企業(yè)成本費(fèi)用分析與控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	鄭老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-04-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-03 17:27:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析人員；需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

課程引言： 老板經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)我們做成本控制提出更高要求，感覺(jué)壓力很大，但又不知從何入手？ 老板總是強(qiáng)調(diào)降成本，其他部門(mén)都覺(jué)得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓非財(cái)務(wù)部門(mén)重視呢？ 業(yè)務(wù)部門(mén)做事情的時(shí)候沒(méi)有考慮對(duì)成本的影響，成本超支后，才來(lái)咨詢(xún)財(cái)務(wù)的意見(jiàn)，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？ 每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做成本分析報(bào)告，可是其他部門(mén)從不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？ 間接成本越來(lái)越多，怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m，有沒(méi)有科學(xué)合理的成本和費(fèi)用分?jǐn)傓k法？ 課程優(yōu)勢(shì)： 1. 成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)考慮， 2. 幫助尋找適合自己企業(yè)的成本控制的方法 3. 把成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略以及各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，跳出數(shù)字看數(shù)字 4. 梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法 5. 深入淺出，循序漸進(jìn)，通過(guò)案例分享來(lái)加深度對(duì)成本管理的意識(shí) 培訓(xùn)收益： 1. 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法 2. 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本 3. 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系 4. 掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

課程內(nèi)容

課程大綱：

一、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.       對(duì)成本的重新思考

2.       討論：不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

3.       小飯店和大集團(tuán)如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

4.       企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

二、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

1.       跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

2.       盈虧平衡點(diǎn)的分析，案例討論 – 面包房的經(jīng)營(yíng)理念 – 香特莉的倒閉

3.       常見(jiàn)的四種成本分類(lèi)及對(duì)成本控制的意義

1)       產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析

2)       制造成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析

3)       變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

4)       直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

4.       案例討論：餐飲企業(yè)的管理法寶

三、選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

1.       不同成本核算體系的分類(lèi)及成本控制意義

2.       成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任

1)       以產(chǎn)品、部門(mén)、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤(rùn)水平

2)       成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任

3)       成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合

3.       控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法

1)       作業(yè)成本法模型及思路

2)       過(guò)程管理的重要性

3)       案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

4.       案例分析：天津豐田汽車(chē)成本控制流程討論

四、通過(guò)成本分析有效控制成本

1.       案例分析：諾基亞緣何走向衰敗

2.       保本點(diǎn)分析

1)       成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析

2)       單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析

3)       邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用

4)       系列案例分析

3.       價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響

1)       企業(yè)提高利潤(rùn)的三大杠桿

2)       單因素及多因素變化的案例分析

4.       提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制

1)       通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本

2)       選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本

3)       如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)

4)       策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上

5)       增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本

5.       案例分析：凡客成本的快速發(fā)展是否可以持續(xù)？

 

師資力量

鄭老師【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 理道授權(quán)講師，高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無(wú)不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。 鄭老師曾提供過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車(chē)有限公司、上海移動(dòng)通信、美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國(guó)氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國(guó)）福祿克國(guó)際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車(chē)服務(wù)等上百家企業(yè)�；�于多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。

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