項目管理沙盤演練高級實務(wù)

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	康路晨
開課時間：	2013-06-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-24 17:24:17

　　

學習對象

適合已經(jīng)接受過較為系統(tǒng)的項目管理基礎(chǔ)培訓，并且具備了較為豐富的項目管理經(jīng)驗，希望通過培訓深層次提高實戰(zhàn)應(yīng)用水平、解決項目實際疑難，成為卓越項目經(jīng)理的項目管理相關(guān)人員，如：項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目組成員、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理等等。

課程目標

一、課程收益 1. 深入理解項目管理三角形及現(xiàn)代項目管理目標的特性； 2. 了解項目管理9大知識領(lǐng)域和項目管理5過程，全局觀看待項目管理； 3. 加強項目規(guī)劃和控制能力，提高項目的管理和執(zhí)行水平； 4. 掌握項目管理常用工具，提高項目管理效率； 5. 項目成員就項目管理的原則和理念達成共識，增進項目成員間的溝通協(xié)作能力； 6. 把握項目特性，用項目思維解析工作，提高日常工作的整體績效。 二、課程特點： 1. 全方位、立體調(diào)研，沙盤情景項目的深度定制； 2. 強針對性：深入挖掘企業(yè)項目管理實際操作中的問題，為企業(yè)度身定制沙盤項目案例（調(diào)研定制時間在10個3.工作日以上），將問題埋伏于案例中，與企業(yè)實際項目案例相似度高達90%以上； 3. 強參與性：學員高度參與，自然就能全情投入 4. 強實用性：完全摒棄理論宣講，在實戰(zhàn)演練中將企業(yè)項目管理的問題逐一解決，高度實用。

課程內(nèi)容

第一天 上午

1、如何啟動項目

1)       如何識別項目干系人

2)       如何確定項目目標

3)       如何選擇項目組織結(jié)構(gòu)

4)       書面授權(quán)

2、項目模擬練習1

確定項目干系人角色

3、如何編制項目范圍計劃

1)       如何編寫產(chǎn)品說明書PBS

2)       如何使用WBS定義項目基線

3)       確定范圍審核制度

4、項目模擬練習2

完成項目范圍計劃

 

第一天 下午

1、如何編制項目進度計劃

1)       如何定義項目活動（工作）

2)       如何運用網(wǎng)絡(luò)圖顯示活動邏輯關(guān)系

3)       如何活動歷時估算

4)       如何使用CPM找出關(guān)鍵路徑

5)       如何創(chuàng)建甘特圖

6)       如何創(chuàng)建里程碑圖

2、項目模擬練習3

完成項目進度計劃

3、如何編制項目資源計劃

1)       人員配置計劃

2)       建立資源庫

3)       使用RAM建立任務(wù)分配

4、如何編制項目溝通計劃

1)       溝通需求分析

2)       溝通技術(shù)

3)       完成溝通計劃

 

第二天 上午

1、如何管理項目風險

1)       什么是項目風險

2)       如何識別項目風險

3)       如何進行風險分析

4)       如何編寫風險應(yīng)對計劃

2、項目模擬練習5

編寫項目風險管理計劃

3、如何優(yōu)化項目計劃

1)       資金平衡

2)       資源平衡

3)       關(guān)鍵鏈

 

第二天 下午

1、如何控制項目變更

1)       保存項目基線

2)       及時更新項目信息

3)       項目配置管理

2、項目模擬練習6

項目變更控制會議

3、如何做項目狀態(tài)評估

使用對比甘特圖

使用掙值分析技術(shù)

編寫績效報告

4、項目模擬練習7

項目評估匯報

5、如何做項目收尾

確定收尾流程、執(zhí)行收尾過程

 

 

 

師資力量

講師姓名： 康路晨 1. 教育背景： 【中國培訓網(wǎng)高級講師】 2. 職業(yè)背景： 培訓機構(gòu)PMP培訓中心高級講師； TTIE四維項目管理者能力模型創(chuàng)始人； 美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP； 搜狐商學院最佳項目管理講師；中國項目管理發(fā)展報告編委；清華大學客座教授；北京大學企管總裁班特聘講師；美國培訓協(xié)會（AACTP）認證培訓師�？道蠋熓菍嵺`派項目管理專家、資深項目管理培訓講師、美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP認證考前培訓師 3. 擅長領(lǐng)域： 項目管理實務(wù) 4. 授課經(jīng)驗： 曾為眾多工程和IT企業(yè)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)制造企業(yè)提供項目管理咨詢和內(nèi)訓服務(wù)。十多年項目管理工作經(jīng)驗，從事過大型公司的項目管理咨詢項目，并多年從事項目管理教學研發(fā)、企業(yè)管理，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。致力于推進企業(yè)項目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入，項目管理應(yīng)用的探索和實踐的推廣�？道蠋煹捻椖抗芾韺崙�(zhàn)課程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到眾多學員的高度認可。

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