企業(yè)并購與整合實務(wù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	唐一端
審核時間：	我要報名2016-07-15 10:07:31

　　

　　課程目標(biāo)

　　本課程幫助企業(yè)高層管理人員了解并購重組發(fā)展現(xiàn)狀，熟悉并購重組的價值評估、風(fēng)險控制、整合管理等操作實務(wù)，從而提高學(xué)員在并購方面的知識經(jīng)驗和實務(wù)技能，有效幫助企業(yè)借助資本市場整合產(chǎn)業(yè)資源，實現(xiàn)外延式發(fā)展。

　　授課對象

　　企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)高管

　　課程大綱

　　第一講：并購浪潮來臨

　　1、并購市場元年

　　1)BAT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的戰(zhàn)略布局

　　2)手游領(lǐng)域并購潮

　　3)并購基金聯(lián)合產(chǎn)業(yè)資本

　　2、第六次并購浪潮

　　1)全球五次并購浪潮

　　2)本次并購潮下中國的表現(xiàn)與角色

　　第二講：并購理論詳解

　　1、并購的概念

　　2、兼并收購的意義及其對企業(yè)戰(zhàn)略的影響

　　3、企業(yè)并購的類型與案例

　　1)橫向、縱向、混合

　　2)要約與協(xié)議收購

　　3)買殼上市、借殼上市

　　4、并購動因及中國特色的并購動機(jī)

　　第三講：并購實務(wù)操作

　　1、并購流程操作

　　2、并購估值方法

　　1)凈資產(chǎn)法：協(xié)議轉(zhuǎn)讓及案例

　　2)重置成本法：資產(chǎn)剝離與收購及案例

　　3)市場定價法：二級市場及案例

　　4)市盈率法：整體上市及案例

　　3、并購風(fēng)險控制

　　1)并購主要風(fēng)險

　　2)風(fēng)險控制手段

　　3)收購風(fēng)險控制案例分析

　　第四講：并購整合詳解

　　1、并購帶來的問題

　　2、中國企業(yè)并購整合效果

　　1)中國并購市場面臨的挑戰(zhàn)

　　案例分析：TCL的國際化

　　3、規(guī)避風(fēng)險是企業(yè)并購整合操作的核心問題，以及操作并購整合的關(guān)鍵成功因素

　　4、并購與整合的五原則：一致性、優(yōu)勢性、文化相融性、增值性、整合優(yōu)先原則

　　5、并購后管理整合的主要內(nèi)容

　　1)戰(zhàn)略整合

　　2)組織整合

　　3)人力資源整合

　　4)企業(yè)文化整合

　　5)管理系統(tǒng)整合

　　6、并購后管理整合的關(guān)鍵點控制

　　第五講：并購管理整合案例

　　1、并購整合案例分析

　　2、并購管理整合案例分析：成功操作要點

　　講師介紹

　　唐一端

　　資本運營專家

　　聯(lián)訊證券投資銀行部 總經(jīng)理

　　北京大學(xué)特聘講師

　　上海股交中心團(tuán)委委員

　　英國注冊會計師IFA

　　電子科技大學(xué)金融工程碩士MFE

　　復(fù)旦大學(xué)B.A、中歐工商管理學(xué)院EDP

　　上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EMBA