組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析

開課地點(diǎn)：	沈陽(yáng)
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	張老師
開課時(shí)間：	2014-03-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1850
購(gòu)買價(jià)格：	1480
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   遼寧沈陽(yáng) 2014-03-21 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-13 09:15:21

　　

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　企業(yè)總經(jīng)理、副總/人力資源(人事行政)總監(jiān) ，人力資源從業(yè)者其他部門經(jīng)理。

　　課程收益

　　“結(jié)構(gòu)決定結(jié)果”。在戰(zhàn)略確定之后，如何組織完成戰(zhàn)略就成為關(guān)鍵。所以組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。工作分析是伴隨著組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行的，同時(shí)，當(dāng)大的機(jī)構(gòu)確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎(chǔ)，確定每個(gè)崗位的職責(zé)及要求是工作分析主要內(nèi)容。本課程使學(xué)員掌握設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的原則、流程、方法及設(shè)計(jì)思路與框架;使學(xué)員熟練掌運(yùn)用崗位工作分析的方式方法與技巧;規(guī)范企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)工作，為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃搭建良好平臺(tái)。

　　課程大綱

　　一、 企業(yè)組織設(shè)計(jì)綜述

　　1、組織設(shè)計(jì)的涵義

　　2、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)?

　　3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容

　　二、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)具體工作

　　1、選擇確定組織模式及必須考慮的要素：

　　2、設(shè)置單位、部門與崗位

　　三、組織設(shè)計(jì)原則與方法

　　1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則

　　2、組織架構(gòu)方案形成與方法

　　3、公司整體組織架構(gòu)：總部職能部門職位系統(tǒng)圖

　　4、公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)

　　四、工作分析

　　1、工作分析在人力資源管理中的定位

　　2、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備

　　3、工作分析含義及內(nèi)容概述

　　4、工作分析方法

　　5、崗位說(shuō)明書的編寫

　　五、崗位說(shuō)明書的模板及實(shí)戰(zhàn)演練

　　講師簡(jiǎn)介

　　張老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士