中層管理者角色認知與職業(yè)素養(yǎng)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李老師
審核時間：	我要報名2013-05-11 17:51:19

　　

學(xué)習(xí)對象

中層管理者

課程目標

第一講、中層管理者為什么需要職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)化訓(xùn)練 第二講、職業(yè)精神與職業(yè)心態(tài) 第三講、中層管理者職業(yè)素養(yǎng)八大表現(xiàn) 第四講、中層管理者的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力 第五講、中層管理者的角色認知和管理實務(wù) 第六講、中層管理者使用的幾種工作方法介紹 第七講、回顧、總結(jié)、答疑

課程內(nèi)容

第一講、中層管理者為什么需要職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)化訓(xùn)練

1.       人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，這個觀點正確嗎？

2.       人經(jīng)過了不同的訓(xùn)練，就會進行不同的轉(zhuǎn)化，就會具有不同的表現(xiàn)。（視頻）

3.       為什么中國的成功企業(yè)家中許多人都是從部隊轉(zhuǎn)業(yè)的，它給我們什么啟示？

4.       中層管理干部的職業(yè)化如何塑造？

5.       一個產(chǎn)品是如何形成的？設(shè)計–開模–制造。人的職業(yè)化也大體如此。

6.       如果缺失職業(yè)化塑造，將會如何？

第二講、職業(yè)精神與職業(yè)心態(tài)

1、三種職業(yè)精神

1)       忘我精神

2)       長工精神

3)       釘子精神

2、五大職業(yè)意識

1)       主人意識

2)       大樹意識

3)       角色意識

4)       責(zé)任意識

5)       質(zhì)量意識

3、十種正確職業(yè)心態(tài)

1)       我即老板心態(tài)

2)       全力以赴心態(tài)

3)       戰(zhàn)勝困難心態(tài)

4)       解決問題心態(tài)

5)       接受挑戰(zhàn)心態(tài)

6)       承擔(dān)責(zé)任心態(tài)

7)       多做貢獻心態(tài)

8)       帶好團隊心態(tài)

9)       達成目標心態(tài)

10)    提交結(jié)果心態(tài)

第三講、中層管理者職業(yè)素養(yǎng)八大表現(xiàn)

1、較高的表達水平

2、嚴格的組織紀律性

3、優(yōu)秀的情緒控制力

4、過人的時間管理智慧

5、近乎苛刻的權(quán)力自制

6、超常的金錢觀和馭“金”術(shù)

7、良好的職業(yè)習(xí)慣

8、得體的衣著打扮

第四講、中層管理者的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力

1、必備的職業(yè)素質(zhì)

1)       誠實

2)       熱情

3)       敬業(yè)

4)       負責(zé)

5)       進取

堅毅

2、應(yīng)有的職業(yè)能力

1)       學(xué)習(xí)能力

2)       執(zhí)行能力

3)       溝通能力

4)       激勵能力

5)       創(chuàng)新能力

6)       應(yīng)變能力

7)       團隊建設(shè)能力

8)       建章立制能力

9)       擔(dān)任講師能力

10)    會議組織與策劃能力

第五講、中層管理者的角色認知和管理實務(wù)

1、中層管理者的六種主要角色

1)       對于公司和上司而言，中層管理者是執(zhí)行官

2)       對于帶領(lǐng)部門前進而言，中層管理者是火車頭（司機）

3)       對于部門管理而言，中層管理者是人力資源經(jīng)理

4)       對于打造優(yōu)秀團隊而言，中層管理者是團隊教練

5)       對于員工成長而言，中層管理者是規(guī)劃師和布道者

6)       對于同事相處而言，中層管理者是專家（首席）和朋友

2、中層管理者的六項主要管理內(nèi)容

1)       管目標：確立目標，鼓舞士氣

2)       管計劃：制定計劃，落實計劃

3)       管標準：擬定標準，推行標準

4)       管流程：建立流程，優(yōu)化流程

5)       管過程：提供資源，督導(dǎo)過程

6)       管結(jié)果：提交結(jié)果，交換價值

第六講、中層管理者使用的幾種工作方法介紹

1、節(jié)點工作法

2、關(guān)鍵少數(shù)法

3、數(shù)據(jù)分析法

4、自我承諾法

第七講、回顧、總結(jié)、答疑

 

 

師資力量

李老師【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 1、“8912”執(zhí)行體系創(chuàng)造人 原寶安集團公司、500強企業(yè)副總裁 曾任山西師范大學(xué)黨委宣傳部部長 中山大學(xué)MBA、企業(yè)執(zhí)行力訓(xùn)練專家 中山大學(xué)MBA總裁班、西點執(zhí)行力學(xué)院客座教授 知行合一，不間斷學(xué)習(xí)終身提升自己的倡導(dǎo)者 主要研究領(lǐng)域：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能 2、曾任山西師范大學(xué)黨委宣傳部部長、深圳寶安集團高級經(jīng)理、深圳寶安集團貝特瑞電子公司董事會秘書、副總裁、物流500強深圳恒路物流副總裁 授課風(fēng)格及特點： 3、10多年的企業(yè)授課經(jīng)歷，培養(yǎng)了其專業(yè)授課能力。多年專業(yè)高校的授課基礎(chǔ)，奠定了其嚴謹?shù)倪壿嬐评砟芰�和非凡的感染力；是難得一見的既有理論基礎(chǔ)，又有實操經(jīng)驗的培訓(xùn)專家。李老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴密、工具實用、方法有效，解決了企業(yè)的實際問題，贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽。其高度精練的文字及語言表達能力和現(xiàn)場訓(xùn)練的針對性點評，獲得眾多客戶的高度肯定，反頻率達到90%以上。 4、他講課生動幽默、充滿激情、嚴謹認真、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，特別擅長進行大型培訓(xùn)激勵，保證每位學(xué)員聽完他的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發(fā)團隊士氣和行動力。

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