中層執(zhí)行力打造與提升培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	禹志
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-07 18:34:06

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中層經(jīng)理等管理人員

課程目標(biāo)

1、使企業(yè)中層主管，全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力。 2、使企業(yè)中層主管加強(qiáng)時(shí)間管理與有效溝通，改善因時(shí)間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”，提倡“高效的經(jīng)理”。 3、使企業(yè)中層主管掌握目標(biāo)與績效管理的流程、方法及重要性，學(xué)會目標(biāo)的有效分解，并激勵(lì)員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 4、使企業(yè)中層主管懂得有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧，具高效的執(zhí)行能力。

課程內(nèi)容

第一單元　 企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與中層主管的角色認(rèn)知

1 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢分析

2 企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié)：計(jì)劃—組織—領(lǐng)導(dǎo)—控制

3 從企業(yè)金字塔管理模式看中層主管的職能

4　 中層主管八大角色定位與素質(zhì)

案例：貓經(jīng)理的一天！

第二單元　 中層主管執(zhí)行能力提升之一： 目標(biāo)設(shè)計(jì)與任務(wù)分解

1 如何有效設(shè)計(jì)工作目標(biāo)？

2 工作目標(biāo)有效實(shí)施的前提與條件

3 目標(biāo)設(shè)計(jì)的五大原則與成功實(shí)施保障

4 工作任務(wù)如何有效分配給部屬？

案例：如何給行動定量化目標(biāo)。

游戲：摸高比賽。

第三單元　 中層主管執(zhí)行能力提升之二： 計(jì)劃制訂與時(shí)間管理

1 工作計(jì)劃的來源

2 工作計(jì)劃的六大關(guān)鍵要素

3 工作計(jì)劃如何準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成

4 時(shí)間管理的輕重緩急與優(yōu)先次序

5 節(jié)省時(shí)間的八大好方法

案例：海爾空調(diào)事業(yè)部王經(jīng)理一天的工作計(jì)劃。

第四單元　 中層主管執(zhí)行能力提升之三： 精細(xì)管理與流程控制

1　精細(xì)管理是企業(yè)不可逾越的必要階段

2　精細(xì)管理的四要素：專業(yè)、流程、量化、考核

3　精細(xì)管理流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化

4　精細(xì)管理流程實(shí)施的方法、技巧與注意事項(xiàng)

案例：戴爾精細(xì)化直銷模式流程剖析。

第五單元　 中層主管執(zhí)行能力提升之四： 有效溝通與合理授權(quán)

1 有效溝通的目的與溝通的“四到三感覺”

2 中層主管如何有效與上司溝通

3 中層主管如何有效與下屬溝通

4 中層主管如何有效合理授權(quán)

5 授權(quán)的四大原則與五大注意事項(xiàng)

游戲：撕紙。小組互動：“服裝加工的成交額”。

第六單元　 中層主管執(zhí)行能力提升之五： 卓越績效管理評價(jià)

1 中層主管如何對下屬進(jìn)行考核

2 績效考核與績效管理異同

3 部門KPI指標(biāo)如何設(shè)計(jì)與分解？

4 績效考核的重點(diǎn)與36
度評價(jià)

5 績效管理實(shí)施與績效合同操作技術(shù)

案例：摩托羅拉的績效管理。

案例：某知名民營集團(tuán)公司中層部門經(jīng)理KPI設(shè)計(jì)成果展示。

師資力量

備注信息

英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師；全國知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家;亞太人力資源管理研究所副研究員；國際績效改進(jìn)協(xié)會（ISPI）會員；利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者； 禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實(shí)際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。尤其是在