從「開發(fā)至投產」全面項目管理

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	羅忠源
開課時間：	2017-07-28
市場報價：	3280
購買價格：	3280
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2017-05-17 16:23:18

　　

　　〖課程大綱〗

　　第一部分：項目管理基礎

　　n 項目管理的起源及其發(fā)展

　　n 項目管理的概念及定義

　　n 項目管理的重要性分析

　　n 制造業(yè)項目管理與通用項目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系

　　n 從制造業(yè)面臨的困境看項目管理

　　n 通過項目責任制改善制造業(yè)內部管理

　　n 制造業(yè)項目管理的動因及目標

　　n 傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析：部門協(xié)作障礙、進度失控、品質失控……

　　n 產品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析

　　n 矩陣式項目組織架構設計要點

　　n 弱矩陣 / 平衡矩陣項目組織結構在產品開發(fā)項目管理中運用

　　n 強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用

　　n 開發(fā)項目經理 / 工程師與職能經理 / 主管工作的區(qū)別與聯(lián)系

　　n 項目經理 / 工程師與職能主管的角色轉變分析

　　第二部分：項目經理必備的基本能力

　　n 如何做好項目的組織策劃

　　n 項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點

　　n 如何合理進行工作分解及時間估算

　　n 項目進度表的制定及跟進方法

　　n 項目資源計劃、費用估算及成本控制

　　n 開發(fā)項目的風險管理：失敗、中止、延期、品質等風險控制

　　n 規(guī)避與防范風險的方法與步驟

　　n 開發(fā)項目團隊的管理要點

　　n 打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊

　　n 開發(fā)項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣

　　n 如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調

　　n 提高項目經理項目團隊管理能力的方法

　　n 項目經理如何提高自己在團隊中的影響力

　　n 項目經理如何借助上司及公司領導的力量助推項目管理

　　n 項目經理提高日常項目管理能力的四項基本方法

　　n 項目經理的溝通協(xié)調能力要求

　　n 通向成功溝通的6項基本要素

　　n 產品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法

　　n 項目經理制勝的人際交往原則

　　第三部份：項目開發(fā)過程管理

　　n 產品開發(fā)項目管理的四個階段

　　n 產品研發(fā)過程中的三個關鍵決策點

　　n 項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控

　　n 產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣

　　n 工程驗證EVT(實驗室驗證)的實施及其對產品開發(fā)品質的影響

　　n 設計確認的條件及方法(DVT)

　　n 為什么新產品量產問題一大堆?制造難，品質差!

　　n 項目經理在項目開發(fā)及樣品確認中的工作注意事項及列表

　　n 現場及生產過程確認試驗的重要性(PVT)

　　n 項目經理在新產品量產(MP)轉移的工作清單

　　n 產品設計標準化組織及設計標準化

　　n 設計標準化與品質和成本的關系

　　n 產品標準化設計的三大方法

　　n 研發(fā)過程中的產品可制造性分析(DFM)

　　n 研發(fā)過程中的工程變更管理(ECO)

　　第四部分：項目量產階段管理

　　n 項目經理必須關注的運營指標

　　n 如何通過對運營指標管理確保項目利潤

　　n 各職能部門與運營績效指標的關系

　　n 計劃達標率 / 準時交付率OTD的定義及改善方法

　　n 制程合格率FPY / 成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法

　　n 項目生產效率定義及改善技巧

　　n 客戶滿意及客戶投訴處理

　　n 工程變更處理流程及風險控制方法

　　n 與客戶的技術交流及溝通技巧

　　n 會客的準備及與會的注意事項

　　n 世界500強企業(yè)項目經理客戶會議主持程序

　　n 項目收尾階段的管理

　　n 項目經理必須掌握的項目結束會議技巧

　　n 項目收尾階段資源管理及再分配

　　n 項目合同風險防范與控制

　　n 項目壽命周期到期風險管理(EOL)

　　〖講師介紹〗

　　羅忠源

　　國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士(MBA)，擁有近十年著名企業(yè)生產、工程及品質經理經驗，精益生產及6西格瑪實施專家。

　　羅歷任世界500強FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商品質、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產品服務提供者AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產工程經理。

　　輔導案例：

　　² 于FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統(tǒng)及指導企業(yè)內部管理改善，領導團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產效率提升約25%。

 

　　² 為美的(MIDEA)日電集團下屬的: 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理，并指定羅老師為獨家咨詢人。