六西格瑪綠帶培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張馳
審核時間：	我要報名2014-03-31 10:59:37

　　

　　課程背景

　　綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進(jìn)小組的成員參與項目活動，推進(jìn)項目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項目。

　　綠帶是六西格瑪?shù)墓歉闪α俊?5%的六西格瑪項目可以由綠帶來完成。綠帶通常負(fù)責(zé)他們自己的項目，但有時候他們會在某個項目中對黑帶提供支持。

　　一個綠帶一般把大約20-30%的時間用在六西格瑪項目上，余下的時間用于其本職工作。綠帶應(yīng)該在2-4個月內(nèi)完成項目，每個項目至少節(jié)省3-5萬美元的費用。成功的綠帶是繼續(xù)發(fā)展成為黑帶的理想人選。

　　課程目標(biāo)

　　本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《綠帶培訓(xùn)合格證書》

　　課程內(nèi)容

　　1、6 SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動);

　　2、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目;

　　3、統(tǒng)計學(xué)的基本原理; 4、品質(zhì)成本分析;

　　5、因果矩陣分析法; 6、潛在失效模式及效果分析;

　　7、品質(zhì)功能展開; 8、MINITAB介紹;

　　9、測量系統(tǒng)分析; 10、過程能力分析;

　　11、多變量分析; 12、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗;

　　13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具; 14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗;

　　15、回歸和相關(guān)性分析; 16、實驗設(shè)計介紹;

　　17、全因子及分部因子實驗設(shè)計;18、SPC理論;

　　19、計量型數(shù)據(jù)SPC; 20、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC;

　　21、預(yù)控制圖; 22、6Sigma成功案例分析;

　　23、總結(jié)與自由交流

　　師資力量

　　張馳

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　張馳咨詢集團(tuán)首席顧問

　　黑帶大師

　　中國六西格瑪?shù)旎�人之�?/p>

　　全國六西格瑪推進(jìn)委員會首屆專家委員

　　CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺組建團(tuán)隊成員

　　中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授

　　國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者

　　國內(nèi)首部六西格瑪專著作者

　　首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者

　　首部MINITAB指令詳解作者

　　首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者

　　曾長期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團(tuán)、臺灣臺達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國友星電子、濟(jì)南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實施六西格瑪管理。

　　服務(wù)業(yè)方面，幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險公司高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。

　　已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過2億元人民幣，得到較高贊譽(yù)。臺達(dá)電子集團(tuán)長期顧問，富士康企業(yè)集團(tuán)長期顧問。 六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短板理論”創(chuàng)立者

　　咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。

　　輔導(dǎo)過的部分公司名錄：

　　東菱集團(tuán)、 武漢鋼鐵、濟(jì)南鋼鐵、本溪鋼鐵、 中國移動深圳分公司、 臺達(dá)電子、 TRULY半導(dǎo)體、 雅剛電子、中國航天、海光電子 、力可興電池 、富士康、萬向錢潮、正泰電器 、友星電子 、圣陽電源 、萬欣科技 、瑞士百超機(jī)械、世都科技 、九鼎科技....

　　培訓(xùn)過的部分公司名錄

　　中國建設(shè)銀行、華粵寶電池、武漢中煙、中國石化、PHILIP 、美國埃森哲 、中電集團(tuán)、中國移動、日本和林電子 、柳工機(jī)械 、臨工機(jī)械、 TCL集團(tuán)、汕頭超聲電子、偉易達(dá)、太平人壽、三洋光電、 宇龍計算機(jī)通訊、艾默生、光寶科技、 德賽集團(tuán)、 美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、三星、富士、好易通、東風(fēng)本田、廣州麥芽、....

　　六西格瑪培訓(xùn)企業(yè)數(shù)量超過1500家

　　專業(yè)領(lǐng)域主要成就

　　國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，中國六西格瑪?shù)旎�人之一，最早的全國六西格瑪推進(jìn)委員會30位專家委員之一，最早的CAQ黑帶注冊考試命題人之一，中國六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國內(nèi)第一。

　　2008年4月—2008年11月，幫助信利半導(dǎo)體輔導(dǎo)的首期精益六西格瑪項目，24個精益六西格瑪黑帶項目，取得財務(wù)收益1億500萬人民幣，第二期精益六西格瑪項目于2008年12月啟動，并擴(kuò)大至研發(fā)與供應(yīng)鏈。

　　2005年7月—2007年12月，曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)超過200個工程、生產(chǎn)、設(shè)計、品質(zhì)、研發(fā)、采購、后勤、財務(wù)、設(shè)備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計項目，使中國航天科技集團(tuán)四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬元人民幣。

　　2006年年4月—2006年11月，為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實施輔導(dǎo)和培訓(xùn);完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢;獲得財務(wù)收益300萬人民幣

　　2004年3月—2004年12月，曾為東菱集團(tuán)提供六西格瑪咨詢培訓(xùn)，其改善項目為企業(yè)獲得2000萬人民幣的財務(wù)回報。

　　2003年2月—2003年9月，曾為中國移動深圳分公司完成六西格瑪實施輔導(dǎo);完成DFSS的培訓(xùn);完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢;獲得財務(wù)收益1000萬人民幣。

　　2004年5月—2005年10月，為濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行黑帶培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)，為集團(tuán)創(chuàng)造收益達(dá)1.7億元人民幣。