NLP簡(jiǎn)易教練技術(shù)心理學(xué)

開(kāi)課地點(diǎn)：	南京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	1800
開(kāi)課時(shí)間：	2013-10-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	1440
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   江蘇南京 2013-10-27 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-21 17:16:06

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　對(duì)此課程感興趣的學(xué)員

　　課程內(nèi)容

　　一、NLP簡(jiǎn)易教練技術(shù) 心理學(xué) 基礎(chǔ)模型及理論體系

　　1、NLP簡(jiǎn)易教練技術(shù)心理 學(xué)入門(mén)測(cè)試

　　2、NLP簡(jiǎn)易教練技術(shù)心理學(xué)的5R教練模型

　　3、NLP簡(jiǎn)易教練技術(shù)心理學(xué)理論體系

　　二、NLP簡(jiǎn)易教練技術(shù)心理學(xué)的基礎(chǔ)技術(shù)

　　1、四步過(guò)程模型與應(yīng)用實(shí)踐|厘清目標(biāo)、反應(yīng)真實(shí)、心態(tài)引導(dǎo)、行動(dòng)計(jì)劃

　　2、厘清目標(biāo)與應(yīng)用實(shí)踐|通過(guò)提問(wèn)具體化，通過(guò)提問(wèn)系統(tǒng)化，

　　通過(guò)提問(wèn)明確化，通過(guò)提問(wèn)方向化

　　3、反應(yīng)真實(shí)與應(yīng)用實(shí)踐：什么是真實(shí)?什么是判斷?通過(guò)提問(wèn)區(qū)分化，

　　通過(guò)提問(wèn)清晰化;減少判斷性語(yǔ)言，增加描述性語(yǔ)言

　　4、心態(tài)引導(dǎo)與應(yīng)用實(shí)踐|引導(dǎo)看遠(yuǎn)，引導(dǎo)看高，引導(dǎo)看內(nèi)，引導(dǎo)看更大系統(tǒng)

　　5、行動(dòng)計(jì)劃與應(yīng)用實(shí)踐

　　準(zhǔn)備怎么做?步驟是什么?用什么來(lái)衡量?誰(shuí)來(lái)檢查?準(zhǔn)備承擔(dān)什么結(jié)果?

　　三、NLP簡(jiǎn)易教練技術(shù)心理學(xué)的核心技術(shù)

　　1、教練真實(shí)的回應(yīng)與鏡子原則與應(yīng)用實(shí)踐

　　1)海文的一致性溝通模型與演練：感知事實(shí)的表達(dá)、解讀、感受、意圖

　　2)NLP的回應(yīng)技巧：提問(wèn)技巧

　　3)NLP的回應(yīng)技巧：描述性語(yǔ)言

　　2、NLP的理解層次模型及其應(yīng)用實(shí)踐

　　1)6個(gè)層次的內(nèi)涵與關(guān)系：系統(tǒng)、身份、信念、能力、行為、環(huán)境

　　2)厘清個(gè)人價(jià)值觀(guān)與信念

　　3)處理個(gè)人限制性信念

　　4)腦、心、身的整合

　　3、運(yùn)用NLP的SCORE模型進(jìn)行教練部屬

　　1)困境-原因-資源-結(jié)果-影響

　　2)如何教練他人從困境中走出來(lái)并轉(zhuǎn)化為身心一體的能量

　　3)如何教練讓他人獲取更多力量與能量

　　四、NLP簡(jiǎn)易教練技術(shù)心理學(xué)的典型實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

　　1、NLP簡(jiǎn)易教練技術(shù)心理學(xué)如何教練部屬自我激勵(lì)

　　2、NLP簡(jiǎn)易教練技術(shù)心理學(xué)如何用六圈模型教練員工職涯發(fā)展

　　五、個(gè)人案例及輔導(dǎo)

　　1、NLP簡(jiǎn)易教練技術(shù)心理學(xué)學(xué)員個(gè)人案例及輔導(dǎo)

　　六、課程回顧及要點(diǎn)小結(jié)

　　師資力量

　　江曉興

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　人力資本心理學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物

　　十門(mén)專(zhuān)業(yè)HR心理學(xué)版權(quán)課程首席導(dǎo)師

　　國(guó)際心理資本開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)亞太區(qū)首席專(zhuān)家

　　資深CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師

　　多家民營(yíng)/合資/外資集團(tuán)公司常年人力資本顧問(wèn)

　　美國(guó)人力資源管理心理學(xué)協(xié)會(huì)中國(guó)首席專(zhuān)家組成員

　　擅長(zhǎng)將領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)、NLP技術(shù)、教練技術(shù)、EAP技術(shù)、臨床催眠技術(shù)、性格分析技術(shù)等在企業(yè)管理中進(jìn)行融合應(yīng)用，是石化系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、銀行系統(tǒng)、煙草系統(tǒng)指定的授課講師，也是上市公司、集團(tuán)公司及商學(xué)院、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)學(xué)院的年度指定講師，多個(gè)職業(yè)資格認(rèn)證及MBA總裁研修班師資。

　　已出版管理著作6部。