圖解萬科產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新策略

開課地點：	青島
授課時間：	2天
授課顧問：	王老師等
開課時間：	2013-06-07
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-25 17:24:07

　　

學(xué)習(xí)對象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、分管設(shè)計副總、設(shè)計總監(jiān)、規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計部、營銷策劃部等

課程目標(biāo)

課程介紹 中國地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展已入而立之年，經(jīng)過三十年的大浪淘沙，行業(yè)競爭日趨激烈，產(chǎn)品品質(zhì)趨同，加之面臨著越來越嚴(yán)厲的政策調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)的只賺不賠的局面已經(jīng)一去不返。如何在市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變的大格局下，使企業(yè)、項目立于不敗之地，實現(xiàn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是必由之路。 2012年5月18-19日青島，我司特邀原萬科產(chǎn)品設(shè)計強將：王欣、劉劍華、潘高峰 共同打造《圖解萬科產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新策略》高級研修班（第二期），通過對“萬科居住區(qū)產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新”“萬科精裝修解密”“老年養(yǎng)老地產(chǎn)”三大主題深入講解與真實案例的互動討論，將萬科產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新模式、流程等生動地展現(xiàn)出來，掌握標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計管理創(chuàng)新理念和精裝修操作方法，從而有效地掌控項目設(shè)計、精裝修管理工作。 課程收益: 1. 本課程全程實案教學(xué)，三位導(dǎo)師以實戰(zhàn)經(jīng)驗深入解析標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計要點與創(chuàng)新方法，從而復(fù)制成功； 2. 學(xué)習(xí)以客戶導(dǎo)向，通過理念、規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新，確保項目獲得市場、客戶認(rèn)可，取得理想的銷售實現(xiàn)； 3. 拆解萬科精裝修定位策劃、精裝修設(shè)計要點、精裝修招采策略、精裝修施工管理及精裝交付管理工作； 4. 向?qū)W員分享國內(nèi)外典型成功養(yǎng)老地產(chǎn)模式項目案例精髓、產(chǎn)品及配套配置數(shù)據(jù)及老年項目設(shè)計要點；

課程內(nèi)容

第一天：《居住區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新導(dǎo)論》主講：王欣

第一部分：形勢及行業(yè)背景

1.       城市化進(jìn)程方興未艾，主動及被動購房需求持續(xù)旺盛（城市化率數(shù)字、各地城市化現(xiàn)象、強拆、三年大變樣等）

2.       持續(xù)的宏觀調(diào)控造成市場壓力空前，產(chǎn)品創(chuàng)新能力成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵

第二部分：它山之石

1.       新城市主義運動及實踐

2.       可持續(xù)發(fā)展的節(jié)能減排社區(qū)（瑞典馬爾默BO01社區(qū)案例）

3.       日本住宅精細(xì)化設(shè)計

第三部分：房地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新實踐

1.       全精裝住宅與精品小戶型（萬科的標(biāo)準(zhǔn)化精裝住宅，萬科紅38平米住宅）

2.       高舒適度住宅（當(dāng)代MOMA恒溫恒濕住宅）

3.       老帶來的新市場（老年住宅設(shè)計導(dǎo)則）

第二天上午：《迎戰(zhàn)住宅精裝新趨勢》主講：劉劍華

第一部分：概念篇——理解精裝住宅

1.       精裝住宅國內(nèi)外發(fā)展情況和趨勢

2.       住宅精裝對客戶和開發(fā)商的意義

3.       精裝交房對開發(fā)過程的影響和要求

4.       警惕精裝陷阱！

第二部分：實戰(zhàn)篇——住宅精裝全攻略

1.       用標(biāo)桿法找到并鎖定客戶——精裝定位策劃

2.       設(shè)計是生產(chǎn)力——精裝設(shè)計要點詳解

3.       戶型

4.       條件圖

5.       風(fēng)格與客戶

6.       材料部品的客戶價值排序與成本管理

7.       工藝做法對結(jié)果的關(guān)鍵性影響

8.       樣板引路減少變更

9.       贏在起跑線上——精裝招采的重大價值

10.    一般原則，設(shè)置入圍門檻、堅守質(zhì)量底線

11.    正確理解集采

12.    施工招標(biāo)的注意點

13.    甲供or乙采？

14.    細(xì)節(jié)決定成敗——精裝施工管理

15.    客戶是上帝——銷售承諾、交房與客服

16.    運籌千里——流程和綜合計劃管理

第三部分：分享篇——精裝修項目案例分享

1.       典型項目賞析

2.       萬科集團(tuán)各級精裝標(biāo)準(zhǔn)探秘

3.       項目實操經(jīng)驗分享

第二天下午：《老帶來的新市場》主講：潘高峰

第一部分：老齡社會與中國老齡化

1.       老齡化的定義

2.       中國老齡化走勢

3.       中國現(xiàn)行的養(yǎng)老政策

第二部分：老年地產(chǎn)的市場機會

1.       老年客戶的居住現(xiàn)狀及未來居住需求——與子女關(guān)系、養(yǎng)老價值觀、居住規(guī)劃、對養(yǎng)老機構(gòu)的態(tài)度

2.       老年客戶分類

3.       老年地產(chǎn)的項目類型及產(chǎn)品類型

第三部分：國內(nèi)外老年住宅開發(fā)典型項目案例：通過分析項目區(qū)位、規(guī)劃、產(chǎn)品類型、公共配套等，了解不同類型的老年社區(qū)。

1.       美國CCRC社區(qū)——華盛頓Oak Crest

2.       日本綜合社區(qū)——ORIX 亀戶老年住宅混合社區(qū)

3.       上海會員制養(yǎng)老社區(qū)——親和源

4.       第四部分：他山之石的借鑒

5.       設(shè)計要點及原則

6.       與日本美國的差異之處

 

 

師資力量

王老師【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 1、王欣——原北京萬科企業(yè)有限公司副總經(jīng)理 現(xiàn)任北京宏道盛堂投資顧問公司董事長。清華大學(xué)建筑學(xué)碩士，萬科惠普高級MBA班畢業(yè)。清華大學(xué)、北大、浙江大等多家高校房地產(chǎn)總裁班的客座教授。房地產(chǎn)從業(yè)18年，尤其在企業(yè)戰(zhàn)略、項目策劃、產(chǎn)品設(shè)計、綜合運營管理方面均有精湛造詣。累計操盤面積已逾百萬，成功操盤項目：萬科西山庭院、星園、青青家園、四季花城、萬科紫臺、中糧萬科假日風(fēng)景（紫苑）、邢臺天廈燕云臺、盛世地產(chǎn)項目、北京萬科長陽、天津武清龍灣城等。 2、劉劍華——集意宴空間設(shè)計業(yè)務(wù)與技術(shù)總監(jiān) 原北京萬科跨部門的“全裝修工作組”組長，十五年室內(nèi)設(shè)計、采購和施工管理經(jīng)驗，七年北京萬科精裝修設(shè)計和實施管理經(jīng)驗。在北京萬科期間主持了北京萬科裝修房工作流程的開發(fā)和優(yōu)化，并帶領(lǐng)室內(nèi)設(shè)計管理組負(fù)責(zé)北京萬科所有項目的室內(nèi)設(shè)計管理工作，負(fù)責(zé)的項目有：“東第”、“紫臺”、“金陽公寓”、“假日風(fēng)景”、“公園五號”、“萬科城”、“四季花城”、“藍(lán)山”等項目，這些項目的裝修設(shè)計得到了業(yè)界和客戶的充分肯定。 3、潘高峰——北京盛堂和居建筑設(shè)計研究院總經(jīng)理 現(xiàn)任北京盛堂和居建筑設(shè)計研究院總經(jīng)理，清華大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士。 1999-2002萬科集團(tuán)設(shè)計工程部；2003-2005科集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化中心經(jīng)理；2005-2007 萬科產(chǎn)品品類部總經(jīng)理助理；2007北京萬科紫臺項目銷售經(jīng)理；2008-2009.06 萬科北京區(qū)域產(chǎn)品部總經(jīng)理助理。 專攻老年住宅產(chǎn)品、養(yǎng)老機構(gòu)客戶及市場研究，老年住宅社區(qū)發(fā)策略展、國內(nèi)外老年居住社區(qū)規(guī)劃研究等方面研究。

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