PMP項(xiàng)目管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	5天
授課顧問(wèn)：	楊慶躍等
開(kāi)課時(shí)間：	2014-05-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4500
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3600
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2014-05-21 5天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-22 14:16:17

　　

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　1. 希望了解國(guó)際規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)作的人士;準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的人士;

　　2. 企業(yè)各部門(mén)中高級(jí)主管及企業(yè)主;

　　3. 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管，系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程師及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員;

　　4. 企業(yè)人力資源部，行銷(xiāo)企劃人員、行銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員;

　　5. 愿意增進(jìn)職場(chǎng)必備技能，對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人士。

　　課程收益

　　1.參加PMP認(rèn)證與考試的過(guò)程，同時(shí)是一個(gè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和鞏固項(xiàng)目管理知識(shí)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程將幫助PMP認(rèn)證參加者將以往的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)結(jié)合起來(lái)，互為印證，達(dá)到理論和實(shí)踐的結(jié)合，從而深化自己對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。

　　2.參加PMP認(rèn)證，您可以獲得由PMI頒發(fā)的PMP證書(shū)。而擁有PMP認(rèn)證表示你已經(jīng)成為一個(gè)項(xiàng)目管理方面的專(zhuān)業(yè)人員：

　　a.你已經(jīng)具備了全面的科學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí);

　　b.你已經(jīng)至少擁有三年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

　　c.你的上述知識(shí)與實(shí)踐，已經(jīng)得到國(guó)際項(xiàng)目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)PMI的檢驗(yàn)認(rèn)可。

　　課程大綱

　　一、國(guó)際通行的項(xiàng)目管理流程與實(shí)踐

　　1.項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目環(huán)境;

　　2.項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理辦公室;

　　3.項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求，國(guó)際項(xiàng)目管理與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理比較;

　　4.項(xiàng)目管理成熟度模型等概念;

　　5.項(xiàng)目管理的主要過(guò)程和知識(shí)域及相關(guān)知識(shí);

　　6.項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn);項(xiàng)目管理全過(guò)程詳解;

　　7.PMP考試及技巧介紹等;

　　二、項(xiàng)目整體管理與范圍管理

　　1.項(xiàng)目綜合管理的概念與流程;

　　2.項(xiàng)目選擇的各種方法，項(xiàng)目章程、范圍說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、客戶(hù)需求管理;

　　3.如何控制項(xiàng)目變更，項(xiàng)目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、WBS示例;

　　4.變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，范圍管理方法與流程;課堂練習(xí)等;

　　5.項(xiàng)目與文化習(xí)俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶(hù)、供應(yīng)商、團(tuán)隊(duì);

　　6.項(xiàng)目全過(guò)程管理、項(xiàng)目綜合管理;

　　7.項(xiàng)目配置管理、項(xiàng)目基準(zhǔn)與變更管理流程;

　　8.項(xiàng)目計(jì)劃管理的思路、項(xiàng)目?jī)?nèi)部42個(gè)過(guò)程匯總;

　　三、項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本管理

　　1.項(xiàng)目時(shí)間管理與成本管理的管理流程;

　　2.定義活動(dòng)清單，活動(dòng)間關(guān)系;制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，確定資源需求;

　　3.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)先圖法(PDM)與箭線圖法(ADM)，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT);

　　4.關(guān)鍵路徑法，浮動(dòng)時(shí)間與自由浮動(dòng)時(shí)間，資源平衡;

　　5.進(jìn)度管理的要領(lǐng)與進(jìn)度控制的方法;壓縮工期與趕工的主要方法;

　　6.成本估算與成本預(yù)算，成本控制與掙值管理，完工規(guī)則;

　　7.項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量與實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析技術(shù)(EMV);

　　8.如何利用實(shí)現(xiàn)值作績(jī)效判斷與完工預(yù)測(cè);

　　四、項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理

　　1.8大質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學(xué)說(shuō);質(zhì)量理念;質(zhì)量保證與質(zhì)量控制;

　　2.項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程，質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量成本，常見(jiàn)質(zhì)量管理工具;

　　3.項(xiàng)目人力資源管理;制定人力資源計(jì)劃的方法，崗位說(shuō)明書(shū);組織分解結(jié)構(gòu);

　　4.資源分解結(jié)構(gòu);職責(zé)分配矩陣;各類(lèi)圖表等;組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響;

　　5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其工具;談判與招聘等;團(tuán)隊(duì)管理工具;激勵(lì)理論;權(quán)力類(lèi)型;

　　6.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團(tuán)隊(duì)角色;

　　7.溝通模型與溝通技巧;有效傾聽(tīng);

　　8.項(xiàng)目干系人管理，會(huì)議管理，項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德，課堂練習(xí)等;

　　五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與采購(gòu)管理

　　1.風(fēng)險(xiǎn)定義，風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程，風(fēng)險(xiǎn)管理的分級(jí)分類(lèi);

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè);

　　3.風(fēng)險(xiǎn)定性分析，概率與影響矩陣，風(fēng)險(xiǎn)定量分析，風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)與工具;

　　4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)效用函數(shù)，應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，權(quán)變措施;

　　5.項(xiàng)目采購(gòu)管理的六步流程，合同的要素，采購(gòu)計(jì)劃，自制/采購(gòu)分析;

　　6.合同類(lèi)型與風(fēng)險(xiǎn)，固定價(jià)格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費(fèi)合同，成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同，固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)合同，時(shí)間與材料合同;

　　7.詢(xún)價(jià)，發(fā)包計(jì)劃，賣(mài)方應(yīng)答，選擇賣(mài)方的工具與技術(shù)，合同談判的步驟與策略;

　　8.合同的定約合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購(gòu)審計(jì)，課堂測(cè)試等;

　　六、項(xiàng)目干系人管理

　　1.識(shí)別干系人

　　2.項(xiàng)目干系人管理規(guī)劃

　　3.管理干系人的參與

　　4.控制干系人參與

　　七、職業(yè)道德

　　1.基本規(guī)則;

　　2.正直與誠(chéng)實(shí)原則;

　　3.合作與依賴(lài)原則;

　　4.尊重與理解原則;

　　5.學(xué)習(xí)與發(fā)展原則;

　　6.社會(huì)與公眾利益原則;道德層次;

　　7.利益沖突處理;

　　8.海外腐敗處理;

　　9.PMP職責(zé)與行為規(guī)范;

　　10.PMI道德規(guī)范;

　　八、項(xiàng)目管理數(shù)學(xué)

　　1.相關(guān)項(xiàng)目數(shù)學(xué)知識(shí)

　　2.實(shí)用考試技巧與黃金法則

　　3.思維習(xí)慣與工作習(xí)慣;

　　4.關(guān)鍵理念與考試內(nèi)容

　　九、PMP�？�

　　PMP全真試題�？寂c講解

　　講師簡(jiǎn)介

　　楊慶躍

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理及商務(wù)智能(BI)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專(zhuān)家、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)講師、北京數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)基地行業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)、北京大學(xué)軟件學(xué)院特聘講師、神州數(shù)碼教育學(xué)院高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、國(guó)家信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP、國(guó)家信息分析師、信息系統(tǒng)監(jiān)理師、系統(tǒng)分析師、ITILV3認(rèn)證。

　　主要從事知識(shí)管理、信息工程等方面的研究工作。主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過(guò)率達(dá)到90%以上。

　　郭樹(shù)行

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，國(guó)內(nèi)權(quán)威IT項(xiàng)目管理專(zhuān)家，主要專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)包括需求工程、IT項(xiàng)目管理、研發(fā)過(guò)程改進(jìn)、質(zhì)量保證等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)12年以上。

　　主編或參與編著《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)教程》圖書(shū)3本。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證、中國(guó)軟件過(guò)程改進(jìn)委員會(huì)聯(lián)系會(huì)員、軟考項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)認(rèn)證、工業(yè)和信息化部人才交流中心企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃師資格證。主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過(guò)率達(dá)到90%以上。

　　王 堅(jiān)

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目管理師(PMP)，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，主要從事知識(shí)管理、信息工程等方面的研究工作，參加了多項(xiàng)“211工程”項(xiàng)目建設(shè)。

　　主要專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)包括項(xiàng)目需求工程、IT企業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)過(guò)程改進(jìn)、IT產(chǎn)品質(zhì)量保證等領(lǐng)域;現(xiàn)任國(guó)內(nèi)著名大型系統(tǒng)集成公司企業(yè)大客戶(hù)部副總經(jīng)理，曾任某軟件集團(tuán)操作系統(tǒng)解決方案中心經(jīng)理4年，順利主持完成幾十個(gè)大型復(fù)雜的IT項(xiàng)目。