貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)方向有無明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導(dǎo)？

貴公司的產(chǎn)品線組合是否合理？

貴公司的新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時推向市場？

貴公司眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？

您是不是對本公司推出的新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)不甚滿意？

如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報？

貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場發(fā)布完整的流程體系？

貴公司是否建立了支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境？

本課程利用講師在行業(yè)里多年的國際一流高科技公司從事創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)代公司產(chǎn)品管理的理論及流程，針對以上難題進行深入的講解，著重培訓(xùn)學(xué)員掌握運用有效的指導(dǎo)公司產(chǎn)品創(chuàng)新。

楊小平

資深講師、EMBA、博士

專業(yè)背景：

曾為某跨國電子制造公司全球高級副總裁，并兼任全球事業(yè)部的總經(jīng)理，負責管理美國、歐洲、亞洲等國家全球業(yè)務(wù)、運營及其盈利狀況。大學(xué)畢業(yè)后一直工作于英特爾（Intel）等國際大型跨國公司，從事或負責過計算機平臺架構(gòu)設(shè)計開發(fā)，智能家居整體方案設(shè)計及電子制造公司管理，擔任過全球高級副總裁、總經(jīng)理，高級產(chǎn)品市場經(jīng)理，資深平臺架構(gòu)師、高級工程師等職務(wù)。

曾二次成功帶領(lǐng)團隊幫助其服務(wù)公司成功扭虧為盈，并保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。負責或參與過英特爾上網(wǎng)本產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)及Atom CPU架構(gòu)設(shè)計規(guī)劃、一體機等八個新平臺從市場調(diào)研，產(chǎn)品規(guī)劃，架構(gòu)設(shè)計，研發(fā)制造到導(dǎo)入全球市場，均獲得公司高層認可及產(chǎn)生業(yè)界很大影響。積累了豐富的戰(zhàn)略制定，市場管理，產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理，產(chǎn)品推廣與銷售，及跨國公司運營管理等現(xiàn)代一流企業(yè)管理經(jīng)驗。至今共發(fā)表22篇論文于國內(nèi)外刊物及申請6個專利。

哈佛大學(xué)商學(xué)院競爭戰(zhàn)略管理班進修，上海交通大學(xué)電子工程博士學(xué)位和華盛頓大學(xué)奧林學(xué)院高級工商管理碩士學(xué)位。

總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)主管及工程師等

1.1為什么蘋果一個季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線掙扎？

1.2蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？

2.1 創(chuàng)新的定義

2.2 創(chuàng)新與企業(yè)價值鏈

2.3 產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的區(qū)別

2.4 科技型公司創(chuàng)新的四大區(qū)域和14種創(chuàng)新的類型

2.5 案例：IDEO公司如何做產(chǎn)品創(chuàng)新

3.1 IDEO的創(chuàng)新流程

3.2案例分享：IDEO 的創(chuàng)新產(chǎn)品

3.3 IDEO產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計--從企業(yè)產(chǎn)品策略到項目定案的創(chuàng)新

3.3.1產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計的市場導(dǎo)向

3.3.2產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計的內(nèi)容

3.3.3產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計的方法

3.3.4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計的程序

3.5 案例演練：某農(nóng)業(yè)智能科技產(chǎn)品

4.1常見產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系 

4.2 Stage-Review

4.3 PACE

4.4 IPD(Integrated Product Development)

4.5產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的常見誤區(qū) 

4.6 案例分享：Intel一體機創(chuàng)新產(chǎn)品 

5.1創(chuàng)新流程的概念創(chuàng)新組織的基本形式

5.2創(chuàng)新對組織的要求

5.3信息傳遞高效

5.4能協(xié)調(diào)各職能領(lǐng)域的創(chuàng)新活動

5.5有效激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性

5.6如何在創(chuàng)新組織團隊中高效溝通

5.7學(xué)習型組織建設(shè)

5.8演練與問題討論

6.1案例討論：為什么柯達公司發(fā)明了數(shù)碼相機最后破產(chǎn)了？

6.2企業(yè)文化與創(chuàng)新文化

6.2.1企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候

6.2.2碰到的問題：管理規(guī)范化與創(chuàng)新矛盾嗎？ 

6.2.3原因：人們對創(chuàng)新的不同理解（案例）

6.2.4站在哪個角度考慮問題（案例）

6.2.5兩類創(chuàng)新有何不同(案例)

6.2.6創(chuàng)新既需要自由創(chuàng)意，又需要系統(tǒng)化管理

6.2.7如何構(gòu)建創(chuàng)新制度文化

6.2.8大力投入（案例）

6.2.9尊重人才（案例）

6.2.10勇于承擔責任（案例）

6.3案例：某公司如何建立創(chuàng)新的文化

6.4對創(chuàng)新的激勵

6.4.1研發(fā)績效管理的基本原則

6.4.2研發(fā)人員激勵的常用方法

6.4.3專利獎、榮譽獎（案例）

6.4.4鼓勵員工提出合理化建議（案例）

6.4.5案例：某公司對創(chuàng)新的激勵手段

6.5演練與問題討論