業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
北京 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問(wèn): |
肖文毅 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2013-05-25 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-04-25 18:10:15 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線(xiàn)客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資/項(xiàng)目/財(cái)務(wù)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、部門(mén)/項(xiàng)目經(jīng)理以及專(zhuān)業(yè)管理人/技術(shù)/財(cái)務(wù)/銷(xiāo)售人員。
課程目標(biāo)
業(yè)主以項(xiàng)目所有者的身份,作為項(xiàng)目管理的主體,居于項(xiàng)目組織的最高層。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中,業(yè)主不承擔(dān)具體的項(xiàng)目管理任務(wù),不直接管理承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位,主要承擔(dān)項(xiàng)目的宏觀(guān)管理以及與項(xiàng)目相關(guān)的外部事物。如果業(yè)主不積極參與項(xiàng)目管理,給予合理的意見(jiàn)和建議,勢(shì)必會(huì)影響個(gè)項(xiàng)目實(shí)施者的方向,最終影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本。
課程內(nèi)容
一.基礎(chǔ)知識(shí)
1. 業(yè)主工程項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)
2. 業(yè)主工程項(xiàng)目建設(shè)程序及各階段工作內(nèi)容
3. 案例展示:國(guó)內(nèi)規(guī)范的投資項(xiàng)目建設(shè)程序工作流程展示
4. 提供標(biāo)準(zhǔn)流程模板
5. 業(yè)主工程項(xiàng)目管理模式介紹;
6. 目前國(guó)內(nèi)流行管理模式推薦
7. 案例展示:國(guó)內(nèi)典型工程的項(xiàng)目管理模式展示
8. 業(yè)主工程項(xiàng)目管理組織架構(gòu)介紹;
9. 案例展示:國(guó)內(nèi)幾大投資建設(shè)公司項(xiàng)目管理組織架構(gòu)展示
10. 業(yè)主必須知道的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論體系介紹
二.實(shí)際案例演練
1.業(yè)主方如何無(wú)缺陷啟動(dòng)一個(gè)工程項(xiàng)目?
1) 業(yè)主方干系人管理探討
2) 七步搞掂干系人
3) 案例分析:典型工程項(xiàng)目干系人登記冊(cè)展示與分析
4) 案例演練:分析干系人,編制干系人登記冊(cè)
2.業(yè)主做計(jì)劃的核心步驟演練
第一步 組織項(xiàng)目,定義范圍——解決工作范圍模糊問(wèn)題
案例演練:制作工作分解結(jié)構(gòu)
制作WBS軟件工具簡(jiǎn)介
第二步 分配責(zé)任——解決職責(zé)界面不清問(wèn)題
組織分解:明確哪些單位與人參與項(xiàng)目
責(zé)任分配矩陣:明確所有參與者的責(zé)任
第三步 制定進(jìn)度表
1. 定義活動(dòng):只做必要的事
2. 活動(dòng)排序:用最優(yōu)順序做事
3. 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間:確定做事需要的時(shí)間
4. 制定進(jìn)度表:確定何時(shí)做何事
5. 案例演練:
6. 制定項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖
7. 確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑
8. 制定項(xiàng)目的進(jìn)度表并討論如何縮短項(xiàng)目的工期
9. 關(guān)鍵鏈技術(shù)解決資源沖突問(wèn)題
10. 項(xiàng)目管理軟件簡(jiǎn)介
第四步 制定預(yù)算
1. 估算每個(gè)活動(dòng)的成本:每個(gè)活動(dòng)花多少錢(qián)
2. 制定預(yù)算:為成本控制制定基準(zhǔn)
第五步 確定掙值測(cè)量規(guī)則
3.業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)控管理核心步驟演練
第一步: 確定完成投資額度
第二步:分析當(dāng)前投資績(jī)效
第三步:預(yù)測(cè)未來(lái)投資額度
案例演練:掙值計(jì)算與分析
4.維護(hù)工程項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)的完整性,建立完善的變更管理步驟
5.業(yè)主工程項(xiàng)目質(zhì)量管理三部曲
第一步 規(guī)劃質(zhì)量
第二步 保證質(zhì)量
第三步 監(jiān)控質(zhì)量
6.業(yè)主工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理演練
第一步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
第二步 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
第三步 分析分險(xiǎn)
第四步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
第五步 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練:制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
7.業(yè)主設(shè)計(jì)管理
1. 業(yè)主設(shè)計(jì)管理綱要
2. 設(shè)計(jì)階段目標(biāo)控制
3. 初步設(shè)計(jì)階段管理
4. 施工圖設(shè)計(jì)階段管理
師資力量
師姓名: 肖文毅 【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】
教育背景: 教育經(jīng)歷: 1989、9---1993、7 大連理工大學(xué)土木工程系 工業(yè)與民用專(zhuān)業(yè) 學(xué)士學(xué)位進(jìn)修培訓(xùn)經(jīng)歷: 2002、1---2002、6 接受美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)項(xiàng)目管理知識(shí)體系培訓(xùn),并于6月22日通過(guò)美國(guó)項(xiàng)目管理師(PMP)全球認(rèn)證考試。 2002、6— 2004、6 在北京中科項(xiàng)目管理研究所從事國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理理論與實(shí)際應(yīng)用研究。 2005—2006 接受美國(guó)BMC項(xiàng)目管理顧問(wèn)咨詢(xún)公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢(xún)培訓(xùn)、并擔(dān)任BMC亞太地區(qū)咨詢(xún)顧問(wèn)。
職業(yè)背景: 工作經(jīng)歷: 1993、7—1995、7 北京建材集團(tuán)(今北京金隅集團(tuán))西三旗高新建材開(kāi)發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)4.1萬(wàn)平方米住宅樓從開(kāi)工前期準(zhǔn)備到竣工交付使用過(guò)程中申報(bào)手續(xù),設(shè)計(jì)協(xié)調(diào),招投標(biāo),施工組織,質(zhì)量監(jiān)督,工程驗(yàn)收,概預(yù)算審查等工作。 1995、7—1999、5 德國(guó)貝爾芬格伯格(B+B)建設(shè)股份有限公司北京歐陸苑高檔別墅項(xiàng)目,開(kāi)發(fā)154棟高檔別墅。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)工程主管,協(xié)助德國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工程管理工作。 1999、6—1999、9 德國(guó)菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司北京代表處德國(guó)駐中國(guó)大使館德國(guó)學(xué)校工程裝修設(shè)計(jì)與施工管理協(xié)調(diào)。 1999、10--2002、5 北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司 晴翠園項(xiàng)目。高檔外銷(xiāo)別墅項(xiàng)目,占地26萬(wàn)平方米,建筑面積6萬(wàn)平米,共建95棟北美風(fēng)格別墅。個(gè)人所從事的主要工作有:公司日常管理,各部門(mén)協(xié)調(diào)工作,項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)控管理,項(xiàng)目招投標(biāo)及采購(gòu)工作,與境外設(shè)計(jì)及供貨商的聯(lián)絡(luò)工作。 2002、6— 2004、6 為中國(guó)神華國(guó)華電力公司項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、太原鋼鐵(集團(tuán))公司投資項(xiàng)目管理流程再造、大慶油田有限責(zé)任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號(hào)鉆井平臺(tái)維修等項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。 2004——全國(guó)各地從事項(xiàng)目管理、PMP認(rèn)證培訓(xùn)。
典型客戶(hù): 工程/房地產(chǎn)金隅大成房地產(chǎn) 、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、華潤(rùn)置地、法國(guó)雅高集團(tuán)中國(guó)總部、大港油田、香港安能新昌建設(shè)石家莊分公司、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤(rùn)新能投資有限公司,中國(guó)五礦(營(yíng)口產(chǎn)業(yè)園),國(guó)家電網(wǎng)(特高壓直流換流站) 、大連億達(dá)集團(tuán)、中凱國(guó)際工程有限公司、重慶鼎信建設(shè)監(jiān)理有限公司、浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司、大連圣島房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,中冶賽迪工程技術(shù)有限公司、青島新地集團(tuán)、上海華東設(shè)計(jì)院、上海新特思建筑設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司 IT與通信 IBM中國(guó)、HP中國(guó)、華點(diǎn)通電子商務(wù)、信息產(chǎn)業(yè)部電子商務(wù)協(xié)會(huì)、中科軟件股份、創(chuàng)新科(UIT)、工商銀行信息中心、大連海輝軟件、大連華信軟件、大連簡(jiǎn)伯特、東軟、廣州從興電子、重慶通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司(設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、建設(shè)公司、維護(hù)公司)生產(chǎn)制造中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、山東海洋化工、中鋁平果鋁、中國(guó)南方機(jī)車(chē)車(chē)輛制造集團(tuán)、合肥華泰集團(tuán)(食品)、上海三住精密儀器、大連星瑪電梯公司、海爾、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)(造船),蓬萊巨濤海洋工程重工有限公司、德國(guó)巴斯福、深圳中施機(jī)械(新產(chǎn)品研發(fā))、廈門(mén)清源光電科技、北京建龍重工、韓國(guó)浦項(xiàng)、濰柴集團(tuán)、江鈴汽車(chē)北京奔馳汽車(chē),海信科龍空調(diào),佳能中國(guó)。航空航天中國(guó)民航管理干部學(xué)院、中國(guó)航空研究發(fā)展中心、北京航天萬(wàn)源科技公司 文化傳媒 CNET、XCAR 、ZOL、淘寶網(wǎng) 制藥與醫(yī)療器械石家莊以嶺醫(yī)藥集團(tuán)、上海微創(chuàng)醫(yī)療政府教育國(guó)務(wù)院資產(chǎn)管理委員會(huì),柳州國(guó)資委、北京市地稅局、北京市政府信息辦公室、渤海大學(xué)、東財(cái)科技
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