成功的項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	宋志軍
開課時間：	2017-05-17
市場報價：	3880
購買價格：	3880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2017-05-17 2天   廣東深圳 2017-10-25 2天
審核時間：	我要報名2017-04-07 11:41:44

　　

 

　　課程背景

　　項目管理(Project Management)是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目。項目管理目前廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨詢、服務(wù)以及國防等諸多行業(yè)。

　　作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn)，從課程從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進行收尾，進行全面實戰(zhàn)的演練。

　　課程對象

　　總經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及人力資源部門經(jīng)理、主管，項目組成員等

　　課程目標(biāo)

　　掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用

　　掌握項目管理方法及使用

　　提高相關(guān)管理能力

　　提高項目計劃能力

　　加強對項目的實施和控制能力

　　減少項目成本

　　課程大綱

　　一、思考：項目管理熱身

　　二、引言：1、項目管理的歷史和發(fā)展

　　2、項目管理的應(yīng)用

　　3、項目管理課程體系

　　三、華為公司實施項目管理帶來的好處

　　第一章、項目與項目管理

　　1. 什么是項目?

　　 項目定義

　　 項目的特征

　　 哪些是項目?

　　 項目與日常運作性工作

　　2. 什么是項目管理?

　　 項目管理的定義

　　 項目的三重制約

　　第二章、項目啟動階段

　　1. 啟動階段

　　2. 立項申請

　　3. 組建項目組

　　4. 項目組結(jié)構(gòu)

　　5. 項目贊助人的責(zé)任

　　6. 項目經(jīng)理的責(zé)任

　　7. 項目成員的責(zé)任

　　8. 案例分享

　　9. 項目策劃/制作任務(wù)書

　　 項目背景與目的

　　 項目目標(biāo)

　　 評價標(biāo)準(zhǔn)

　　 假設(shè)

　　 約束條件

　　 利益干系人

　　10. 項目開工會

　　11. 啟動階段總結(jié)

　　第三章、項目計劃階段

　　1. 計劃階段

　　2. 計劃過程

　　3. 工作分解結(jié)構(gòu)

　　4. 活動排序

　　5. 資源、工期、成本估算

　　6. 進度計劃

　　7. 風(fēng)險溝通計劃

　　8. 項目計劃

　　9. 案例分享

　　10. 計劃階段總結(jié)

　　第四章、項目實施與監(jiān)控階段

　　1. 溝通

　　 項目組內(nèi)的溝通

　　 與高層、客戶的溝通

　　 項目溝通要點

　　 有效溝通的關(guān)鍵要素

　　2. 項目監(jiān)控

　　 監(jiān)控的要點

　　 實施監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進度滯后，怎么辦?

　　3. 項目變更管理

　　 變更的源頭

　　 典型的變更管理過程

　　 變更管理的注意事項

　　4. 實施監(jiān)控階段關(guān)鍵點與常見問題

　　5. 項目實施、監(jiān)控階段總結(jié)

　　第五章、項目收尾階段

　　1. 評估與驗收

　　財務(wù)

　　 時間

　　 質(zhì)量

　　 人力資源

　　 環(huán)境

　　 項目計劃

　　 項目控制

　　2. 項目總結(jié)

　　 項目總結(jié)全

　　 項目總結(jié)表

　　3. 文件歸檔

　　 步驟

　　 啟動

　　 計劃

　　 實施控制

　　 收尾

　　4. 收尾階段關(guān)鍵點與常見問題

　　5. 收尾階段總結(jié)

　　6. 項目成功的標(biāo)準(zhǔn)

　　7. 項目成敗統(tǒng)計

　　8. 華為公司項目成功的因素

　　9. 業(yè)界項目成功的因素

　　10. 業(yè)界項目失敗的因素

　　Q&A課后問題解答與問題解答

　　講師介紹

　　宋志軍

　　具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗及16年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗，是中國著名項目管理專家，專注研發(fā)項目管理、生產(chǎn)改善項目、質(zhì)量管理項目、成本管控項目、流程管理項目咨詢與培訓(xùn)，精通運用項目管理流程及方法解決企業(yè)實際問題的策略及實務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)管理的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。輔導(dǎo)過數(shù)千家大型企業(yè)集團的相關(guān)項目管理。

　　宋老師在制造型企業(yè)從事項目管理實踐近10多年，親自管理合同額過千萬的項目數(shù)十項，具有豐富的實操經(jīng)驗。宋老師每年投入大量時間深入企業(yè)內(nèi)部參與真實項目，為其提供項目管理、咨詢服務(wù)，他密切關(guān)注項目管理者生存現(xiàn)狀，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行了研究總結(jié)。與其他“學(xué)院派”講師相比，宋老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點;宋老師由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風(fēng)格生動、貼近實際，更易引起學(xué)員共鳴。

　　作為一位杰出的管理顧問與培訓(xùn)師，他的理論來源于對珠三角、長三角地區(qū)多年的成功項目咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經(jīng)驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。