項目管理實戰(zhàn)

開課地點：	成都
授課時間：	2天
授課顧問：	嚴昫
開課時間：	2013-11-14
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   四川成都 2013-11-14 2天
審核時間：	我要報名2013-11-09 16:56:48

　　

　　學習對象

　　參與項目管理或項目執(zhí)行/支持的項目經(jīng)理、項目管理員、部門經(jīng)理等

　　課程背景

　　項目從籌備到實施，管理者都需要對項目涉及的全部工作進行科學有效的管理。但是，在資源相對緊缺的情形下，管理者要合理配置項目每個步驟的資源以期達到效用最大化，需要一套嚴謹?shù)募记膳c方法論。然而，對于項目管理過程所需具備的素質(zhì)與方法論要求，許多管理者對此依舊深感困惑——

　　如何組建與管理項目團隊?

　　如何啟動項目及啟動項目所需的條件?

　　如何合理規(guī)劃項目的進度與成本?

　　如何評估并監(jiān)控項目績效?

　　課程目標

　　1、掌握項目管理的基礎(chǔ)知識、技巧和技術(shù)

　　2、運用核心的項目管理理念及方法完成日常項目規(guī)劃與制定

　　3、運用專業(yè)、系統(tǒng)方法估算項目成本和計劃

　　4、建立可靠的項目控制及監(jiān)控系統(tǒng)

　　課程內(nèi)容

　　【第一天上午】

　　一、基本概念

　　1、項目管理的關(guān)鍵概念

　　2、項目的定義

　　3、項目管理定義

　　(1)討論：哪些是項目，哪些不是項目

　　4、項目管理成功的因素

　　5、項目管理流程及生命周期

　　二、項目啟動

　　1、了解高層管理人員的職責

　　(1)實際項目演練

　　2、項目選擇

　　(1)工作上的項目

　　3、項目干系人

　　(1)大約為期八個星期到一年

　　4、成功項目經(jīng)理必備的特點

　　(1)最好還未開始實施

　　5、項目目標

　　(1)示例 曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項目經(jīng)理

　　6、三重約束

　　(1)示例 登月項目

　　7、分析項目需求

　　8、目標分解

　　(1)實際項目演練

　　9、項目章程

　　(1)清晰的目標

　　(2)項目邊界

　　10、實戰(zhàn)案例分析-項目的挑戰(zhàn)

　　(1)ABC項目游戲

　　(2)提供一個共同項目目標

　　(3)讓小組成員保持參與

　　(4)確認個人承諾

　　(5)闡明每位成員角色

　　【第一天下午】

　　三、項目計劃

　　1、計劃/實施比率

　　2、工作分解(WBS)

　　(1)案例練習 – WBS

　　3、團隊考慮及職責分配矩陣

　　4、WBS 詞典 (DICTIonary)

　　(1)示例 –　WBS 詞典

　　5、初步的時間估算

　　6、網(wǎng)絡(luò)圖

　　(2)案例練習 – 網(wǎng)絡(luò)圖

　　7、依賴關(guān)系

　　8、里程碑

　　9、職責矩陣

　　10、任務(wù)工期估算

　　(1)小游戲-有趣的估算

　　11、工作量、工期概念

　　12、估算方法

　　(1)案例練習 – 工期估算

　　13、關(guān)鍵路徑法

　　14、前推法、后推法、浮動

　　15、甘特圖

　　(1)案例練習 – 甘特圖

　　16、進一步估算

　　17、成本組成部分

　　【第二天上午】

　　18、資源分析

　　19、資源側(cè)面圖及資源平衡

　　(1)案例練習 – 資源甘特圖

　　20、項目計劃的優(yōu)化

　　(1)小游戲-月亮王

　　21、快速跟進及趕工法

　　22、風險的概念

　　23、進度風險

　　24、資源風險

　　25、范圍風險

　　26、風險的分類

　　27、風險分析

　　28、預防措施和挽救措施

　　(1)案例練習–風險管理

　　29、項目計劃的確認

　　30、項目基準

　　31、變更管理

　　32、變更控制流程

　　33、項目計劃凍結(jié)

　　34、移交給實施團隊

　　(1)案例練習　– 計劃質(zhì)量審查

　　【第二天下午】

　　四、項目的執(zhí)行、控制與收尾

　　1、跟蹤的效益

　　2、跟蹤策略

　　3、硬、軟數(shù)據(jù)的比較 Hard & Soft Data

　　(1)小故事-滿天的星星

　　4、跟蹤甘特圖

　　5、項目情況收集方法

　　6、偏差分析、糾偏措施

　　(1)示例-偏差趨勢分析

　　7、項目報告、報告的信息量

　　8、報告的方法及格式

　　(1)報告示例-釘子戶

　　9、項目結(jié)束與總結(jié)

　　10、培訓回顧與總結(jié)

　　師資力量

　　嚴昫

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗：

　　中國培訓網(wǎng)高級講師、具有15年以上的大型、復雜及跨國項目實施和管理經(jīng)驗。曾任IBM全球服務(wù)部高級項目經(jīng)理、Intel中國POM總監(jiān)。在項目實施方面具有IBM Global Service MEthodOLogy的理論，擁有大型應(yīng)用開發(fā)項目及系統(tǒng)集成項目組織規(guī)劃及實施能力和卓越的CRM、erp項目與咨詢項目管理能力，豐富的系統(tǒng)整合及供應(yīng)商管理經(jīng)驗。

　　他擅長于項目管理體系建設(shè)的咨詢與輔導。自2000年，在IBM對外培訓部門，為客戶提供長達5天的《項目管理原則》培訓;作為內(nèi)部培訓師，進行了多次項目管理專題培訓，包括項目風險管理、項目計劃管理等。曾成功實施過深圳華為PMO咨詢項目、中國網(wǎng)通客戶關(guān)系管理系統(tǒng)咨詢項目等業(yè)務(wù)咨詢項目。

　　專業(yè)背景：

　　信息產(chǎn)業(yè)部高級項目經(jīng)理認證培訓師。美國最大的項目管理培訓公司之一全球最大的項目管理培訓公司ESI簽約培訓講師。

　　授課特點：

　　授課行動，講解深入淺出，擅于調(diào)動學員積極性，注重案例分析，將理論與實踐相結(jié)合。

　　主要課程：

　　項目管理原理，項目管理實戰(zhàn)，組織級項目管理，項目風險管理……

　　服務(wù)客戶：

　　廣東移動、中國惠普、皇家荷蘭殼牌、西門子、美國TIMKEN公司、輝瑞制藥等、優(yōu)酷網(wǎng)、中海油……