企業(yè)持續(xù)盈利秘訣—人才梯隊(duì)培養(yǎng)系統(tǒng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	長(zhǎng)沙
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	張涵中
開(kāi)課時(shí)間：	2014-04-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購(gòu)買價(jià)格：	2560
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   湖南長(zhǎng)沙 2014-04-26 2天   遼寧沈陽(yáng) 2014-05-10 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-12 17:38:28

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　適合企業(yè)決策者帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)組團(tuán)參課

　　課程內(nèi)容

　　一、 企業(yè)持續(xù)盈利模型;

　　二、 3大人才培養(yǎng)戰(zhàn)略及實(shí)施要點(diǎn);

　　1、 利用戰(zhàn)略及操作要點(diǎn);

　　2、 協(xié)助戰(zhàn)略及操作要點(diǎn);

　　3、 投資戰(zhàn)略及操作要點(diǎn);

　　案例：3類戰(zhàn)略的代表企業(yè)案例;

　　三、 3大人才梯隊(duì)培養(yǎng)模式及實(shí)施要點(diǎn);

　　1、 自動(dòng)自發(fā)模式及操作要點(diǎn);

　　2、 管教一體模式及操作要點(diǎn);

　　3、 管教分離模式及操作要點(diǎn);

　　案例：3類模式的代表企業(yè)案例;

　　思考與練習(xí)：設(shè)計(jì)您企業(yè)的培訓(xùn)戰(zhàn)略、培養(yǎng)模式及實(shí)施要點(diǎn);

　　四、 3種人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法

　　1、 長(zhǎng)期——基于戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目;

　　2、 中期——基于績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目;

　　3、 短期——基于現(xiàn)實(shí)問(wèn)題設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目;

　　思考與練習(xí)：設(shè)計(jì)您企業(yè)三種不同的人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目;

　　五、 3大人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式;

　　1、 崗位見(jiàn)習(xí);

　　2、 崗位輪換;

　　3、 教育培訓(xùn);

　　六、 10種培養(yǎng)轉(zhuǎn)化落地方案;

　　思考與練習(xí)：制定“銷售精英人才”的轉(zhuǎn)化落地方案

　　七、 4類人才培養(yǎng)評(píng)估模式;

　　1、 反應(yīng)層次評(píng)估;

　　2、 理解層次評(píng)估;

　　3、 行為層次評(píng)估;

　　4、 績(jī)效層次評(píng)估;

　　思考與練習(xí)：制定“銷售精英人才”培養(yǎng)的評(píng)估方案

　　八、 8類方法讓管理層絕對(duì)重視與參與;

　　九、 調(diào)動(dòng)各類員工參與人才梯隊(duì)培養(yǎng);

　　1、 優(yōu)秀員工如何調(diào)動(dòng);

　　2、 普通員工如何調(diào)動(dòng);

　　3、 阻礙員工如何化解;

　　十、 全員人才梯隊(duì)建設(shè)——人人都是梯隊(duì)，個(gè)個(gè)都是導(dǎo)師

　　師資力量

　　張涵中——中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　企業(yè)綜合管理與運(yùn)營(yíng)專家

　　企管碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士生

　　經(jīng)典語(yǔ)錄：

　　1、沒(méi)有戰(zhàn)略，就沒(méi)有對(duì)錯(cuò);

　　2、沒(méi)有今天的人才培養(yǎng)，就沒(méi)有未來(lái)的企業(yè)成長(zhǎng);

　　3、企業(yè)持續(xù)盈利的三大要素：外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、員工能力;

　　4、人才培養(yǎng)的三部曲：“煽風(fēng)點(diǎn)火”、“火上澆油”、“星火燎原”;

　　5、人才培養(yǎng)的三個(gè)關(guān)鍵：質(zhì)量、速度、規(guī)模;