《商業(yè)的正道：持續(xù)盈利》總裁強(qiáng)化精品班
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
北京 |
| 授課時(shí)間： |
2012-07-17 |
| 授課顧問(wèn)： |
劉捷 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2012-07-17 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-07-14 15:10:20 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線(xiàn)客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
踐行《商業(yè)的正道：持續(xù)盈利》理念，將有以下收獲
1. 能運(yùn)用商模創(chuàng)新的力量重塑自我，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2. 能把握百年一遇的金融良機(jī)，借力資本、整合資源、放大財(cái)富
3. 能使企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸，打造持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
4. 能搭建引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作奮進(jìn)的組織績(jī)效系統(tǒng)
5. 能建立驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)使命必達(dá)的戰(zhàn)略管控系統(tǒng)
6. 能自主開(kāi)發(fā)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的能力激發(fā)系統(tǒng)
課程內(nèi)容
《商業(yè)的正道：持續(xù)盈利》將探討這些議題
專(zhuān)題一：全面體檢——檢查企業(yè)能否持續(xù)盈利
1. 您的企業(yè)是否具有與眾不同、另辟蹊徑的賺錢(qián)方式
2. 直接上市或者“變相上市”獲得高回報(bào)，該如何操作
3. 您的企業(yè)是在依靠“能人”還是依靠“系統(tǒng)”產(chǎn)生效益
專(zhuān)題二：模式創(chuàng)新——獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1. 揭密企業(yè)如何在商業(yè)模式的層面競(jìng)爭(zhēng)獲勝
2. 商業(yè)高手的秘密：模式中贏(yíng)利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與顛覆
3. 中小企業(yè)獲得壟斷利潤(rùn)的成功秘訣
專(zhuān)題三：資本助力——借一雙“翅膀”讓我飛
1. 如何實(shí)現(xiàn)從企業(yè)主到資本家的優(yōu)雅轉(zhuǎn)身
2. 如何演繹并購(gòu)整合，三年百倍營(yíng)收的財(cái)富神話(huà)
3. 如何把握歷史機(jī)遇借助資本之力騰飛
專(zhuān)題四：組織績(jī)效——規(guī)劃戰(zhàn)略，分解目標(biāo)
1. 如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)描述
2. 如何把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)
3. 如何目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人員的行動(dòng)指標(biāo)
專(zhuān)題五：戰(zhàn)略管控——體系運(yùn)作，結(jié)果落地
1. 如何“解放老板，讓結(jié)果落地”
2. 怎樣保證員工行為的有效結(jié)果
3. 如何建立體系以保證目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)
專(zhuān)題六：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)——打通無(wú)為而治的智慧法門(mén)
1. 身心疲憊的企業(yè)家如何突破沒(méi)錢(qián)賺、沒(méi)時(shí)間、沒(méi)自由的困境
2. 如何使員工愛(ài)崗如愛(ài)家，自發(fā)自覺(jué)地執(zhí)行到位
3. 怎樣持續(xù)培養(yǎng)出優(yōu)秀敬業(yè)的高績(jī)效員工
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