提升中層干部領導力培訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2013-09-27 10:30:40

　　

　　課程內容

　　一、中層干部的定位

　　1. 企業(yè)為什么需要中層干部

　　2. 中層干部需要具備的素質

　　3. 常見的角色錯位

　　二、上傳下達

　　1. 理解老板的意圖

　　2. 明確目標

　　3. 如何分解工作人物

　　4. 如何匯報工作

　　5. 避免自己成為“三明治”

　　三、管理好小團體

　　1. 了解你的下屬

　　2. 既是指揮員也是戰(zhàn)斗員

　　3. 激勵下屬

　　4. 保護下屬的積極性

　　5. 不要代表公司得罪員工

　　四、部門間協(xié)作

　　1. 如何看待灰色地帶

　　2. 給其他人留有余地

　　3. 不是所有領導都喜歡當裁判員

　　五、如何與領導相處

　　1. 所有事要有一個結果

　　2. 什么時候要對領導說“NO”

　　六、個人領導力的修煉

　　1. 建立個人在小團體中的威信

　　2. 下屬能從你這里得到什么?

　　七、為自己尋求上升的空間

　　1. 領導需要的是整體的業(yè)績

　　2. 讓下屬為你抬轎子

　　3. 讓下屬有更大的進步

　　4. 影響中層干部升遷的因素

　　八、中層干部常犯的錯誤

　　1. 當任務分配員

　　2. 所有事情自己干

　　3. 沒有擔當

　　4. 不以身作則

　　5. 邊緣化不喜歡的人

　　師資力量

　　譚小芳

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　◎全球領導力大師中的大師

　　◎被眾多媒體譽為“中國領導力教母”

　　◎演講費用比哈佛教授還高的中國管理專家

　　◎美國《財富》、《哈佛商業(yè)評論》特約撰稿人

　　◎中央電視二臺《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓

　　◎被業(yè)界譽為“中國的約翰•麥斯威爾”，“全球執(zhí)行力權威”

　　她曾被選入亞瑪遜網(wǎng)絡書店10周年名人堂，其書籍總銷量全球已超過1億本，其管理與領導力的演說甚至影響到杰克•威爾奇、稻盛和夫、張瑞敏、柳傳志等商界領袖!

　　她曾任麻省理工學院國際研究中心訪問學者，《財富》、《哈佛商業(yè)評論》、《銷售與市場》、和訊商學院、新浪財經等多家專業(yè)媒體特約專欄作家，發(fā)表文章已達數(shù)百萬字。著有《博弈影響力》、《博弈領導力》、《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)企業(yè)讀本》等。

　　她是領導力研究三大家之一：長期以來，由于缺乏市場規(guī)范，所以也造就了領導力培訓領域魚龍混雜�？刹还茉倩祀s，有這么三位大師，都是業(yè)內公認的領導力培訓權威。他們是——東曾，曾仕強、西余，余世維、中譚，譚小芳。這個“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應用導師、國學領導智慧的集大成者——譚小芳老師。

　　她在企管咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的在職力與基層的執(zhí)行力。她踐行“強國必先強企，強企必先強人”的理念，20年間足跡遍布東南亞與國內各地，幫助5000多家企業(yè)解決了管理難題，培養(yǎng)了100，000多名企業(yè)高管、8000多名管理顧問和培訓師，據(jù)統(tǒng)計，世界500強企業(yè)中超過300家接受過她的訓練。進一步證明與奠定了譚老師在領導力發(fā)展領域的卓絕地位。

　　她拒絕空洞言教，用結果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講。她的《總裁領導力》課程，被譽為企管界十大必上課程之一，在全亞洲開設各類公開課2000多場，受訓人員達50萬多人，受訓企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績提升30%—200%，多次接受國內“中央電視臺”、“人民日報”、“新華日報”、“香港明報”、“香港大公報”、“中國經營報”、“新華網(wǎng)”、“搜狐網(wǎng)”、“新浪網(wǎng)”、“新華網(wǎng)”等各大媒體采訪。

　　專家觀點：

　　復合式而非單一化：在講授課程的時候，利用復合式的培訓手段、方式、技巧、形式讓聽眾聯(lián)想到實際應用的目的，從而達到實戰(zhàn)的效果。

　　定制化而非標準化：每個企業(yè)的行業(yè)背景和發(fā)展狀況大不相同，只有根據(jù)企業(yè)自身情況定制內容，才會有良好的培訓效果，因此課前的需求了解至關重要。

　　顧問式而非簡單化：培訓的任務不是單純的傳授知識，而是提供解決方案，沒有學員的主動參與，就不會有好的解決方案。于是，課程的結構設計和授課方式往往更為重要。