| 開課地點: | 北京 |
|---|---|
| 授課時間: | 2天 |
| 授課顧問: | 康路晨 |
| 開課時間: | 2013-06-29 |
| 市場報價: | 0 |
| 購買價格: | 0 |
| 審核時間: | 我要報名2013-05-24 17:24:17 |
第一天 上午
1、如何啟動項目
1) 如何識別項目干系人
2) 如何確定項目目標
3) 如何選擇項目組織結(jié)構(gòu)
4) 書面授權(quán)
2、項目模擬練習1
確定項目干系人角色
3、如何編制項目范圍計劃
1) 如何編寫產(chǎn)品說明書PBS
2) 如何使用WBS定義項目基線
3) 確定范圍審核制度
4、項目模擬練習2
完成項目范圍計劃
第一天 下午
1、如何編制項目進度計劃
1) 如何定義項目活動(工作)
2) 如何運用網(wǎng)絡(luò)圖顯示活動邏輯關(guān)系
3) 如何活動歷時估算
4) 如何使用CPM找出關(guān)鍵路徑
5) 如何創(chuàng)建甘特圖
6) 如何創(chuàng)建里程碑圖
2、項目模擬練習3
完成項目進度計劃
3、如何編制項目資源計劃
1) 人員配置計劃
2) 建立資源庫
3) 使用RAM建立任務(wù)分配
4、如何編制項目溝通計劃
1) 溝通需求分析
2) 溝通技術(shù)
3) 完成溝通計劃
第二天 上午
1、如何管理項目風險
1) 什么是項目風險
2) 如何識別項目風險
3) 如何進行風險分析
4) 如何編寫風險應(yīng)對計劃
2、項目模擬練習5
編寫項目風險管理計劃
3、如何優(yōu)化項目計劃
1) 資金平衡
2) 資源平衡
3) 關(guān)鍵鏈
第二天 下午
1、如何控制項目變更
1) 保存項目基線
2) 及時更新項目信息
3) 項目配置管理
2、項目模擬練習6
項目變更控制會議
3、如何做項目狀態(tài)評估
使用對比甘特圖
使用掙值分析技術(shù)
編寫績效報告
4、項目模擬練習7
項目評估匯報
5、如何做項目收尾
確定收尾流程、執(zhí)行收尾過程
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