薪酬激勵戰(zhàn)略化-設(shè)計以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬體系

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	肖方浩
審核時間：	我要報名2017-09-19 16:26:20

　　

學(xué)習(xí)對象

老板、CHO、HRVP、HRD、HRBP、HRM、企業(yè)高管

學(xué)習(xí)背景

互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0在推動企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級！80%企業(yè)都在根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整企業(yè)薪案！

企業(yè)銷售下降，工資卻增長了，員工還在攀比！還不滿意！HR在夾在中間難做！

老板、CHO、HRVP、HRD、HRBP、HRM、企業(yè)高管怎么辦？如何激勵員工？

進行薪酬激勵變革，建立戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的薪酬體系！

學(xué)習(xí)大綱

1.薪酬概論

1.1薪酬的定義、功用

1.2企業(yè)薪酬普遍問題研討

1.3激勵理論：公平、希望、雙因素理論

2.薪酬構(gòu)成與相關(guān)知識概念

2.1工資、計時工資制

2.2獎金、津貼、福利

2.3企業(yè)遇到工資實況

3.戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計與管理

3.1薪酬設(shè)計的基本流程

3.2薪酬設(shè)計的原則與策略

3.3薪酬戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略關(guān)系圖解

3.4崗位價值評估與實施

3.4.1崗位評估的主要方法及特點

3.4.2崗位評估的意義與價值

3.4.3崗位評估的原則與組織方法

3.5國際崗位評估實操方法

3.5.1四因素之間關(guān)系

3.5.2十維度評估方法詳解

3.6.外部薪酬調(diào)查與分析

3.7崗位分等工資分級

3.8工資結(jié)構(gòu)體系設(shè)計

3.9薪酬管理體系設(shè)計

3.9.1崗位技能工資制

3.9.2崗位績效工資制

3.9.3崗位技能績效工資結(jié)構(gòu)

3.9.4提成工資制度

3.9.5談判工資制

3.10薪酬體系套改實施

3.10.1職員的工資入級方法及標準

3.10.2薪酬體系套改原則

3.11年度或特殊情況下的薪酬調(diào)整方案實踐

3.12特殊人員薪酬管理

4.薪酬管理趨勢

講師簡介

肖方浩

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

人力資源管理實務(wù)專家

中山大學(xué)人力資源MBA畢業(yè)

國家一級人力資源管理師

緯易企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、人力資本研究院院長、首席人力資源顧問

20年人力資源從業(yè)經(jīng)驗，瑞典HGL上市公司中國區(qū)人力資源負責(zé)人、丹姿集團人力資源總監(jiān)、

First廣東先導(dǎo)稀材股份有限公司集團人力資源總經(jīng)理（全球稀有金屬材料第二大跨國公司）

著有《打工的歷史在這里沉思》、《春水橫流》等長篇職場小說及多篇人力資源管理文章

【核心課程】

人力資本專業(yè)課程：《人才變革創(chuàng)新化》《智慧識人專業(yè)化》《薪酬激勵戰(zhàn)略化》《績效管理經(jīng)營化》

《組織治理系統(tǒng)化》《人才培養(yǎng)校園化》

國學(xué)教育傳播課程：《陽明心學(xué)智慧》《道德經(jīng)之智慧》