企業(yè)成本費(fèi)用分析與控制

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時間：	1天
授課顧問：	鄭老師
開課時間：	2016-12-23
市場報價：	1875
購買價格：	1500
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2016-12-23 1天
審核時間：	我要報名2015-10-17 10:48:26

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　會計經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員、成本分析人員;需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

　　課程目標(biāo)

　　企業(yè)成本費(fèi)用是一門花錢的藝術(shù)，但如何將每一分錢花得恰到好處，是每個企業(yè)都面臨的問題。

　　財務(wù)人員在進(jìn)行成本費(fèi)用控制管理的過程中，往往將注意力集中在如何核算成本，如何運(yùn)用各種方法進(jìn)行成本計量，往往忽略了精準(zhǔn)的成本核算必須基于有效的成本分析。

　　本課程所講的成本控制與分析，不僅僅是單純壓縮成本費(fèi)用，而是結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營方向和經(jīng)營模式，建立起科學(xué)合理的成本控制體系，全面有效地控制成本，讓全體成員參與成本的管理，讓成本使用更合理更科學(xué)。

　　課程內(nèi)容

　　一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

　　• 1.對成本的重新思考

　　• 2.討論：不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

　　• 3.小飯店和大集團(tuán)如何平衡增長與控制成本的關(guān)系

　　• 4.企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

　　二、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)對財務(wù)管理的影響

　　• 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

　　• 盈虧平衡點(diǎn)的分析，案例討論 – 面包房的經(jīng)營理念 – 香特莉的倒閉

　　• 常見的四種成本分類及對成本控制的意義

　　1. 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析

　　2. 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等分析

　　3. 變動成本、固定成本分析的價值和案例實(shí)踐

　　4. 直接、間接成本分析的價值和案例實(shí)踐

　　• 案例討論：餐飲企業(yè)的管理法寶

　　三、選擇有利于成本控制的成本計算方法

　　• 不同成本核算體系的分類及成本控制意義

　　• 成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任

　　1. 以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平

　　2. 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任

　　3. 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合

　　• 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法

　　1. 作業(yè)成本法模型及思路

　　2. 過程管理的重要性

　　3. 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

　　• 案例分析：天津豐田汽車成本控制流程討論

　　四、通過成本分析有效控制成本

　　• 案例分析：諾基亞緣何走向衰敗

　　• 保本點(diǎn)分析

　　1. 成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風(fēng)險、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析

　　2. 單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計算與分析

　　3. 邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用

　　4. 系列案例分析

　　• 價格、量、成本對利潤的影響

　　1. 企業(yè)提高利潤的三大杠桿

　　2. 單因素及多因素變化的案例分析

　　• 提高核心競爭力的成本控制

　　1. 通過產(chǎn)品價值分析改善成本

　　2. 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動因上改善成本

　　3. 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)

　　4. 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上

　　5. 增值活動與非增值活動——從業(yè)務(wù)活動的根本上控制成本

　　• 案例分析：凡客成本的快速發(fā)展是否可以持續(xù)?

　　師資力量

　　鄭老師

　　理道授權(quán)講師，高級財務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財務(wù)理論知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

 

　　鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、(美國)福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)(上海)、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)�；�于多年的企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。