中層干部職業(yè)化培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳馨賢
審核時間：	我要報名2013-09-24 16:29:02

　　

 

　　培訓(xùn)對象:

　　黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士;企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。

　　培訓(xùn)收益：

　　1、 職業(yè)化是企業(yè)發(fā)展的必然要求，職業(yè)化是員工成長的必經(jīng)之路。

　　2、 員工隊伍的職業(yè)化、正規(guī)化，是企業(yè)核心能力的體現(xiàn)，職業(yè)化培養(yǎng)團(tuán)隊士氣，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的組織氛圍，建立一支向心力強(qiáng)和高績效的職業(yè)化團(tuán)隊。

　　3、培訓(xùn)使學(xué)員掌握正確的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)，提升員工的職業(yè)化意識，掌握如何進(jìn)行工作溝通、時間管理、壓力管理、服務(wù)意識及自我修煉等多項技巧。

　　課程大綱：

　　第一講　職業(yè)化心態(tài)與團(tuán)隊協(xié)作

　　職業(yè)化就是我們 對待工作要有積極的心態(tài)，高度的熱情和責(zé)任，勇于付出，樂于奉獻(xiàn)，要富有團(tuán)隊協(xié)作精神，不折不扣地完成自己的本職工作

　　從學(xué)生到職業(yè)人心態(tài)的調(diào)適

　　角色轉(zhuǎn)換---職業(yè)人的思維訓(xùn)練

　　心智模式檢視

　　建立全新的觀點

　　有責(zé)任心的工作習(xí)慣

　　職業(yè)化的工作態(tài)度

　　職業(yè)化的工作技能

　　職業(yè)化的工作道德

　　職業(yè)化的工作形象

　　團(tuán)隊中的角色認(rèn)知

　　團(tuán)隊中常見的五種角色

　　角色如何適應(yīng)團(tuán)隊

　　如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合

　　團(tuán)隊關(guān)于目標(biāo)、信任、超越的的團(tuán)隊練習(xí)

　　案例：收入相同的兩個員工，一個踏實做事，另外一個經(jīng)常眼高手低

　　分析：中層干部職業(yè)化培訓(xùn)案例!

　　解析：中層干部職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：中層干部職業(yè)化課程案例分析!

　　第二講　 執(zhí)行力與職業(yè)素養(yǎng)

　　結(jié)果與任務(wù)：執(zhí)行就是要結(jié)果

　　結(jié)果三要素

　　以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。

　　客戶價值是做結(jié)果的方向

　　如何做結(jié)果

　　構(gòu)建執(zhí)行力的四要素

　　企業(yè)需要的職業(yè)精神

　　主動、忠誠、責(zé)任、服從、協(xié)作、敬業(yè)

　　忠于公司就是忠于自己

　　與企業(yè)同舟共濟(jì)

　　對企業(yè)要有服務(wù)的心態(tài)

　　如何成為九段員工

　　執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

　　建立一對一責(zé)任，防止責(zé)任被稀釋

　　習(xí)慣是知識、技能和欲望運(yùn)作時的交集

　　要把“我們”的責(zé)任變成“我”的責(zé)任

　　案例：執(zhí)行力與如何克服眼高手低

　　討論：中層干部職業(yè)化經(jīng)典案例討論!

　　分組：中層干部職業(yè)化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：中層干部職業(yè)化學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

　　第三講 高效人際溝通技能

　　溝通的三大要素和內(nèi)容

　　缺乏溝通的原因：技能、意愿、氛圍

　　高效溝通的六大步驟

　　實際溝通案例分析

　　人際關(guān)系的四大分類

　　各類人際風(fēng)格的特征與溝通技巧

　　有效溝通的四個基本法則

　　傾聽的技巧

　　反饋、傾聽、談吐、爭論

　　傾聽的含義和目的

　　不同類型的傾聽所產(chǎn)生的溝通問題

　　同理心傾聽的技巧與好處

　　傾聽中的適當(dāng)提問

　　跨部門溝通的分析

　　向上、向下、平行溝通要點分析

　　案例：為什么好像上級不重視我?如何與上級溝通?

　　互動：中層干部職業(yè)化培訓(xùn)案例評估

　　分享：某集團(tuán)中層干部職業(yè)化培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典中層干部職業(yè)化案例分析示范

　　第四講　服務(wù)意識與語言藝術(shù)

　　為何三米微笑如此有效

　　面對顧客抱怨應(yīng)該具有的態(tài)度

　　掌握解決顧客抱怨的方法及途徑

　　維護(hù)忠誠客戶

　　服務(wù)忌語

　　第五講　如何高效管理時間

　　第一代時間管理

　　第二代時間管理

　　第三代時間管理

　　第四代時間管理

　　個人工作案例分析

　　時間管理的案例分析

　　大石頭理論

　　二八原則

　　ABC法則

　　辦事的優(yōu)先次序

　　4D原則

　　時間管理的猶他法則

　　Salami技術(shù)

　　分享：企業(yè)中層干部職業(yè)化培訓(xùn)三步走!

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的中層干部職業(yè)化培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好新員工職業(yè)化?

　　中層干部職業(yè)培訓(xùn)總結(jié)

　　師資力量：

　　陳馨賢

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、陳馨賢曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)兼人力發(fā)展顧問，具有4年企業(yè)管理經(jīng)驗，有6年的人力資源管理實務(wù)經(jīng)驗。近10年的職業(yè)經(jīng)歷、企業(yè)咨詢和員工輔導(dǎo)訓(xùn)練，集理論、實踐于一體，主講近千場的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課;參訓(xùn)人數(shù)近萬人。

　　陳老師始終致力于對房地產(chǎn)、煙草、醫(yī)療及連鎖零售行業(yè)的不懈專研，對不同行業(yè)員工管理、員工職業(yè)化塑造有著獨(dú)到的見解。培訓(xùn)課程更加貼近企業(yè)需求，一針見血的企業(yè)診斷與直指人心的授課效果往往贏得企業(yè)管理層與員工的拍手稱贊。