互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式變革創(chuàng)新

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	齊振宏
審核時間：	我要報名2016-08-25 09:59:39

　　

　　課程對象

　　致力于公司成長的企業(yè)各級管理人員

　　課程內(nèi)容

　　模塊一 “互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的新機遇與新挑戰(zhàn)

　　1. 案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎?

　　2. 未來十年，企業(yè)到底拼什么?

　　3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里?

　　4. 創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)與機遇

　　5.我國當前的經(jīng)濟新常態(tài)狀態(tài)分析

　　6. 我國經(jīng)濟新常態(tài)的基本特征

　　7. 經(jīng)濟新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯：機遇與挑戰(zhàn)

　　8. 經(jīng)濟新常態(tài)與習大大的互聯(lián)網(wǎng)思維

　　9. 經(jīng)濟新常態(tài)與李克強總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式

　　10. 經(jīng)濟新常態(tài)與“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)分析

　　11. 經(jīng)濟新常態(tài)與“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　12. “互聯(lián)網(wǎng)+”模式給傳統(tǒng)行業(yè)帶來哪些機遇?

　　13. “互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀掃描

　　14. “互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)影響了哪些行業(yè)?

　　15.“互聯(lián)網(wǎng)+”的3大動力之源

　　16.“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)分析

　　17. “互聯(lián)網(wǎng)+”的新生態(tài)系統(tǒng)

　　18. “互聯(lián)網(wǎng)+”的新經(jīng)濟引擎

　　19. “互聯(lián)網(wǎng)+”的云、網(wǎng)、端

　　20. “互聯(lián)網(wǎng)+”之年輕化、知識化、小微化

　　20. “互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)+云計算+物聯(lián)網(wǎng)

　　21. “互聯(lián)網(wǎng)+”金融之跨界融合

　　22. “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

　　23. “互聯(lián)網(wǎng)+”之兩化融合

　　24. “互聯(lián)網(wǎng)+”之馬化騰提案

　　25. “互聯(lián)網(wǎng)+”之雷軍臺風口

　　26. “互聯(lián)網(wǎng)+”之楊元慶換腦、換心、換基因

　　27. “互聯(lián)網(wǎng)+”之傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　28. 頭腦風暴：“互聯(lián)網(wǎng)+”動了誰的奶酪?

　　模塊二 互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新本質(zhì)分析

　　1. 小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別?

　　2. 工業(yè)化思維特點

　　3. 工業(yè)化組織特點與管理特點

　　4. 工業(yè)化思維的時代挑戰(zhàn)

　　世界是平的：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織結(jié)構(gòu)

　　粉絲經(jīng)濟學與互聯(lián)網(wǎng)時代的管理法則

　　7. 看不見的新大陸與新經(jīng)濟

　　8. 二八規(guī)則與長尾經(jīng)濟

　　9. 信息不對稱與透明信息

　　10. 互聯(lián)網(wǎng)思維之開放共享共贏

　　11. 互聯(lián)網(wǎng)思維之互聯(lián)互通

　　12. 馬云論互聯(lián)網(wǎng)思維

　　13. 雷軍論互聯(lián)網(wǎng)思維

　　14. 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)新文明

　　15. 互聯(lián)網(wǎng)思維之云

　　16. 互聯(lián)網(wǎng)思維之碎片化

　　17. 用戶新主權(quán)時代來臨

　　18. 互聯(lián)網(wǎng)思維之去中心化

　　19. 互聯(lián)網(wǎng)思維之科技與人文交匯

　　20. 李彥宏論傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)

　　21. 互聯(lián)網(wǎng)時代的巨大機會在哪里?

　　22. 案例分析：蘇寧云商的互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新

　　23. 案例分析：雕爺牛腩的互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新

　　24. 案例分析：黃太吉的互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新

　　模塊三 互聯(lián)網(wǎng)9大創(chuàng)新思維精髓的深度透視

　　1. 小組討論：新商業(yè)時代，什么是企業(yè)最有價值資產(chǎn)?

　　2. 互聯(lián)網(wǎng)時代的9大思維

　　3. 互聯(lián)網(wǎng)思維之一：用戶思維

　　4. 為什么得屌絲者得天下?

　　5. 案例分析：余額寶的屌絲思維

　　6. 案例分析：奧巴馬的屌絲思維

　　7. 互聯(lián)網(wǎng)思維之二：開放思維

　　8. 案例分析：寶潔公司的難題

　　9. 案例分析：UBER與傳統(tǒng)出租車

　　10. 互聯(lián)網(wǎng)思維之三：簡約思維

　　11. 為什么大道至簡?

　　12. 案例分析：蘋果的簡約思維

　　13. 案例分析：微信的簡約思維

　　14. 互聯(lián)網(wǎng)思維之四：極致思維

　　15. 案例分析：T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品

　　16. 如何提高用戶的粘性與體驗?

　　17. 互聯(lián)網(wǎng)思維之五：迭代思維

　　18. 微創(chuàng)新與迭代

　　19. 案例分析：微信的迭代思維

　　20. 互聯(lián)網(wǎng)思維之六：流量思維

　　21. 案例分析：360的免費思維

　　22. 案例分析：羊毛出在狗身上讓豬買單

　　23. 互聯(lián)網(wǎng)思維之七：社會化思維

　　24. 案例分析：人人成為自媒體

　　25. 案例分析：口碑營銷

　　26. 互聯(lián)網(wǎng)思維之八：大數(shù)據(jù)思維

　　27. 案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維

　　28. 案例分析：樂視大數(shù)據(jù)思維

　　29. 互聯(lián)網(wǎng)思維之九：生態(tài)圈思維

　　30. 案例分析：IOT，連接一切

　　31. 互聯(lián)網(wǎng)9大思維背后的人性透視

　　32. 小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維究竟顛覆了什么?

　　模塊四 互聯(lián)網(wǎng)6大商業(yè)模式深度剖析

　　1. 小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍可以運用哪些商業(yè)模式?

　　時代企業(yè)與SOLOMOME模式

　　商業(yè)模式一：020商業(yè)模式

　　LBS與O2O

　　020解密與特征

　　案例分析：花樣年的020模式

　　案例分析：萬達的020模式

　　商業(yè)模式二：維基商業(yè)模式

　　什么是分享經(jīng)濟商業(yè)模式

　　分享經(jīng)濟商業(yè)模式的特征是什么

　　10. 案例分析：維基模式與海爾

　　11. 案例分析：維基模式與阿里巴巴

　　12. 商業(yè)模式三：長尾商業(yè)模式

　　13. 長尾理論與二八理論

　　14. 案例分析：長尾模式與京東

　　15. 商業(yè)模式四：平臺商業(yè)模式

　　16. 案例分析：百度的平臺商業(yè)模式

　　17. 案例分析：阿里巴巴的平臺商業(yè)模式

　　18. 商業(yè)模式五：免費商業(yè)模式

　　19. 互聯(lián)網(wǎng)的免費午餐

　　20. 案例分析：360的免費模式

　　21. 案例分析：阿里巴巴的免費模式

　　22. 商業(yè)模式六：跨界商業(yè)模式

　　23. 案例分析：樂視的跨界商業(yè)模式

　　24. 案例分析：中國工商銀行的跨界商業(yè)模式

　　模塊五 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的落地方案與實務剖析

　　1. 小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行轉(zhuǎn)型突圍?

　　時代企業(yè)與SOLOMOME模式

　　互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型落地的4大落地方案

　　案例分析：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維

　　小米如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做互聯(lián)網(wǎng)手機?

　　小米如何制造粉絲經(jīng)濟?

　　小米如何營造《參與感》?

　　小米互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是什么?

　　小米的商業(yè)模式是什么?

　　為什么雷軍要向同仁堂學習?

　　10. 為什么雷軍要向海底撈學習?

　　11. 為什么雷軍要向沃爾瑪學習?

　　12. 雷軍如何用互聯(lián)網(wǎng)思維搞房地產(chǎn)?

　　13. 小組討論：小米模式可以復制嗎?

　　14. 案例分析：中國好聲音的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務分析

　　15. 案例分析：褚橙的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實務分析

　　16. 案例分析：萬科的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實務分析

　　17. 案例分析：海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實務分析

　　18. 案例分析：阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實務分析

　　19. 案例分析：花樣年的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實務分析

　　20. 案例分析：GOOGLE的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實務分析

　　22. 小組討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新的核心與關鍵是什么?

　　講師介紹

　　齊振宏

　　變革領導力導師

　　英國城市大學CASS商學院博士后

　　華中農(nóng)業(yè)大學博士生導師

　　七維領導力模型創(chuàng)立者

　　齊振宏教授工作室董事長

　　5家企業(yè)董事和合伙人

　　幾十家企業(yè)家私董會管理顧問

　　工信部第五所特聘專家、華為集團特聘講師