房地產(chǎn)項目管理實務

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	蘭國勝
開課時間：	2014-04-24
市場報價：	2980
購買價格：	2384
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-04-24 2天
審核時間：	我要報名2014-03-22 10:16:37

　　

　　課程目標

　　如何才能使我們的房地產(chǎn)項目能有一個系統(tǒng)化、精細化的管理呢?如何才能使規(guī)劃、工程、設計、采購、成本、市場、銷售等各業(yè)務口的人員按系統(tǒng)化的工作方法、做好地產(chǎn)項目的每一件工作呢(理解清楚目標、管理好工作的時間、成本、質(zhì)量、資源、團隊、溝通、風險等)?

　　本課程就是針對這目前房地產(chǎn)行業(yè)的這一問題設置的項目管理的系統(tǒng)化的培訓，主要目標是提高房地產(chǎn)項目相關各方面工作人員的項目管理意識和實際工作需要的管理技能，使他們掌握正確的工作方式、形成項目管理的思維模式。

　　學習對象

　　公司高層領導、事業(yè)部或部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理辦公室人員、項目骨干人員、人力資源部經(jīng)理、績效考核專員、其它對項目績效考核與管理感興趣人員

　　課程內(nèi)容

　　第一講 現(xiàn)代房地產(chǎn)項目管理的核心內(nèi)涵

　　一、房地產(chǎn)項目管理相關概念

　　二、房地產(chǎn)項目管理的核心價值

　　三、房地產(chǎn)項目管理的生命周期

　　四、四種不同的房地產(chǎn)項目管理單位

　　五、房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)

　　六、房地產(chǎn)項目管理方法

　　七、房地產(chǎn)項目成功管理的六大秘訣

　　八、房地產(chǎn)項目管理的難題與對策

　　九、雍景臺——大膽創(chuàng)新施工項目管理模式

　　第二講 房地產(chǎn)項目前期策劃與立項決策管理點撥

　　一、房地產(chǎn)項目前期策劃的主要內(nèi)容

　　二、房地產(chǎn)項目構思

　　三、房地產(chǎn)項目市場調(diào)查

　　四、項目的定義和選擇

　　五、房地產(chǎn)立項階段的管理點撥

　　六、房地產(chǎn)項目的環(huán)境影響評價階段的知識點撥

　　七、北京某房地產(chǎn)項目可行性研究實戰(zhàn)案例分析

　　第三講 房地產(chǎn)項目設計階段管理點撥

　　一、房地產(chǎn)項目設計階段的組成

　　二、房地產(chǎn)項目設計管理程序

　　三、項目設計的質(zhì)量、投資、進度控制

　　四、開發(fā)商對項目初步設計的管理

　　五、開發(fā)商對技術設計的管理

　　六、開發(fā)商對施工圖設計的管理

　　七、建筑設計管理

　　第四講 房地產(chǎn)項目招投標管理點撥

　　一、房地產(chǎn)項目招標管理點撥

　　二、房地產(chǎn)招標的五個核心內(nèi)容

　　三、房地產(chǎn)招標的四個誤區(qū)

　　四、保證成功招標的五項策略

　　五、房地產(chǎn)項目的投標管理

　　第五講 房地產(chǎn)項目竣工驗收及后續(xù)評價階段管理點撥

　　一、房地產(chǎn)項目竣工驗收概述

　　二、房地產(chǎn)項目的竣工結算和決算

　　三、房地產(chǎn)項目的后評價

　　第六講 房地產(chǎn)項目營銷管理點撥

　　第一階段：市場分析決策

　　第二階段：項目定位

　　第三階段：項目的規(guī)劃設計

　　第四階段：房地產(chǎn)項目營銷推廣策略的確定

　　第五階段：房地產(chǎn)項目物業(yè)管理的前期介入

　　第七講 房地產(chǎn)項目的組織管理和掌控形式

　　一、房地產(chǎn)項目組織系統(tǒng)

　　二、房地產(chǎn)項目組織設計的七項原則

　　三、開發(fā)商的項目組織掌控形式

　　四、房地產(chǎn)項目管理組織

　　第八講 房地產(chǎn)項目管理規(guī)劃與計劃體系設計

　　一、房地產(chǎn)項目管理規(guī)劃和項目計劃的含義

　　二、房地產(chǎn)項目規(guī)劃的內(nèi)容和步驟

　　三、項目規(guī)劃的技術和成果

　　四、項目范圍規(guī)劃和項目分解

　　五、房地產(chǎn)項目的計劃體系

　　第九講 房地產(chǎn)項目進度控制

　　一、房地產(chǎn)項目控制概述

　　二、房地產(chǎn)項目實施控制要素

　　三、房地產(chǎn)項目控制系統(tǒng)

　　四、房地產(chǎn)項目進度控制概述

　　五、實際工期和進度的表達

　　六、進度拖延原因分析及解決措施

　　七、房地產(chǎn)項目進度控制節(jié)奏和策略

　　八、房地產(chǎn)項目進度控制表格匯總

　　第十講 房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制

　　一、房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制概述

　　二、房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制的特點

　　三、房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制方法

　　四、房地產(chǎn)項目設計質(zhì)量的控制

　　五、房地產(chǎn)項目施工質(zhì)量的控制

　　六、房地產(chǎn)項目質(zhì)量評估驗收

　　七、房地產(chǎn)質(zhì)量控制表格匯總

　　第十一講 房地產(chǎn)項目成本管理與控制

　　一、房地產(chǎn)項目進行成本管理的原因

　　二、房地產(chǎn)項目成本管理的主要內(nèi)容

　　三、房地產(chǎn)項目成本管理面臨的四大難題

　　四、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何構筑房地產(chǎn)成本控制體系

　　五、房地產(chǎn)項目分階段成本控制策略

　　六、房地產(chǎn)項目成本控制表格匯總

　　第十二講 房地產(chǎn)項目合同管理

　　一、合同與合同管理

　　二、工程建設合同的管理

　　三、房地產(chǎn)項目合同控制

　　四、如何搭建合同網(wǎng)絡框架，構建房地產(chǎn)企業(yè)的“防火墻”

　　五、房地產(chǎn)項目合同管理表格匯總

　　第十三講 房地產(chǎn)項目溝通管理和信息管理

　　一、房地產(chǎn)項目溝通的內(nèi)容

　　二、房地產(chǎn)項目溝通中的瓶頸問題及產(chǎn)生根源

　　三、房地產(chǎn)項目溝通方式及策略

　　四、房地產(chǎn)項目手冊

　　第十四講 房地產(chǎn)項目全面風險管理

　　一、風險的概念

　　二、房地產(chǎn)項目風險管理

　　三、房地產(chǎn)項目風險控制

　　四、合同與風險

　　第十五講 房地產(chǎn)多項目、跨區(qū)域管理

　　一、單項目管理

　　二、多項目管理

　　三、跨區(qū)域開發(fā)項目管理

　　第十六講 案例：HZ華園工程項目管理(工程實施階段)

　　一、HZ華園工程概況

　　二、項目規(guī)劃實施依據(jù)

　　三、項目組織管理體系

　　四、項目管理的任務和目標

　　五、項目管理內(nèi)容與程序

　　六、項目施工過程控制管理

　　七、丁程進度控制

　　八、工程投資控制

　　講師簡介

　　蘭國勝

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　PMU項目管理者聯(lián)盟高級顧問

　　工商管理學博士、PMP ®、美國項目管理協(xié)會PMI ®會員、高級人力資源管理師。全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事、研究院研究員、商學院實戰(zhàn)講師;百銳地產(chǎn)大講臺實戰(zhàn)講師、高級研究員;美國項目管理協(xié)會PMI授權認證機構項目管理首席咨詢顧問;中國石油大學特聘講師、重慶工商大學MBA兼職教授。

　　曾就職于國家物資部、高科技上市公司和房地產(chǎn)行業(yè)，曾任項目管理總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務。在高科技上市公司參與多項國家級項目的項目管理工作，在房地產(chǎn)行業(yè)管理四個區(qū)域公司7個大項目25個子項目的項目管理工作。具有項目管理和人力資源管理專業(yè)理論知識和豐富的實操經(jīng)驗。曾參與清華房地產(chǎn)總裁班授課、北方工大建筑路橋等行業(yè)總裁班培訓。

　　培訓或咨詢過的企業(yè)含房地產(chǎn)、IT、能源等行業(yè)，包括碧桂園、國家工商銀行、華夏股份、京御地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、中地地產(chǎn)、中建集團、江蘇建工、中美埃德姆、翰時、新網(wǎng)醫(yī)訊、東方慧博等，還包括中石油、國家核電、摩托羅拉、西門子、北京奔馳、用友、中國移動等知名企業(yè)的精英。

　　咨詢和研究方向包括項目管理和人力資源管理，著有《項目經(jīng)理勝任力結構模型》并發(fā)表過多篇論文，主要授課包括《房地產(chǎn)項目管理實戰(zhàn)應用》、《項目經(jīng)理勝任力模型和組織能力提升》、《項目管理在人力資源管理中的應用》、《項目管理工具和模板在實踐中的應用》等。