供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)關(guān)系管理實戰(zhàn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	郭天奇
審核時間：	我要報名2015-07-23 13:37:30

　　

　　課程背景

　　在微利時代下，如何管理好供應(yīng)商是各企業(yè)頭痛的問題。

　　企業(yè)相關(guān)供應(yīng)商管理人員無法明確其管理的基本流程。

　　企業(yè)采購計劃及預(yù)算不知道如何制定?

　　供應(yīng)商質(zhì)量參差不其，經(jīng)常出現(xiàn)同類質(zhì)量異常，企業(yè)不知道如何管理?

　　供應(yīng)商績效管理與評估無法實施?

　　企業(yè)供應(yīng)商定價和合同沒有進行有效管理。

　　供應(yīng)商談判是個成為供應(yīng)商管理的很大的阻力，如何提升談判技巧與策略呢?

　　學(xué)習(xí)對象

　　采購總監(jiān)(經(jīng)理)、采購工程師、采購分析師、sourcing、purchasing、 采購專員、采購計劃專員、成本核算專員、供應(yīng)部、采購部、財務(wù)部、合同制定部、采購稽核部(成本審計)、商務(wù)部等與采購業(yè)務(wù)之有關(guān)人員。

　　課程目標

　　對供應(yīng)商管理有概念和流程有一定的了解

　　熟悉如何開發(fā)優(yōu)秀的供應(yīng)商

　　如何對供應(yīng)商的管理與協(xié)調(diào)

　　如何分析供應(yīng)商的質(zhì)量

　　如何幫助供應(yīng)商成長以及與供應(yīng)商協(xié)同合作

　　課程內(nèi)容

　　第一講：采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

　　誰在為公司創(chuàng)造利潤

　　供應(yīng)鏈管理的發(fā)展

　　采購與供應(yīng)組織管理

　　供應(yīng)鏈資源管理與采購戰(zhàn)略

　　第二講：供應(yīng)市場分析

　　理解供應(yīng)市場

　　POCKET工具分析

　　SWOT模型分析

　　需求與供給的曲線

　　邁克.波特五力分析

　　第三講：供應(yīng)商選擇的方法

　　篩選供應(yīng)商的目的

　　供應(yīng)商選擇的方法

　　什么的供應(yīng)商適合你的企業(yè)

　　供應(yīng)商考察的要素

　　第四講：供應(yīng)商考核評定

　　樣品=交貨產(chǎn)品嗎

　　供應(yīng)商上游體系調(diào)查

　　波特的五種力量分析

　　POCKET分析

　　采購環(huán)境和同行業(yè)比較

　　第五講：供應(yīng)商開發(fā)

　　供應(yīng)商選擇的標準

　　你競爭對手的供應(yīng)商開發(fā)體系

　　尋找合適的供應(yīng)商

　　第六講：分析供應(yīng)商的質(zhì)量

　　當代供應(yīng)鏈管理下的質(zhì)量

　　產(chǎn)品生命周期質(zhì)量管理模型

　　供應(yīng)商發(fā)展過程

　　采購方與供應(yīng)商之間關(guān)系連續(xù)圖譜

　　SQE在整體供應(yīng)鏈中的作用

　　第七講：提升供應(yīng)商的質(zhì)量

　　從供應(yīng)商的供應(yīng)商去管理質(zhì)量

　　技術(shù)部門參與供應(yīng)商質(zhì)量管理

　　供應(yīng)鏈體系下質(zhì)量管理模式

　　質(zhì)量管理模式的核

　　第八講：供應(yīng)商質(zhì)量管理

　　質(zhì)量認識的培養(yǎng)與改進

　　質(zhì)量、成本與交貨周期的關(guān)系

　　生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理

　　參與供應(yīng)商的質(zhì)量認證體系當中

　　檢驗與檢測

　　案例：課程中會穿插大量實用的采購案例

　　師資力量

　　郭天奇

　　PTT國際專業(yè)講師

　　注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師

　　曾任家電巨頭采購部部長

　　南京大學(xué)工商管理碩士　EMBA

　　CIPS(英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會)高級講師

 

　　聯(lián)合國ITC國際采購與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)講師