績(jī)效指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)

2）如何設(shè)計(jì)KPI的目標(biāo)值？

3）如何設(shè)計(jì)KPI的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)？

練習(xí)：績(jī)效指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

四 如何設(shè)計(jì)（KPI+GS）評(píng)估表？

練習(xí)：GS績(jī)效考核設(shè)計(jì)

Q&A（問(wèn)題與解答）

 

第五講 績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)

一 員工績(jī)效結(jié)果如何分等級(jí)？（強(qiáng)制分布法、績(jī)效分?jǐn)?shù)換算法）

案例：如何讓績(jī)效評(píng)估的結(jié)果拉開(kāi)檔次？

二 績(jī)效結(jié)果用于員工薪酬管理

案例：如何設(shè)計(jì)績(jī)效導(dǎo)向的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度？

三 績(jī)效結(jié)果用于員工職業(yè)發(fā)展

案例：如何設(shè)計(jì)績(jī)效導(dǎo)向的干部晉升制度？

Q&A（問(wèn)題與解答）

 

第六講 績(jī)效面談與績(jī)效輔導(dǎo)

一 什么是績(jī)效面談

二 績(jī)效面談的技巧

案例：主管如何跟下屬進(jìn)行績(jī)效面談？

三 績(jī)效結(jié)果反饋

案例：主管如何跟下屬進(jìn)行績(jī)效反饋？

四 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

案例：主管如何通過(guò)績(jī)效改進(jìn)幫助員工成長(zhǎng)？

Q&A（問(wèn)題與解答）

 

王小剛先生：傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理專家，融匯企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁、首席顧問(wèn)。擁有15年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，2009年起從事管理咨詢及培訓(xùn)工作，2011年有幸接觸到中華傳統(tǒng)文化。

王先生多年來(lái)一直專注于“戰(zhàn)略績(jī)效管理體系”的研究和實(shí)踐，幫助中國(guó)企業(yè)提升整體效益。曾先后為數(shù)十家國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)，行業(yè)覆蓋汽車、工程機(jī)械、通用機(jī)械設(shè)備、電子/IT、紡織等。其咨詢成果得到客戶的高度認(rèn)可。他的專業(yè)見(jiàn)解來(lái)源于實(shí)踐，是從實(shí)踐中歸納的成果。王先生深刻理解當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理變革之需求。