《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式》創(chuàng)新與變革

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	邵明宇
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-11-26 16:30:33

　　

 

　　課程背景

　　創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的主題，但并不是只要有技術(shù)創(chuàng)新就可以高枕無(wú)憂、傲視群雄、獨(dú)步全球。創(chuàng)新可以分為兩類，一類是技術(shù)創(chuàng)新，一類是商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性日益突出。邵老師從最現(xiàn)實(shí)、最實(shí)用的角度將商業(yè)模式的突出點(diǎn)、獲利點(diǎn)以及價(jià)值轉(zhuǎn)化方式結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特色完整地論述出來(lái)，立體化、形象化地將商業(yè)結(jié)合時(shí)代元素，豐富商品性質(zhì)，提升商業(yè)價(jià)值與利益，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式一一道來(lái)，為學(xué)員展現(xiàn)出波瀾壯闊的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，幫助進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)走向成功。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

　　1：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的內(nèi)涵

　　2：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式主要特征

　　3：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)

　　4：技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新威力更大

　　第二部分 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式關(guān)鍵要素

　　1：戰(zhàn)略定位

　　把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化

　　戰(zhàn)略定位要把握一個(gè)合適的度

　　2：價(jià)值定位和需求創(chuàng)新

　　準(zhǔn)確的目標(biāo)市場(chǎng)定位

　　把握客戶核心需求

　　3：提供最好的產(chǎn)品

　　什么是最好的產(chǎn)品

　　如何打造最好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

　　4：打造開放平臺(tái)

　　平臺(tái)開放是大勢(shì)所趨

　　開放平臺(tái)的本質(zhì)

　　應(yīng)開放哪些能力

　　如何讓平臺(tái)開放更成功

　　5：構(gòu)建良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

　　6：社會(huì)化營(yíng)銷

　　社會(huì)化營(yíng)銷主要特征

　　利用社會(huì)化營(yíng)銷工具，拓展市場(chǎng)

　　7：持續(xù)的盈利模式

　　第三部分 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)九大商業(yè)模式

　　1：平臺(tái)模式

　　構(gòu)成平臺(tái)模式的6個(gè)條件

　　平臺(tái)模式的分類

　　平臺(tái)模式的戰(zhàn)略定位

　　實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)與平臺(tái)模式完美結(jié)合

　　平臺(tái)模式案例：淘寶——平臺(tái)開放，打造電子商務(wù)生態(tài)圈

　　2：免費(fèi)模式

　　為什么免費(fèi)商業(yè)模式大行其道

　　互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)商業(yè)模式的分類

　　3：軟硬一體化模式

　　軟硬一體化商業(yè)模式案例——蘋果公司

　　軟硬一體化模式受到市場(chǎng)追捧

　　軟硬一體化模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

　　成功打造軟硬一體化商業(yè)模式的關(guān)鍵舉措

　　4：專業(yè)化模式

　　專業(yè)化模式案例

　　專業(yè)化模式的特點(diǎn)

　　5：O2O模式

　　O2O模式爆發(fā)巨大力量

　　O2O模式分類

　　O2O模式的盈利點(diǎn)分析

　　O2O模式的思考

　　6：品牌模式

　　品牌模式的內(nèi)涵及本質(zhì)

　　成功的互聯(lián)網(wǎng)品牌

　　如何推進(jìn)品牌經(jīng)營(yíng)?

　　7：雙模模式

　　雙模模式概述

　　互聯(lián)網(wǎng)：用戶規(guī)模是關(guān)鍵

　　實(shí)現(xiàn)持續(xù)性盈利關(guān)鍵在于創(chuàng)新

　　雙模模式的案例——騰訊開放平臺(tái)的商業(yè)模式

　　8：核心產(chǎn)品模式

　　9：速度模式

　　什么是速度模式

　　速度模式的主要表現(xiàn)

　　速度模式應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　第四部分 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例解析

　　1：UC優(yōu)視科技——由入口到平臺(tái)

　　2：奇虎360——安全產(chǎn)品永久免費(fèi)

　　3：小米——創(chuàng)造價(jià)值，打造品牌

　　4：蘋果App Store——打造應(yīng)用平臺(tái)

　　5：凡客誠(chéng)品——打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚生活品牌

　　6：Facebook——商業(yè)模式面臨挑戰(zhàn)

　　7：漢王科技——輸在沒(méi)有建立良好的生態(tài)系統(tǒng)

　　第五部分 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式面臨挑戰(zhàn)

　　1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)缺乏有效的商業(yè)模式

　　2：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的常見(jiàn)誤區(qū)

　　第六部分 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新

　　1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)

　　2：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新主要原則

　　3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑和方法

　　4：商業(yè)模式創(chuàng)新的一般路徑

　　5：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新6種方法

　　師資力量

　　邵明宇

　　實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷

　　3年臺(tái)企企劃及大區(qū)總監(jiān)職業(yè)生涯

　　7年媒體策劃及公關(guān)策劃職業(yè)生涯

　　8年深入企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃執(zhí)行生涯

　　現(xiàn)任2家世界500強(qiáng)知名企業(yè)品牌顧問(wèn)

　　多利德智能生活網(wǎng)CEO

　　真實(shí)的榮譽(yù)稱號(hào)

　　中 國(guó)家營(yíng)銷策劃協(xié)會(huì) 理事

　　中 國(guó)家品牌聯(lián)盟 理事

　　城 城市投資與品牌定位 項(xiàng)目副主任

　　中 國(guó)市長(zhǎng)研修學(xué)院 特聘品牌專家

　　中國(guó)名族貿(mào)易促進(jìn)會(huì)品牌分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

　　中國(guó)廣告協(xié)會(huì)互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)分會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家

　　MMA中國(guó)無(wú)線營(yíng)銷聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷專家

　　中國(guó)服務(wù)貿(mào)易協(xié)會(huì)電子商務(wù)委員會(huì) 首席顧問(wèn)

　　CCTV探索與發(fā)現(xiàn)頻道《公益的力量》首席顧問(wèn)

　　清華紫荊大講堂“城市投資與品牌定位”高端論壇 特邀專家

　　豐富的培訓(xùn)與咨詢雙重經(jīng)歷

　　培訓(xùn)經(jīng)歷：

　　清華、北大、人大EMBA班、總裁班特邀講師，包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課在內(nèi)，累計(jì)已有20000多名學(xué)員受益。

　　咨詢經(jīng)歷(部分)：

　　1998年參與策劃瀏陽(yáng)河品牌

　　2000年策劃創(chuàng)建四季沐歌品牌

　　2002年策劃蒙娜麗莎

　　2005年策劃香柏年松木家具

　　2006年策劃尺度等 60多家松木家具

　　2007年策劃邳州電視臺(tái)廣告業(yè)務(wù)

　　2007年徐挖挖掘機(jī)，徐工筑路水平定向鉆機(jī)

　　2007年策劃天一科技

　　2008年策劃德?tīng)栔毓?/p>

　　2008年策劃三力家具

　　2008年策劃寧夏青龍管業(yè)

　　2009年策劃阿爾尼克沙發(fā)

　　2010年策劃三友創(chuàng)美

　　2011年策劃“愛(ài)巢家居凈化”解決方案

　　2012年策劃奧麗芙國(guó)際發(fā)裝品牌

　　2012年策劃大德行汽車快捷連鎖品牌

　　2013年策劃德基糧行，健康養(yǎng)生連鎖品牌

　　2013年策劃雅格漆，創(chuàng)新模式，升級(jí)品牌

　　授課風(fēng)格

　　系統(tǒng)化、簡(jiǎn)明易學(xué)、引人入勝而且一針見(jiàn)血，內(nèi)容實(shí)用有效、注重實(shí)際操作

　　擅長(zhǎng)以案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。既能使學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，更能使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識(shí)!