項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐II PMP

開課地點(diǎn)：	南京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	徐老師
開課時(shí)間：	2013-09-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3360
購(gòu)買價(jià)格：	2688
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇南京 2013-09-26 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-10 17:21:00

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、了解項(xiàng)目管理的基本框架和管理要素

　　2、學(xué)會(huì)如何通過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃和控制完成一個(gè)項(xiàng)目的基本標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程

　　3、掌握常用的項(xiàng)目管理工具

　　4、了解組織項(xiàng)目管理文化，認(rèn)識(shí)到如何成為一名成功的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員

　　5、針對(duì)國(guó)藥項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行演練，在課程結(jié)束時(shí)建立起國(guó)藥標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理規(guī)范

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　有機(jī)會(huì)在本公司參與或者管理項(xiàng)目工作的員工;對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的員工

　　課程內(nèi)容

　　一、項(xiàng)目管理概論

　　什么是項(xiàng)目管理

　　1. 項(xiàng)目的定義

　　2. 項(xiàng)目的特性

　　3. 項(xiàng)目管理的重要性

　　4. 項(xiàng)目管理體系的核心內(nèi)容

　　5. 項(xiàng)目管理要素

　　a) 項(xiàng)目管理平衡理論

　　b) 利益相關(guān)人管理策略

　　c) 交付物和里程碑概念

　　d) 守住基線的重要性

　　6. 項(xiàng)目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)

　　7. 贏得項(xiàng)目的關(guān)鍵因素

　　項(xiàng)目生命周期

　　8. 項(xiàng)目管理流程框架

　　9. 按階段的典型活動(dòng)

　　二、項(xiàng)目計(jì)劃

　　項(xiàng)目啟動(dòng)

　　10. 項(xiàng)目組織

　　11. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

　　需求分析

　　12. 管理一個(gè)項(xiàng)目的基本要求

　　13. 需求和需求管理

　　14. 需求定義中的誤區(qū)

　　15. 需求分析的挑戰(zhàn)

　　目標(biāo)設(shè)定

　　16. 項(xiàng)目目標(biāo)

　　17. 項(xiàng)目目標(biāo)KPI

　　項(xiàng)目范圍管理

　　18. 確定項(xiàng)目范圍的重要性

　　19. 項(xiàng)目范圍決策

　　20. 產(chǎn)品范圍vs項(xiàng)目范圍

　　21. 項(xiàng)目范圍管理過(guò)程

　　22. 用WBS定義項(xiàng)目范圍

　　23. 頭腦風(fēng)暴的做法

　　24. 需求求跟蹤矩陣

　　25. 范圍控制

　　26. 核實(shí)范圍

　　27. 范圍變更管理

　　三、項(xiàng)目計(jì)劃

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　28. 項(xiàng)目進(jìn)度管理思路

　　29. 制定進(jìn)度計(jì)劃的五步驟

　　30. 活動(dòng)排序 - 目標(biāo)優(yōu)化矩陣

　　31. 進(jìn)度優(yōu)化工具

　　資源規(guī)劃

　　32. 估算活動(dòng)資源

　　33. 資源控制的主要工具

　　通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行計(jì)劃完善

　　34. 風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目過(guò)程組中的位置

　　35. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要素

　　36. 風(fēng)險(xiǎn)管理思路

　　37. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

　　項(xiàng)目計(jì)劃確定和演示

　　38. 用甘特圖進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃展現(xiàn)

　　39. 項(xiàng)目計(jì)劃演示

　　四、項(xiàng)目監(jiān)控

　　項(xiàng)目控制技術(shù)

　　40. 整體變更管理

　　41. 變更管理的重要性

　　42. 有關(guān)控制的要點(diǎn)

　　43. 變更應(yīng)對(duì)策略

　　44. 項(xiàng)目經(jīng)理在變更中的角色

　　五、創(chuàng)建項(xiàng)目執(zhí)行的有利環(huán)境

　　項(xiàng)目組織

　　45. 項(xiàng)目組織形態(tài)

　　46. 不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

　　47. 組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響

　　項(xiàng)目人力資源管理

　　48. PMI對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)識(shí)

　　49. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力類型

　　50. 項(xiàng)目管理的平衡之道

　　51. 項(xiàng)目管理文化

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　52. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的典型特點(diǎn)

　　53. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要角色

　　54. 團(tuán)隊(duì)失敗的常見原因

　　55. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

　　56. 團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵要素

　　57. PMI推薦的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施

　　師資力量

　　徐老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、擁有吉林大學(xué)醫(yī)學(xué)本科學(xué)位以及中歐國(guó)際工商管理學(xué)院(CEIBS)MBA學(xué)位。曾在大型國(guó)際公司任職多年，管理領(lǐng)域涵蓋銷售，市場(chǎng)，渠道管理，商業(yè)數(shù)據(jù)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，營(yíng)運(yùn)優(yōu)化等方面。于2003年加入亞洲最大的健康產(chǎn)品分銷企業(yè)集團(tuán) Zuellig Pharma， 開始營(yíng)運(yùn)管理生涯，歷任項(xiàng)目經(jīng)理，大客戶經(jīng)理，商業(yè)分析經(jīng)理，營(yíng)運(yùn)經(jīng)理，風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控經(jīng)理，以及高級(jí)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理等職位，并有3年海外工作經(jīng)歷，承擔(dān)Zuellig Pharma亞洲地區(qū)的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，取得令人矚目的工作業(yè)績(jī)。