TOC瓶頸戰(zhàn)略

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	呂潤(rùn)賢
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-07-30 15:40:43

　　

　　課程背景

　　企業(yè)生產(chǎn)方面面臨的問(wèn)題：

　　生產(chǎn)線產(chǎn)量低，不能滿足訂單需求

　　多品種少批量的生產(chǎn)，混合排產(chǎn)難度大

　　無(wú)法如期交貨，太多"救火式"加班

　　生產(chǎn)周期太長(zhǎng)，無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨

　　生產(chǎn)部門(mén)往往成為市場(chǎng)表現(xiàn)不佳的替罪羊

　　生產(chǎn)經(jīng)理抱怨采購(gòu)的原材料質(zhì)量不合格，質(zhì)量經(jīng)理抱怨生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格

　　庫(kù)存不斷增加，卻常常缺關(guān)鍵物料

　　生產(chǎn)在制品不斷增加，積壓大量現(xiàn)金

　　老板的煩惱：

　　市場(chǎng)壓力加大，客戶不斷要求降價(jià)

　　企業(yè)庫(kù)存不斷加大，大量現(xiàn)金積壓

　　客戶不斷投訴，訂單減少

　　部門(mén)之間互相抱怨，員工積極性降低

　　企業(yè)運(yùn)行成本不斷增加

　　課程目標(biāo)

　　瓶頸戰(zhàn)略是從企業(yè)全局出發(fā)，系統(tǒng)分析企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的瓶頸，一切戰(zhàn)略也必須圍繞著瓶頸去制定，這樣的戰(zhàn)略才是真正依托實(shí)際、易以落地、真正有效的戰(zhàn)略，使得目標(biāo)必達(dá)!

　　五：為什么瓶頸戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的?

　　阿基米德說(shuō):“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將翹起整個(gè)地球。”同樣，“給我一個(gè)瓶頸，我將翹起整個(gè)企業(yè)!” 瓶頸決定產(chǎn)出，戰(zhàn)略決定成敗!如果方向不對(duì)，任何努力均是白費(fèi)勁，甚至是副作用!

　　課程內(nèi)容

　　1、第一天：TOC企業(yè)三維透視法;經(jīng)典調(diào)研報(bào)告分享;在專業(yè)顧問(wèn)老師輔導(dǎo)下，企業(yè)撰寫(xiě)其調(diào)研報(bào)告;

　　2、第二天：企業(yè)瓶頸突破戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)方法;企業(yè)瓶頸突破戰(zhàn)略經(jīng)典案例分享;在專業(yè)顧問(wèn)老師的輔導(dǎo)下，企業(yè)研討其企業(yè)瓶頸突破戰(zhàn)略;

　　3、第三天：評(píng)點(diǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)的瓶頸突破戰(zhàn)略; 推介研究會(huì)企業(yè)家俱樂(lè)部;

　　師資力量

　　呂潤(rùn)賢

　　深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

　　北京大學(xué)EMBA總裁班訓(xùn)練導(dǎo)師

　　資深企業(yè)管理顧問(wèn)-企業(yè)績(jī)效改善專家

　　深圳市科技咨詢專家、TOC應(yīng)用專家

　　華商企業(yè)創(chuàng)新專家委員會(huì)專家

　　香港2007 “輸入內(nèi)地人才計(jì)劃”優(yōu)才

　　PTT國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師

　　歷任華商MBA同學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、

　　中國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)會(huì)華南分會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)、

 

　　多家知名企業(yè)、上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)