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項目管理的最佳實踐
| 開課地點： | 北京 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時間： | 2天 | |||||||
| 授課顧問： | 陳剛 | |||||||
| 開課時間： | 2018-03-16 | |||||||
| 市場報價： | 0 | |||||||
| 購買價格： | 3980 | |||||||
| 課程排期 |
| |||||||
| 審核時間： | 我要報名2018-02-27 14:53:54 | |||||||
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
【課程介紹】
項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術(shù)問題的解決能力
對項目經(jīng)理而言，是一種以需求/目標驅(qū)動，通過計劃分解過程，將個性化事件基準化管理的系統(tǒng)方法。提升項目成果的質(zhì)量，提升過程的可視與可控。
本課程力求實用。重點為三個方面：項目管理的知識、管理流程、關(guān)鍵工具。主要內(nèi)容組織按啟動、計劃、實施、監(jiān)控到收尾的流程方式進行，旨在使學員理論聯(lián)系項目管理的實際，把知識轉(zhuǎn)化為自己管理項目的能力。
【師資介紹】
陳剛
資深實戰(zhàn)項目管理講師。企業(yè)管理顧問，高級工程師，PMP。10余年實戰(zhàn)工作經(jīng)歷\項目實施經(jīng)驗，多年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗和12余年咨詢培訓經(jīng)驗，先后在中小型IT企業(yè)、大型企業(yè)(聯(lián)想集團6年)、咨詢服務機構(gòu)擔任過技術(shù)開發(fā)、項目管理、職能管理、高級經(jīng)理等，擁有豐富的管理知識及實踐經(jīng)驗。
對IT互聯(lián)網(wǎng)、服務、制造等多個行業(yè)的業(yè)務運營非常熟悉；各類培訓場次近千場，為國內(nèi)項目管理培訓領(lǐng)域的主要內(nèi)容核心提供者之一。平均授課滿意度95%以上，深受企業(yè)學員的歡迎。
服務過的客戶：百度、中國電信、中國移動、中國網(wǎng)通研究院、IBM（北京、上海）、西門子、埃森哲（中國）、匯豐銀行、上海大眾、一汽大眾、奔馳汽車、交通銀行總行、工商銀行、匯豐銀行、國家電網(wǎng)、用友公司、中軟總公司、寶山鋼鐵、工商銀行、中國移動、招商證券、中石油、中海油、中國國際航空、總參謀部、信息產(chǎn)業(yè)部、航空航天研究所、安踏體育、新奧物流、招商證券等。
【課程大綱】
第一天
第一章 項目管理框架與環(huán)境
什么工作可以應用項目管理的方法？
項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？
管理與業(yè)務工作的關(guān)系與分工
在不同的組織中如何運用項目管理方法
1.1概念 項目管理的原理
什么是項目管理，學習線索
優(yōu)化項目的管理環(huán)境
項目管理、運營管理、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
1.2項目的管理環(huán)境項目生命期：階段劃分的正確方法
項目的主要干系人及職責：
項目經(jīng)理的職業(yè)價值
發(fā)起人的職責、探討參與度
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突
第二章 項目管理的流程
要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？
2.1項目管理總體框架（重點）
以例子引出對于一個項目我們需要管理的各方面及方法的要點
業(yè)務實現(xiàn)與項目管理的關(guān)系
項目管理的形態(tài)：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
項目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工
案例：項目管理的總體架構(gòu)
啟動工作
探討計劃：思路、順序、流程
執(zhí)行的工作簡釋
監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點
簡述收尾
選擇性討論題：管理活動排序
第三章 項目計劃
我們?nèi)绾尉幹瞥鲆粋�項目主計劃（核心計劃）？
一個常規(guī)項目計劃應包括哪幾部分內(nèi)容？
我們?nèi)绾伟讶蝿�、時間、資源、成本結(jié)合在一個核心計劃中？
3.1項目計劃概述 項目計劃應包括哪些部分
項目計劃應按什么順序進行分析和編制
計劃過程工作順序
3.2項目范圍計劃之工作范圍描述 客戶滿意與項目交付的差距
從客戶需求到項目工作
第二天
3.3項目范圍計劃之工作任務分解WBS（重點） 為什么說它是項目管理的核心？它在何處被使用？
項目任務分解結(jié)構(gòu)（WBS）的知識
項目任務分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制方法
WBS的分解的原則
3.4練習：項目范圍分解編制 分解身邊的常見例子：工作/身邊的項目
分解工作
講師點評，經(jīng)驗分享
3.5 項目時間計劃
（重點） 怎樣編制出一個任務、時間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項目進度計劃來？
項目時間計劃相關(guān)的常見問題和錯誤
項目各任務間關(guān)系的分析及任務排序及排序方法
項目任務工期估算方法
項目進度表編制及其重要方法
關(guān)鍵路徑分析 案例：如何通過關(guān)鍵路徑進行計劃優(yōu)化
工期壓縮方法
資源平衡方法及其意義
操作示范：MS Project工具編制進度計劃
3.6項目成本計劃
成本估算與資金分配
案例分析
范例：費用計劃示例
費用計劃編制方法
3.7項目人力資源配置
基本的項目人力資源管理思路
計劃、分配、鎖定、釋放
如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目？如何推動外部門成員的工作？
3.8 項目溝通管理
溝通簡介
溝通的策劃與組織
信息發(fā)布與績效報告
管理干系人的期望
第四章 項目執(zhí)行&控制
我雖然計劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢？
討論和分析 項目經(jīng)理的角色，探討提升項目執(zhí)行力
4.1項目控制模式
(重點) 我想控制住項目，但我該做些什么？
正確的項目控制觀
案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？
控制的方法
進度控制分析：影響進度的因素，進度控制
案例：常用進度控制措施和經(jīng)驗的分享與討論
管理自動化
4.2 項目變更管理 變更現(xiàn)狀及應對思路
變更管理的5要素：基準、資源、權(quán)力、程序、記憶
第五章 項目收尾
我雖然計劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢？
項目收尾 交付成果、清算退出
知識管理
績效與反饋
項目的成功與管理的成功
【適合對象】
企業(yè)中高層管理者等
