企業(yè)成本費(fèi)用分析與控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	楊勇新
開(kāi)課時(shí)間：	2014-03-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	960
購(gòu)買價(jià)格：	768
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東廣州 2014-03-19 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-28 10:02:07

　　

　　課程引言：

　　老板經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)我們做成本控制提出更高要求，感覺(jué)壓力很大，但又不知從何入手?

　　老板總是強(qiáng)調(diào)降成本，其他部門(mén)都覺(jué)得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓非財(cái)務(wù)部門(mén)重視呢?

　　業(yè)務(wù)部門(mén)做事情的時(shí)候沒(méi)有考慮對(duì)成本的影響，成本超支后，才來(lái)咨詢財(cái)務(wù)的意見(jiàn)，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢?

　　每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做成本分析報(bào)告，可是其他部門(mén)從不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里?

　　間接成本越來(lái)越多，怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m，有沒(méi)有科學(xué)合理的成本和費(fèi)用分?jǐn)傓k法?

　　培訓(xùn)收益：

　　1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

　　2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本

　　3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

　　4.掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

　　課程大綱：

　　一、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　1.對(duì)成本的重新思考

　　2.討論：不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

　　3.小飯店和大集團(tuán)如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

　　4.企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

　　二、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

　　1.跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

　　2.盈虧平衡點(diǎn)的分析，案例討論 – 面包房的經(jīng)營(yíng)理念 – 香特莉的倒閉

　　3.常見(jiàn)的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義

　　(1)產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析

　　(2)制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析

　　(3)變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

　　(4)直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

　　4.案例討論：餐飲企業(yè)的管理法寶

　　三、選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

　　1.同成本核算體系的分類及成本控制意義

　　2.成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任

　　(1)以產(chǎn)品、部門(mén)、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤(rùn)水平

　　(2)成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任

　　(3)成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合

　　3.控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法

　　(1)作業(yè)成本法模型及思路

　　(2)過(guò)程管理的重要性

　　(3)案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

　　4.案例分析：天津豐田汽車成本控制流程討論

　　四、通過(guò)成本分析有效控制成本

　　1.案例分析：諾基亞緣何走向衰敗

　　2.保本點(diǎn)分析

　　(1)成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析

　　(2)單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析

　　(3)邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用

　　(4)系列案例分析

　　3.價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響

　　(1)企業(yè)提高利潤(rùn)的三大杠桿

　　(2)單因素及多因素變化的案例分析

　　4.提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制

　　(1)通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本

　　(2)選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本

　　(3)如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)

　　(4)策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上

　　(5)增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本

　　5.案例分析：凡客成本的快速發(fā)展是否可以持續(xù)?

　　培訓(xùn)講師

　　楊老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、理道授權(quán)講師，某知名500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，。

　　楊老師的培訓(xùn)以通俗易懂的語(yǔ)言解釋專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，深入淺出，以良好的反饋和溝通見(jiàn)長(zhǎng)，不僅善于總結(jié)和提煉課程相關(guān)的思路與要點(diǎn)，更懂得如何將知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)高效的轉(zhuǎn)移給學(xué)員。培訓(xùn)技巧精湛，能夠隨時(shí)體察學(xué)員的反應(yīng)變化，進(jìn)行適時(shí)的引導(dǎo)與調(diào)整，從而保障了培訓(xùn)的效率和效果。其授課親切、大氣，循循善誘，內(nèi)容講解透徹，學(xué)員均反饋受益匪淺。

　　培訓(xùn)客戶過(guò)的客戶有：寶鋼集團(tuán)，上海煙草集團(tuán)，上海汽車集團(tuán)，上海移動(dòng)，沈陽(yáng)機(jī)床，菲亞特汽車金融，可口可樂(lè)，麥當(dāng)勞，快錢，匯付天下，騰訊，美的集團(tuán)，格力集團(tuán)，古井集團(tuán)，如家酒店，中廣核集團(tuán)，拜爾醫(yī)藥，三一重工，工商銀行，中國(guó)銀行，太平洋保險(xiǎn)等上百家知名企業(yè)。

　　培訓(xùn)對(duì)象：會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析人員;需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人