潛力人才梯隊(duì)培養(yǎng)與繼任計(jì)劃
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
北京 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問(wèn): |
包老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2013-06-25 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
4800
|
| 購(gòu)買價(jià)格: |
3840 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-04-23 17:09:57 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)人力資源管理者
課程目標(biāo)
了解傳統(tǒng)的潛力人才庫(kù)搭建方法,包括:分析人才需求、建立潛力人才標(biāo)準(zhǔn)(勝任力模型)、實(shí)施潛力評(píng)估、實(shí)施人才盤點(diǎn)會(huì)議、規(guī)劃培養(yǎng)、檢驗(yàn)培養(yǎng)效果、潛力人才庫(kù)操作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)
構(gòu)建和實(shí)施戰(zhàn)略性人才管理體系,從而克服傳統(tǒng)的潛力人才庫(kù)理念的弊端,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的人才管理
課程內(nèi)容
【第一天上午】
Ø 小練習(xí):發(fā)現(xiàn)你的潛能
Ø 常見(jiàn)的高潛力人才項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路
Ø 案例討論:潛力人才庫(kù)的難點(diǎn)與弊端
Ø 如何實(shí)施人才需求分析
Ø 如何界定潛力人才標(biāo)準(zhǔn):
1.任職資格體系
2.勝任力標(biāo)準(zhǔn)
3.工具:通用勝任力詞典
【第一天下午】
Ø 常見(jiàn)的人才盤點(diǎn)方法
1.績(jī)效考核
2.360度測(cè)評(píng)
3.結(jié)構(gòu)化面談
4.360度訪談
5.情境面談/小組面談
6.評(píng)鑒-發(fā)展中心
Ø 如何設(shè)計(jì)和組織人才盤點(diǎn)會(huì)議
1.人才盤點(diǎn)會(huì)議的議程
2.常見(jiàn)的問(wèn)題和處理策略
【第二天上午】
Ø 輔導(dǎo)與反饋
Ø 人才發(fā)展項(xiàng)目制定
1.常見(jiàn)的人才培養(yǎng)方式和利弊
2.人才發(fā)展項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
Ø 案例研討
Ø 發(fā)展效果評(píng)估的方法
Ø 模擬練習(xí):設(shè)計(jì)加速人才培養(yǎng)項(xiàng)目
【第二天下午】
Ø 戰(zhàn)略性繼任計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路
1.建立職業(yè)發(fā)展體系
2.設(shè)計(jì)人才地圖
3.人才綜合評(píng)估與發(fā)展規(guī)劃
4.戰(zhàn)略性人才規(guī)劃會(huì)議的設(shè)計(jì)
Ø 人才風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)列表
2.關(guān)鍵經(jīng)歷增長(zhǎng)計(jì)劃
3.上崗支持計(jì)劃擬定
Ø 模擬練習(xí)
1.綜合演練1:高潛力儲(chǔ)備人才庫(kù)建設(shè)
2.綜合演練2:戰(zhàn)略性繼任規(guī)劃
Ø 小結(jié)
師資力量
包老師
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
國(guó)際管理學(xué)院特邀講師。
畢業(yè)于北京大學(xué)心理學(xué)系。
目前擔(dān)任中央電視臺(tái)《心理訪談》節(jié)目特邀心理顧問(wèn)。
曾擔(dān)任萬(wàn)科集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)、倫勤系統(tǒng)的技術(shù)總監(jiān)、Hay Group的咨詢顧問(wèn)和上海人才有限公司的技術(shù)總監(jiān)。
擅長(zhǎng)的咨詢領(lǐng)域包括人才測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估與發(fā)展、勝任力模型、職業(yè)生涯管理、人才管理體系設(shè)計(jì)、崗位分析與評(píng)估等。 曾對(duì)數(shù)千名中國(guó)管理者進(jìn)行深度測(cè)評(píng),并曾對(duì)數(shù)百位管理者進(jìn)行能力輔導(dǎo)。 在人才評(píng)估與規(guī)劃領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富。曾主持或參與了數(shù)十種人才測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估工具的開(kāi)發(fā),并曾為50余家中國(guó)企業(yè)開(kāi)發(fā)資質(zhì)模型 。并為多家跨國(guó)和中國(guó)企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、勝任力模型、人才測(cè)評(píng)與規(guī)劃、人力資源規(guī)劃和薪酬體系設(shè)計(jì)服務(wù),并在金融、房地產(chǎn)、大型制造業(yè)等行業(yè)積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。 是《戰(zhàn)略人力資源管理》(即將出版)、《知人者智:風(fēng)格與管理》、《評(píng)鑒中心在人力資源管理中的應(yīng)用》(Assessment Centers in Human Resources Management)等書籍的主要編者、作者和譯者之一。此外在國(guó)內(nèi)刊物上發(fā)表關(guān)于人力資源規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、勝任力模型和職業(yè)生涯管理的文章若干篇。
備注信息