《商業(yè)正道---持續(xù)盈利》總裁強(qiáng)化精品班

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年7月17日
授課顧問(wèn)：	劉捷
開(kāi)課時(shí)間：	2012-7-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-26 09:37:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)限董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

課程目標(biāo)

1. 能運(yùn)用商模創(chuàng)新的力量超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2. 能把握百年一遇的資本良機(jī)，整合資源并分享收益 3. 能使企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸，打造持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 4. 能搭建引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)努力奮進(jìn)的組織績(jī)效系統(tǒng) 5. 能建立驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)使命必達(dá)的戰(zhàn)略管控系統(tǒng) 6. 能自主開(kāi)發(fā)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的能力激發(fā)系統(tǒng)

課程內(nèi)容

*專題一：全面體檢——檢查企業(yè)能否持續(xù)盈利 1. 您的企業(yè)是否具有與眾不同、另辟蹊徑的賺錢方式 2. 直接上市或者“變相上市”獲得高回報(bào)，該如何操作 3. 您的企業(yè)是在依靠“能人”還是依靠“系統(tǒng)”產(chǎn)生效益 *專題二：模式創(chuàng)新——獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1. 揭密企業(yè)如何在商業(yè)模式的層面競(jìng)爭(zhēng)獲勝 2. 商業(yè)高手的秘密：模式中贏利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與顛覆 3. 中小企業(yè)獲得壟斷利潤(rùn)的成功秘訣 *專題三：資本助力——借一雙“翅膀”讓我飛 1. 如何實(shí)現(xiàn)從企業(yè)主到資本家的優(yōu)雅轉(zhuǎn)身 2. 如何演繹并購(gòu)整合，三年百倍營(yíng)收的財(cái)富神話 3. 如何把握歷史機(jī)遇借助資本之力騰飛 *專題四：組織績(jī)效——規(guī)劃戰(zhàn)略，分解目標(biāo) 1. 如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)描述 2. 如何把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門 3. 如何目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人員的行動(dòng)指標(biāo) *專題五：戰(zhàn)略管控——體系運(yùn)作，結(jié)果落地 1. 如何“解放老板，讓結(jié)果落地” 2. 怎樣保證員工行為的有效結(jié)果 3. 如何建立體系以保證目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn) *專題六：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)——團(tuán)隊(duì)潛能“永動(dòng)機(jī)” 1. 如何建立符合企業(yè)特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略 2. 如何培養(yǎng)出帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行的“火車頭” 3. 如何將領(lǐng)導(dǎo)力直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)效能

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