CHO說(shuō)：績(jī)效管理經(jīng)營(yíng)化

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	肖方浩
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2017-09-19 16:28:13

　　

● 學(xué)習(xí)背景

互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0在推動(dòng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)！我們績(jī)效管理還在老一套！

績(jī)效是雞肋！績(jī)效工具多的沒(méi)有用？搞了績(jī)效反而員工績(jī)效更低了！

如何績(jī)效管理經(jīng)營(yíng)化？

80%的企業(yè)都在進(jìn)行績(jī)效管理機(jī)制變革，建立經(jīng)營(yíng)化的績(jī)效體系，績(jī)效圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)！

● 學(xué)習(xí)對(duì)象

老板、CHO、HRVP、HRD、HRBP、HRM、企業(yè)高管

● 學(xué)習(xí)大綱

1.績(jī)效管理的十大目的

1.1企業(yè)績(jī)效管理的五大目的

1.2員工績(jī)效管理的五大目的

2.企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中績(jī)效“十大問(wèn)題”

2.1實(shí)戰(zhàn)績(jī)效“三問(wèn)”

2.2績(jī)效中的“多因性”解析

3.績(jī)效管理經(jīng)營(yíng)化的原理

3.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的研討

3.2組織與流程是績(jī)效經(jīng)營(yíng)化的路徑

3.3績(jī)效管理流程總圖

3.4人才績(jī)效矩陣

4.績(jī)效經(jīng)營(yíng)方法

4.1績(jī)效戰(zhàn)略地圖與經(jīng)營(yíng)-BSC

4.2績(jī)效經(jīng)營(yíng)指標(biāo)-KPI

4.2.1指標(biāo)業(yè)務(wù)價(jià)值樹(shù)法

4.2.2指標(biāo)提取魚(yú)骨圖法

4.3人才素質(zhì)指標(biāo)體系-KCI

4.4經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)法-OKR

4.5目標(biāo)關(guān)鍵成果法-KSF

4.6經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定法-SMART

4.7績(jī)效經(jīng)營(yíng)運(yùn)用-強(qiáng)制分布法

5.績(jī)效經(jīng)營(yíng)指標(biāo)解析

5.1指標(biāo)定義、作用、類(lèi)別

5.2三級(jí)指標(biāo)體系與總裁常見(jiàn)指標(biāo)

5.3財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)解析

5.3.1投資回報(bào)率的三種方法

5.3.2投入收入利潤(rùn)關(guān)系圖

5.3.3企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)詳解

5.3.4企業(yè)贏利能力指標(biāo)

5.3.5企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)

5.3.6利潤(rùn)來(lái)源能力的指標(biāo)

5.4核心部門(mén)指標(biāo)示例

5.4.1營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)指標(biāo)

5.4.2研發(fā)工藝產(chǎn)出指標(biāo)

5.4.3供應(yīng)鏈管理指標(biāo)

5.4.4企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)

5.5企業(yè)指標(biāo)庫(kù)體系的建立

6.績(jī)效經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)

6.1績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

6.2基準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系示意

6.3設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)三大依據(jù)

6.4設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的原則

6.5績(jī)效評(píng)分的五大方法

7.績(jī)效經(jīng)營(yíng)實(shí)施

7.1績(jī)效實(shí)施組織

7.2績(jī)效考核綱要與周期

7.3績(jī)效實(shí)施提升法-PDCA

7.3.1績(jī)效計(jì)劃

7.3.2指標(biāo)與數(shù)據(jù)

7.3.3績(jī)效跟進(jìn)與

7.3.4績(jī)效偏誤

7.3.5績(jī)效面談

8.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

8.1績(jī)效經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)應(yīng)用

8.1.1員工培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)改善、績(jī)效經(jīng)營(yíng)KPI會(huì)議

8.2績(jī)效者考核結(jié)果員工應(yīng)用-強(qiáng)制分布實(shí)操法

8.2.1獎(jiǎng)金、年度調(diào)薪、職位變動(dòng)員工培訓(xùn)

9.績(jī)效發(fā)展與《績(jī)效經(jīng)》

● 講師簡(jiǎn)介

肖方浩

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

人力資源管理實(shí)務(wù)專(zhuān)家

中山大學(xué)人力資源MBA畢業(yè)

國(guó)家一級(jí)人力資源管理師

緯易企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)、人力資本研究院院長(zhǎng)、首席人力資源顧問(wèn)

20年人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，瑞典HGL上市公司中國(guó)區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人、丹姿集團(tuán)人力資源總監(jiān)、

First廣東先導(dǎo)稀材股份有限公司集團(tuán)人力資源總經(jīng)理（全球稀有金屬材料第二大跨國(guó)公司）

著有《打工的歷史在這里沉思》、《春水橫流》等長(zhǎng)篇職場(chǎng)小說(shuō)及多篇人力資源管理文章

【核心課程】

人力資本專(zhuān)業(yè)課程：《人才變革創(chuàng)新化》《智慧識(shí)人專(zhuān)業(yè)化》《薪酬激勵(lì)戰(zhàn)略化》《績(jī)效管理經(jīng)營(yíng)化》

《組織治理系統(tǒng)化》《人才培養(yǎng)校園化》

國(guó)學(xué)教育傳播課程：《陽(yáng)明心學(xué)智慧》《道德經(jīng)之智慧》

【授課特色】

融匯傳統(tǒng)文化與西方科學(xué)管理，引導(dǎo)式培訓(xùn)；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富與專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，體驗(yàn)式教學(xué)；                                                                   

授課方法新穎與經(jīng)典案例實(shí)用，互動(dòng)式相長(zhǎng)。 

【服務(wù)客戶(hù)】

 

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