業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	肖文毅
開(kāi)課時(shí)間：	2013-05-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-25 18:10:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資/項(xiàng)目/財(cái)務(wù)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、部門(mén)/項(xiàng)目經(jīng)理以及專(zhuān)業(yè)管理人/技術(shù)/財(cái)務(wù)/銷(xiāo)售人員。

課程目標(biāo)

業(yè)主以項(xiàng)目所有者的身份，作為項(xiàng)目管理的主體，居于項(xiàng)目組織的最高層。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，業(yè)主不承擔(dān)具體的項(xiàng)目管理任務(wù)，不直接管理承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位，主要承擔(dān)項(xiàng)目的宏觀(guān)管理以及與項(xiàng)目相關(guān)的外部事物。如果業(yè)主不積極參與項(xiàng)目管理，給予合理的意見(jiàn)和建議，勢(shì)必會(huì)影響個(gè)項(xiàng)目實(shí)施者的方向，最終影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本。

課程內(nèi)容

一.基礎(chǔ)知識(shí)

1.       業(yè)主工程項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)

2.       業(yè)主工程項(xiàng)目建設(shè)程序及各階段工作內(nèi)容

3.       案例展示：國(guó)內(nèi)規(guī)范的投資項(xiàng)目建設(shè)程序工作流程展示

4.       提供標(biāo)準(zhǔn)流程模板

5.       業(yè)主工程項(xiàng)目管理模式介紹；

6.       目前國(guó)內(nèi)流行管理模式推薦

7.       案例展示：國(guó)內(nèi)典型工程的項(xiàng)目管理模式展示

8.       業(yè)主工程項(xiàng)目管理組織架構(gòu)介紹；

9.       案例展示：國(guó)內(nèi)幾大投資建設(shè)公司項(xiàng)目管理組織架構(gòu)展示

10.    業(yè)主必須知道的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論體系介紹

二．實(shí)際案例演練

1．業(yè)主方如何無(wú)缺陷啟動(dòng)一個(gè)工程項(xiàng)目？

1)       業(yè)主方干系人管理探討

2)       七步搞掂干系人

3)       案例分析：典型工程項(xiàng)目干系人登記冊(cè)展示與分析

4)       案例演練：分析干系人，編制干系人登記冊(cè)

2．業(yè)主做計(jì)劃的核心步驟演練

第一步 組織項(xiàng)目,定義范圍——解決工作范圍模糊問(wèn)題

案例演練：制作工作分解結(jié)構(gòu)

制作WBS軟件工具簡(jiǎn)介

第二步 分配責(zé)任——解決職責(zé)界面不清問(wèn)題

組織分解：明確哪些單位與人參與項(xiàng)目

責(zé)任分配矩陣：明確所有參與者的責(zé)任

第三步 制定進(jìn)度表

1.       定義活動(dòng)：只做必要的事

2.       活動(dòng)排序：用最優(yōu)順序做事

3.       估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：確定做事需要的時(shí)間

4.       制定進(jìn)度表：確定何時(shí)做何事

5.       案例演練：

6.       制定項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖

7.       確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑

8.       制定項(xiàng)目的進(jìn)度表并討論如何縮短項(xiàng)目的工期

9.       關(guān)鍵鏈技術(shù)解決資源沖突問(wèn)題

10.    項(xiàng)目管理軟件簡(jiǎn)介

第四步 制定預(yù)算

1.       估算每個(gè)活動(dòng)的成本：每個(gè)活動(dòng)花多少錢(qián)

2.       制定預(yù)算：為成本控制制定基準(zhǔn)

第五步 確定掙值測(cè)量規(guī)則

　　　

3．業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)控管理核心步驟演練

第一步: 確定完成投資額度

第二步：分析當(dāng)前投資績(jī)效

第三步：預(yù)測(cè)未來(lái)投資額度

案例演練：掙值計(jì)算與分析

          

4．維護(hù)工程項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)的完整性，建立完善的變更管理步驟

 

5．業(yè)主工程項(xiàng)目質(zhì)量管理三部曲

第一步 規(guī)劃質(zhì)量

第二步 保證質(zhì)量

第三步 監(jiān)控質(zhì)量

6.業(yè)主工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理演練

第一步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

第二步 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

第三步 分析分險(xiǎn)

第四步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

第五步 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

7．業(yè)主設(shè)計(jì)管理

1.       業(yè)主設(shè)計(jì)管理綱要

2.       設(shè)計(jì)階段目標(biāo)控制

3.       初步設(shè)計(jì)階段管理

4.       施工圖設(shè)計(jì)階段管理

 

 

師資力量

師姓名： 肖文毅 【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 教育背景： 教育經(jīng)歷: 1989、9---1993、7 大連理工大學(xué)土木工程系 工業(yè)與民用專(zhuān)業(yè) 學(xué)士學(xué)位進(jìn)修培訓(xùn)經(jīng)歷： 2002、1---2002、6 接受美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)項(xiàng)目管理知識(shí)體系培訓(xùn),并于6月22日通過(guò)美國(guó)項(xiàng)目管理師(PMP)全球認(rèn)證考試。 2002、6— 2004、6 在北京中科項(xiàng)目管理研究所從事國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理理論與實(shí)際應(yīng)用研究。 2005—2006 接受美國(guó)BMC項(xiàng)目管理顧問(wèn)咨詢(xún)公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢(xún)培訓(xùn)、并擔(dān)任BMC亞太地區(qū)咨詢(xún)顧問(wèn)。 職業(yè)背景： 工作經(jīng)歷: 1993、7—1995、7 北京建材集團(tuán)（今北京金隅集團(tuán)）西三旗高新建材開(kāi)發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)4.1萬(wàn)平方米住宅樓從開(kāi)工前期準(zhǔn)備到竣工交付使用過(guò)程中申報(bào)手續(xù)，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，招投標(biāo)，施工組織，質(zhì)量監(jiān)督，工程驗(yàn)收，概預(yù)算審查等工作。 1995、7—1999、5 德國(guó)貝爾芬格伯格（B+B）建設(shè)股份有限公司北京歐陸苑高檔別墅項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)154棟高檔別墅。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)工程主管,協(xié)助德國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工程管理工作。 1999、6—1999、9 德國(guó)菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司北京代表處德國(guó)駐中國(guó)大使館德國(guó)學(xué)校工程裝修設(shè)計(jì)與施工管理協(xié)調(diào)。 1999、10--2002、5 北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司 晴翠園項(xiàng)目。高檔外銷(xiāo)別墅項(xiàng)目,占地26萬(wàn)平方米,建筑面積6萬(wàn)平米,共建95棟北美風(fēng)格別墅。個(gè)人所從事的主要工作有：公司日常管理，各部門(mén)協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)控管理，項(xiàng)目招投標(biāo)及采購(gòu)工作，與境外設(shè)計(jì)及供貨商的聯(lián)絡(luò)工作。 2002、6— 2004、6 為中國(guó)神華國(guó)華電力公司項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、太原鋼鐵（集團(tuán)）公司投資項(xiàng)目管理流程再造、大慶油田有限責(zé)任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號(hào)鉆井平臺(tái)維修等項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。 2004——全國(guó)各地從事項(xiàng)目管理、PMP認(rèn)證培訓(xùn)。 典型客戶(hù)： 工程/房地產(chǎn)金隅大成房地產(chǎn) 、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、華潤(rùn)置地、法國(guó)雅高集團(tuán)中國(guó)總部、大港油田、香港安能新昌建設(shè)石家莊分公司、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤(rùn)新能投資有限公司,中國(guó)五礦(營(yíng)口產(chǎn)業(yè)園),國(guó)家電網(wǎng)(特高壓直流換流站) 、大連億達(dá)集團(tuán)、中凱國(guó)際工程有限公司、重慶鼎信建設(shè)監(jiān)理有限公司、浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司、大連圣島房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,中冶賽迪工程技術(shù)有限公司、青島新地集團(tuán)、上海華東設(shè)計(jì)院、上海新特思建筑設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司 IT與通信 IBM中國(guó)、HP中國(guó)、華點(diǎn)通電子商務(wù)、信息產(chǎn)業(yè)部電子商務(wù)協(xié)會(huì)、中科軟件股份、創(chuàng)新科（UIT）、工商銀行信息中心、大連海輝軟件、大連華信軟件、大連簡(jiǎn)伯特、東軟、廣州從興電子、重慶通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司（設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、建設(shè)公司、維護(hù)公司）生產(chǎn)制造中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、山東海洋化工、中鋁平果鋁、中國(guó)南方機(jī)車(chē)車(chē)輛制造集團(tuán)、合肥華泰集團(tuán)（食品）、上海三住精密儀器、大連星瑪電梯公司、海爾、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)（造船）,蓬萊巨濤海洋工程重工有限公司、德國(guó)巴斯福、深圳中施機(jī)械（新產(chǎn)品研發(fā)）、廈門(mén)清源光電科技、北京建龍重工、韓國(guó)浦項(xiàng)、濰柴集團(tuán)、江鈴汽車(chē)北京奔馳汽車(chē)，海信科龍空調(diào)，佳能中國(guó)。航空航天中國(guó)民航管理干部學(xué)院、中國(guó)航空研究發(fā)展中心、北京航天萬(wàn)源科技公司 文化傳媒 CNET、XCAR 、ZOL、淘寶網(wǎng) 制藥與醫(yī)療器械石家莊以嶺醫(yī)藥集團(tuán)、上海微創(chuàng)醫(yī)療政府教育國(guó)務(wù)院資產(chǎn)管理委員會(huì),柳州國(guó)資委、北京市地稅局、北京市政府信息辦公室、渤海大學(xué)、東財(cái)科技

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