《績效激勵(lì)勢在必行》

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	葉向陽
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2018-05-08 13:58:51

　　

【課程背景】

   大多數(shù)中小企業(yè)都存在以下現(xiàn)象：

1.公司經(jīng)營層壓力很大，中基層管理忙忙碌碌的，但公司業(yè)績卻不樂觀；

2.企業(yè)是老板的，自己是打工的。安排什么工作就做什么，至于效果嘛，每個(gè)部門都差不多，沒有人追求第一，但只要保證不是最后就好；

3.一小部分積極干部總是埋怨公司分配不公平，都感覺做多做少一樣；

   4.老板與管理層都希望用業(yè)績說話，但推諉扯皮的現(xiàn)象卻處處上演；

     ……

為什么會(huì)這樣？

眾多初創(chuàng)企業(yè)老板都家族創(chuàng)業(yè)或兄弟創(chuàng)業(yè)，他們都是“摸著石頭過河”做起來的，欠缺先進(jìn)的管理理念及企業(yè)運(yùn)營操作經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面局限性較大，很難真正地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作積極性，最終導(dǎo)致企業(yè)很難做大做強(qiáng)，甚至是中途夭折，更何談如何打造百年企業(yè)、基業(yè)長青？

【講師介紹】

葉向陽

中小企業(yè)管理變革專家

 中山大學(xué)EMBA客座講師

 南昌大學(xué)EMBA客座講師

廣州市中精縱橫企業(yè)管理研究所  所長

 江西中精企業(yè)管理顧問有限公司  總經(jīng)理

中精縱橫商學(xué)院                首席講師

半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、6年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，親自主導(dǎo)了七十多家企業(yè)管理變革。率領(lǐng)顧問團(tuán)隊(duì)長期深入企業(yè)，解決制造型企業(yè)的管理難題，幫企業(yè)建立完善的管理系統(tǒng)，并把有效的方法用課程的方式與企業(yè)家及企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)分享。

葉老師獨(dú)創(chuàng)的“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”形成一整套管理咨詢方案，這套解決方案在鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、麥飯石酒業(yè)、南河玻纖、興萬家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、全戴內(nèi)衣等上百家中小企業(yè)的管理變革收到實(shí)效，目前仍擔(dān)任多家生產(chǎn)制造型企業(yè)的首席或長年管理顧問。

【課程內(nèi)容】

（一）、企業(yè)的提升空間有多大？

1.挖掘企業(yè)的提升空間的三大方法

  1.1問同行；

  1.2重獎(jiǎng)勵(lì)；

  1.3算數(shù)據(jù)；

2、企業(yè)業(yè)績突破案例

（二）、人的潛能空間有多大？

1、了解自已屬于哪：

 1.1品牌不響；

 1.2產(chǎn)品不好；

 1.3價(jià)格太高；

 1.4管理不善：客戶管理、庫存管理、銷售目標(biāo)管理等；

 1.5缺乏策劃；

 1.6銷售不力。

2、銷售人員存在的六大弊病：

 2.1熟悉產(chǎn)品：外觀、性能、賣點(diǎn)、產(chǎn)地、工藝、品牌。

 2.2工作熱情：

 2.3服務(wù)耐心；

 2.4良好溝通；

 2.5關(guān)注感覺；

2.6塑造價(jià)值。

（三）、如何選、用、育、留人？

1、員工什么情況下會(huì)主動(dòng)？

2、人治管理過程“五從”；

3、如何才算是當(dāng)下魅力的領(lǐng)導(dǎo)；

4、如何選人：面試、測試、調(diào)查；

5、如何用人：案例教育、總結(jié)模式、氛圍控制；

6、如何育人：給目標(biāo)、給目標(biāo)、給方法、給利益。

（四）、如何做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？

1、人才選拔難；

2、溝通好的事情總是得不到結(jié)果；

3、工作中推諉扯皮現(xiàn)象處處上演；

4、制度落實(shí)不到位，最終成為擺設(shè)；

5、問題重復(fù)發(fā)生，大家都在“救火。

（五）、如何做好數(shù)據(jù)管理？

1、數(shù)據(jù)分析案例；

2、數(shù)據(jù)管理要點(diǎn)；

（六）、如何完成企業(yè)轉(zhuǎn)型？

1、企業(yè)經(jīng)營管理“三階段”理論；

2、企業(yè)老板成長“三階段”理論。

【適合對(duì)象】

適合中小、微企業(yè)老板、高管。