企業(yè)成本費用分析與控制（New

開課地點：	深圳東方銀座美爵酒店(深圳市福田區(qū)深南大道竹子林)
授課時間：	2013年4月23日  （星期二）  上午9：15—下午17：00
授課顧問：	鄭老師
開課時間：	2013年4月23日（星期二） 上午9：15—下午17：00
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-02-04 16:36:19

　　

學(xué)習(xí)對象

會計經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員、成本分析人員；需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

•構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法 •跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本 •掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系 •掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

課程內(nèi)容

課程引言： 老板經(jīng)營思路與時俱進(jìn)，對我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從何入手？ 老板總是強調(diào)降成本，其他部門都覺得是財務(wù)的事情，怎樣讓非財務(wù)部門重視呢？ 業(yè)務(wù)部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響，成本超支后，才來咨詢財務(wù)的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？ 每個月結(jié)賬加班加點做成本分析報告，可是其他部門從不當(dāng)回事，做成本分析的價值在哪里？ 間接成本越來越多，怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m，有沒有科學(xué)合理的成本和費用分?jǐn)傓k法？ 課程優(yōu)勢： •成本控制的重點必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮， •幫助尋找適合自己企業(yè)的成本控制的方法 •把成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略以及各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字 •梳理成本控制的關(guān)鍵點，幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法 •深入淺出，循序漸進(jìn)，通過案例分享來加深度對成本管理的意識 課程大綱： 一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢 •對成本的重新思考 •討論：不同商業(yè)模式下的成本特點 •小飯店和大集團(tuán)如何平衡增長與控制成本的關(guān)系 •企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式 二、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)對財務(wù)管理的影響 •跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本 •盈虧平衡點的分析，案例討論 – 面包房的經(jīng)營理念 – 香特莉的倒閉 •常見的四種成本分類及對成本控制的意義 o產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析 o制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析 o變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐 o直接、間接成本分析的價值和案例實踐 •案例討論：餐飲企業(yè)的管理法寶 三、選擇有利于成本控制的成本計算方法 •不同成本核算體系的分類及成本控制意義 •成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任 o以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平 o成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任 o成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合 •控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法 o作業(yè)成本法模型及思路 o過程管理的重要性 o案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用 •案例分析：天津豐田汽車成本控制流程討論 四、通過成本分析有效控制成本 •案例分析：諾基亞緣何走向衰敗 •保本點分析 o成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風(fēng)險、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析 o單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析 o邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用 o系列案例分析 •價格、量、成本對利潤的影響 o企業(yè)提高利潤的三大杠桿 o單因素及多因素變化的案例分析 •提高核心競爭力的成本控制 o通過產(chǎn)品價值分析改善成本 o選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動因上改善成本 o如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費 o策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上 o增值活動與非增值活動——從業(yè)務(wù)活動的根本上控制成本 •案例分析：凡客成本的快速發(fā)展是否可以持續(xù)？

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