SCM-制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	朱老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-10-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購(gòu)買價(jià)格：	2560
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-10-30 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-29 17:15:16

　　

　　課程目標(biāo)

　　本課程讓學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫(kù)存管理，并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，涉及從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、倉(cāng)庫(kù)管理到下游客戶需求管理，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，在提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度,滿足客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　預(yù)期收獲：

　　1、通過(guò)典型案例了解與掌握供應(yīng)鏈及物流運(yùn)作的基本原理

　　2、采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等內(nèi)、外部物流協(xié)同運(yùn)作與成本控制的方法

　　3、認(rèn)識(shí)從供應(yīng)鏈上游到供應(yīng)鏈下游，關(guān)聯(lián)企業(yè)與各管理部門的角色

　　4、幫助企業(yè)改善ERP系統(tǒng)的有效性運(yùn)用

　　5、了解企業(yè)“需求管理”的精髓

　　6、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各組織協(xié)同運(yùn)作的方法與策略

　　7、企業(yè)庫(kù)存合理性的具體計(jì)算方法與工具應(yīng)用

　　8、全面降低庫(kù)存成本的方法與技術(shù)

　　認(rèn)識(shí)理性的JMI與非理性的VMI

　　9、供應(yīng)鏈總體成本降低的方法

　　10、企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的策略應(yīng)用

　　課程背景：

　　1、供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門各自為政。

　　2、本位主義嚴(yán)重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門管理績(jī)效卻降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。

　　3、ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個(gè)“財(cái)務(wù)軟件”?

　　4、ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問(wèn)題?如果解決?

　　5、現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)還缺什么重要的技術(shù)支持?

　　6、ERP的良性運(yùn)作應(yīng)該如果進(jìn)行?

　　7、什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作?

　　8、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系是什么?

　　9、供應(yīng)鏈管理組織的建設(shè)分幾步走?

　　10、SCM經(jīng)理是我職業(yè)的未來(lái)目標(biāo)，我應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備?

　　11、企業(yè)物流策劃怎么做?

　　12、供應(yīng)鏈組織下的各企業(yè)、各節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)工作怎么做?

　　13、庫(kù)存管理有多難?原因在哪?如何應(yīng)對(duì)?

　　14、庫(kù)存計(jì)劃與庫(kù)存控制為誰(shuí)而做?依據(jù)什么做?怎么做?

　　15、為何一個(gè)企業(yè)的銷售計(jì)劃單獨(dú)交給銷售部門做是錯(cuò)誤的?

　　16、銷售計(jì)劃誰(shuí)來(lái)做?

　　17、供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的價(jià)值在哪里?

　　18、供應(yīng)鏈的瓶頸問(wèn)題如何解決?

　　19、精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?

　　20、“高效、敏捷、低成本的供應(yīng)鏈”的誤區(qū)表現(xiàn)在哪些方面?

　　參加人員：

　　SCM經(jīng)理、采購(gòu)部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉(cāng)儲(chǔ)、銷售部主管、經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等。

　　課程內(nèi)容

　　一、現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述

　　1、從物流到供應(yīng)鏈管理

　　案例分析供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制

　　2、供應(yīng)鏈管理的不同階段

　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟

　　3、供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃

　　制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略

　　4、供應(yīng)鏈管理到底管什么?

　　供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么?

　　供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心

　　5、供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置

　　物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系

　　6、供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)

　　案例

　　7、供應(yīng)鏈資源整合

　　制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃

　　二、企業(yè)物流與物流企業(yè)

　　1、企業(yè)物流概述

　　2、物流配送中心管理

　　--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法

　　3、第三方物流的價(jià)值

　　如何比較自有物流與第三方物流的成本?

　　案例

　　4、現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大?ER系

　　統(tǒng)有問(wèn)題?

　　庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么?

　　信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么?

　　--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成

　　案例

　　三、供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理

　　1、企業(yè)物料供應(yīng)

　　2、供應(yīng)物流控制

　　3、戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么?

　　創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇?

　　4、現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)

　　5、進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)

　　6、JIT供貨原理與方法

　　案例供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)客戶的JIT要求?

　　7、供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值

　　8、基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低

　　9、案例分析

　　四、物料管理與庫(kù)存控制

　　1、供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)

　　—倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

　　案例

　　2、物料入出庫(kù)管理的高效途徑

　　對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式

　　問(wèn)題探討

　　提高收貨效率

　　倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析

　　3、物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)

　　途徑與方法

　　4、補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)

　　五、倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)

　　1、供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理

　　--零庫(kù)存本質(zhì)分析

　　需求預(yù)測(cè)的方法

　　--安全庫(kù)存還需要嗎?

　　什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存?

　　除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎?

　　案例

　　--供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理

　　庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么?

　　2、戰(zhàn)略庫(kù)存管理

　　工具，加大我們的話語(yǔ)權(quán)!

　　--庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略

　　3、圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久?

　　VMI的做法合理嗎?

　　案例演示

　　六、面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理

　　1、供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖

　　2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)與在制品占用量控制

　　3、精益生產(chǎn)與看板管理

　　4、生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)

　　5、工序設(shè)計(jì)與布置合理化

　　案例分析

　　七、供應(yīng)鏈中的銷售物流管理

　　1、供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源

　　2、銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制

　　3、成品物流管理

　　4、如何控制渠道庫(kù)存----需求預(yù)測(cè)怎么做才貼近

　　客戶真實(shí)需求?

　　--案例研究與分析

　　5、怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)?

　　6、“戶需求預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測(cè)誰(shuí)來(lái)做?

　　怎么做?”

　　7、“如何為我們的客戶做VMI?”

　　VMI的制定策略

　　比VMI更好的做法是什么?

　　八、供應(yīng)鏈與物流成本管理

　　1、供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理

　　供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)

　　2、物流成本管理

　　----物流成本控制方法

　　運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲?成本的上升?我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?

　　3、衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式

　　供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么?如何實(shí)現(xiàn)?

　　九、企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立

　　是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作?

　　--中國(guó)企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l(shuí)的選擇?

　　2、企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成

　　如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型

　　企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力

　　3、供應(yīng)鏈精益管理

　　供應(yīng)鏈總體庫(kù)存管理

　　4、圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理

　　案例分享充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈

　　師資力量

　　朱老師

　　英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，資深物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家，中國(guó)國(guó)際教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)簽約講師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人CCMC培訓(xùn)與英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)及亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任采購(gòu)工程師、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務(wù)。

　　1、朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)物流管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。

　　2、朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)建立企業(yè)物流管理(采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等)工作流程及供應(yīng)鏈模型，同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂(lè)部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國(guó)際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。

　　3、作為多家咨詢顧問(wèn)公司的特邀培訓(xùn)講師，朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，講授公開(kāi)課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次;曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)普天、德?tīng)柛�、百事可�?lè)、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。