管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	王金升
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-14 09:11:11

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　資深經(jīng)理，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各個(gè)部門總監(jiān)/經(jīng)理， 銷售部，市場(chǎng)部，生產(chǎn)部， 制造部組織中管理層以上人員及其他需要掌握公司財(cái)務(wù)管理原則的人士。

　　課程目標(biāo)

　　用三天的時(shí)間全面理解公司財(cái)務(wù)管理的原則

　　1、 Become grounded in all the principles of corporate finance

　　 在財(cái)務(wù)管理原則方面打下牢固的基礎(chǔ)

　　2、 Reduce the risk of financial errors in managerial decision making

　　 減少管理決策中的財(cái)務(wù)錯(cuò)誤

　　3、 Learn how accounting and bookkeeping work

　　 了解會(huì)計(jì)與薄記的工作

　　4、 Discover the ins and outs of financial statements and what can and cannot be learned from

　　 them

　　 發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)外的信息，哪些可以哪些不可以在報(bào)表上了解。

　　5、 Understand how budgeting fits into the world of accounting and the primacy of cash flow

　　 理解如何使預(yù)算與會(huì)計(jì)世界相互一直和現(xiàn)金流的教主地位。

　　6、 Gain greater insight into all the principles of corporate finance, including interest and ROI RONA

　　 更加深入了解公司財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理全部原則，包括利息，投資回報(bào)和凈資產(chǎn)回報(bào)

　　7、 Find out how a firm allocates its funds to investment opportunities

　　 發(fā)現(xiàn)公司如何分配其有限的資金進(jìn)行投資

　　8、 Gain the skills that will help you make the right buy/lease decisions

　　 取得實(shí)效的方法幫助你決策是購(gòu)買還是租賃正確。

　　9、 Learn how to take advantage of cash discounts offered by vendors

　　 學(xué)習(xí)如何利用供應(yīng)商提供的現(xiàn)金折扣。

　　10、 Make more profitable sales by understanding fixed vs. variable costs

　　 透過(guò)分析固定成本與變動(dòng)成本做更有利潤(rùn)的銷售

　　11、 Monitor operating results to achieve long-term financial goals

　　 監(jiān)督運(yùn)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)

　　課程內(nèi)容

　　模塊一

　　Module one

　　通過(guò)練習(xí)確定學(xué)習(xí)目標(biāo)

　　Objective by exercise

　　現(xiàn)金流

　　Cash flow

　　現(xiàn)金周期

　　The cash cycle

　　資金流

　　Flow of funds

　　財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題

　　Two basic financial questions

　　在損益表上發(fā)現(xiàn)信息

　　Information found on the income statement

　　在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息

　　Information found on the balance sheet

　　資產(chǎn)負(fù)債表

　　The balance sheet

　　損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系

　　The relationship between

　　流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)

　　Working capital and cash cycle

　　財(cái)務(wù)報(bào)告

　　Financial report

　　案例：凈收入表

　　Sample: net income statement

　　案例：資產(chǎn)負(fù)債表

　　Sample: balance sheet

　　盈利能力的度量

　　Measurement of profitability

　　案例：ROI與RONA的比較

　　練習(xí)：盈利能力的度量

　　Exercise: measurement of profitability

　　了解訊息，

　　Well-known

　　共享知識(shí)

　　Share-knowledge

　　模塊二

　　Module two

　　成本分類

　　Costs classifications

　　按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類

　　Costs classified by changes in activities　or volume

　　練習(xí)案例：貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本

　　Exercise: contribution and structured costs

　　制造成本

　　Manufacturing costs

　　制造費(fèi)用帳戶設(shè)計(jì)

　　Burden accounts design

　　練習(xí)案例：制造費(fèi)用

　　Exercise: manufacturing expenses

　　總成本

　　Total costs

　　練習(xí)案例：工程，制造與商業(yè)成本

　　Exercise: engineering, manufacturing and commercial costs

　　跨國(guó)公司特有的業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)

　　Special terminology for mncS

　　圖表：運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本

　　Chart：Contribution and Structural Costs

　　圖表：收入與成本

　　Chart：Revenue and Costs

　　折舊與攤銷

　　Depreciation and amortization

　　資本支出

　　Capital expenditure

　　折舊方法

　　Methods of depreciation

　　雙倍余額遞減法

　　Double decline balance method

　　分步直線折舊法

　　Multiple straight Line Methods

　　折舊方法對(duì)于稅收和財(cái)務(wù)的影響

　　Depreciation Methods Used for Tax and Financial Analysis

　　資產(chǎn)分類，使用壽命和折舊率

　　Asset Classification, Useful Life and Depreciation Rates

　　資本化與費(fèi)用化

　　Capitalized and Expensed

　　工裝管理與攤銷

　　Methods of Tools Amortizations

　　模塊三

　　Module three

　　目標(biāo)

　　Objective

　　制造費(fèi)用

　　Burden

　　案例：制造費(fèi)用基礎(chǔ)

　　Exercise: Burden Bases

　　作業(yè)成本

　　Activities-Based Costing(ABC)

　　作業(yè)成本 案例研究

　　ABC Case Study

　　公司計(jì)劃的過(guò)程

　　Corporate Planning Process

　　圖表：公司計(jì)劃內(nèi)容模型

　　Chart: Business planning content model

　　圖表：計(jì)劃致勝

　　Chart: PLAN TO WIN

　　表：遠(yuǎn)景---客戶熱情的建立

　　Table: vision-total customer enthusiasm

　　為公司編制計(jì)劃

　　Budgeting at　the firm

　　年度預(yù)算

　　The Annual Budget

　　自下而上的預(yù)算過(guò)程

　　The Budget As “Bottom –up” Process

　　企業(yè)預(yù)算與計(jì)劃的管理

　　Relationship Between Budget and The business Plan.

　　決定計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)鍵因素

　　Key Determinants of the Budget/Business Plan

　　用集團(tuán)公司/分部預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)線的預(yù)算

　　Group/Division Budget Guidance To Plants

　　產(chǎn)量

　　Production Volumes

　　生產(chǎn)線的預(yù)算

　　Plants Budget

　　公司預(yù)算類別

　　The Firm Budget Categories

　　直接人工預(yù)算

　　direct labour budget

　　與人工有關(guān)的成本制定

　　Labor-related costs development

　　實(shí)際與預(yù)算的報(bào)告

　　Reporting performance vs budget

　　案例：　 預(yù)算報(bào)告

　　Exercise: Budget Report

　　團(tuán)隊(duì)練習(xí)

　　Team Exercise

　　團(tuán)隊(duì)練習(xí)一

　　Team exercise one

　　團(tuán)隊(duì)練習(xí)二

　　Team exercise two

　　模塊四

　　Module Four

　　確定目標(biāo)

　　Objective

　　盈虧平衡分析

　　Break-Even Analysisi

　　練習(xí):盈虧平衡點(diǎn)分析

　　Exercise：Break-Even(BEP)

　　練習(xí):降價(jià)

　　Exercise：Price Reduction

　　本-量-利分析總結(jié)

　　Summary Costs/Volumes/Profits Analysis

　　營(yíng)運(yùn)杠桿

　　Operating Leverage

　　案例:營(yíng)運(yùn)杠桿

　　Exercise: Operating Leverage

　　標(biāo)桿

　　Benchmarking

　　投資驅(qū)動(dòng)原

　　Investment Drivers

　　單位成本驅(qū)動(dòng)原

　　Units Costs Drivers

　　常見問(wèn)題

　　General questions

　　精益/同步財(cái)務(wù)

　　lean/synchronous financial

　　精益/同步制造

　　lean/synchronous manufacturing

　　縮短精益制造交付周期

　　Lean Manufacturing\Lead Time ReductionN

　　傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)換到工廠關(guān)注的概念

　　Traditional organization transition to factory focus concept

　　總成本方法

　　Total costs approach

　　預(yù)測(cè)比較

　　Forecast comparison

　　模塊五

　　Module Five

　　Objectives

　　確定目標(biāo)

　　Project Selection

　　項(xiàng)目選擇

　　Appropriation

　　資本預(yù)算運(yùn)用

　　Form： Appropriation Control

　　資本預(yù)算控制

　　課程范圍：

　　Accounting essentials: booking transactions…cash and accrual methods…assets, liabilities and capital

　　會(huì)計(jì)基礎(chǔ)：會(huì)計(jì)交易，收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生，資產(chǎn)，負(fù)債務(wù)與權(quán)益

　　Reading annual reports: reading and understanding financial statements...SEC requirements...forms and meanings of the Auditor's Opinion...the importance of footnotes in financial statements

　　年度報(bào)表閱讀：閱讀和理解財(cái)務(wù)報(bào)表---證監(jiān)會(huì)的要求，審計(jì)師意見的形式與含義，財(cái)務(wù)報(bào)表附注的重要意義

　　Seeing your firm from a finance perspective: the organization as an investment tool...classes of investors...WACC and EVA...the importance of cash and flow timing...leverage and risk

　　從財(cái)務(wù)角度觀看你的公司：組織是投資工具，投資等級(jí)，資金平均加全成本， 經(jīng)濟(jì)增加值，現(xiàn)金流與現(xiàn)金流時(shí)間的重要性， 杠桿與風(fēng)險(xiǎn)

　　Evaluating financial statements: computing financial ratios to assess liquidity, profitibility, levrage and risk...the DuPont formula...merits and pitfalls of financial ratios

　　評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表：計(jì)算財(cái)務(wù)比例評(píng)估流動(dòng)性，獲利性，杠桿和風(fēng)險(xiǎn)性，杜邦分析，財(cái)務(wù)比率的優(yōu)缺點(diǎn)

　　Operational budgeting: constructing and using budgets...avoiding pitfalls...budgeting techniques, variances and hierarchies

　　運(yùn)營(yíng)預(yù)算：建立和使用預(yù)算。。， 避免陷阱---預(yù)算技術(shù)，差異和組織

　　Time value of money: computing time value for money and applying the mathematics of compound interest and present value

　　資金的時(shí)間價(jià)值：計(jì)算貨幣的時(shí)間價(jià)值，應(yīng)用利息的復(fù)利和現(xiàn)值

　　Capital budgeting: preparing and using capital budgets...applying time value of money...using various mathematical techniques

　　資本預(yù)算：準(zhǔn)備和使用資本預(yù)算—使用資金的時(shí)間價(jià)值， 利用各種數(shù)學(xué)技術(shù)

　　How financial markets value a business: value models and financial concepts to enhance shareholder value

　　金融市場(chǎng)如何為企業(yè)定價(jià)：價(jià)值模型和增加股東價(jià)值的財(cái)務(wù)概念

　　Cost analysis, profit planning and exposures to volume/price risks: categorizing costs to make better decisions...determining break-even levels of quantity, price and cost...understanding "operating leverage"

　　成本分析，利潤(rùn)計(jì)劃，數(shù)量/價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，作出更加決策的成本分類，決定盈虧水平的數(shù)量，價(jià)格和成本。。。理解“經(jīng)營(yíng)杠桿”

　　師資力量

　　王金升

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　財(cái)務(wù)講師

　　上海財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)常任理事

　　25年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

　　多家跨國(guó)公司的總裁財(cái)務(wù)顧問(wèn)

　　通用汽車培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師

　　深圳科締羽西化妝品全國(guó)財(cái)務(wù)部經(jīng)理

　　德國(guó)富萊極汽車軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及主導(dǎo)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)

　　長(zhǎng)期在美國(guó)通用公司任職，擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施，稅務(wù)策劃，

　　企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)施，內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評(píng)估

　　教育背景：

　　上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士

　　接受過(guò)世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)

　　通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修內(nèi)部控制與成本管理

　　自2005年以來(lái)，每年參加美國(guó)專家的內(nèi)部控制SOX等的培訓(xùn)

　　曾多次到美國(guó),加拿大, 日本, 德國(guó), 中東考察各國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

　　1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國(guó)通用汽車所屬德爾福電池工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)助理、上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計(jì)以及主導(dǎo)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)、深圳科締羽西化妝品全國(guó)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、 德國(guó)富萊極汽車軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān);王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，財(cái)務(wù)經(jīng)理、行政財(cái)務(wù)總監(jiān)等，財(cái)務(wù)管理流程再造(BPR)實(shí)施專家、企業(yè)管理制度建立與實(shí)施專家;曾參與過(guò)多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作。

　　在其專注財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間， 輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司(Oplink)和歐洲美卓(Metso)通過(guò)美國(guó)SOX404審計(jì)，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體(Semi-BCD)建立財(cái)務(wù)體系并于2011年在美國(guó)納斯達(dá)克上市，籌建德爾福汽車-上海通用汽車公司的財(cái)務(wù)部，完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立，同時(shí)也完成了對(duì)員工的一對(duì)一培訓(xùn)工作。熟悉專業(yè)財(cái)經(jīng)類英語(yǔ)。

　　培訓(xùn)風(fēng)格：

　　王老師授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，，其中理論部分的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語(yǔ)，點(diǎn)中要穴;實(shí)操部份主要由二十余年的工作和多年顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽過(guò)他的課程的高級(jí)管理人員都認(rèn)為其課程具有實(shí)用價(jià)值。

　　學(xué)員對(duì)王老師的普遍評(píng)價(jià)是：老師認(rèn)真負(fù)責(zé)、課程通俗易懂; 內(nèi)容具有中國(guó)傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和西方理性文化的分析與紀(jì)律。

　　德國(guó)公司對(duì)在專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告中特別提到：他帶領(lǐng)公司走出了黑暗的隧道， 見到了陽(yáng)光。

　　培訓(xùn)特色：

　　通俗易懂

　　深入淺出

　　獨(dú)特的視角

　　深刻的理念

　　卓越的靈感

　　授課專長(zhǎng)：

　　01、管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理

　　02、中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用實(shí)踐(CAS)

　　03、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用實(shí)踐(IFRS)

　　04、美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用實(shí)踐(US GAAP)

　　05、預(yù)算管理與成本控制

　　06 稅收管理實(shí)踐(可以提供具體行業(yè)具體稅種專題培訓(xùn))

　　07、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

　　08、全面成本核算設(shè)計(jì),分析,控制與削減

　　09、預(yù)算管理體系,編制,執(zhí)行,調(diào)整與考核

　　10、內(nèi)部控制與SOX404

　　11、薩班斯-奧克雷法案(Sarbanes-Oxley Act)

　　12、內(nèi)部控制,風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)處置

　　13、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理

　　14、信用管理方案與應(yīng)收帳款研討會(huì)

　　15、專業(yè)會(huì)計(jì)人員的對(duì)賬技巧(Reconciliation)

　　16、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

　　17、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理

　　18、高級(jí)信用分析

　　19、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的高級(jí)財(cái)務(wù)管理

　　20、新任會(huì)計(jì)經(jīng)理的必修課(公開課)

　　21、新任財(cái)務(wù)經(jīng)理的必修課(公開課)

　　22、企業(yè)價(jià)值與EVA管理

　　23、現(xiàn)金流量表編制與企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管控

　　24、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

　　25、以財(cái)務(wù)為核心的流程建設(shè)

　　26、企業(yè)資本運(yùn)作

　　27、專業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)等財(cái)經(jīng)英語(yǔ)培訓(xùn)

　　28、公司上市前財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)輔導(dǎo)

　　39、上市公司財(cái)務(wù)分析

　　30、如何纂寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告與信函

　　學(xué)術(shù)成就：

　　《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》百科全書、《企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制》等

　　學(xué)員評(píng)價(jià)：

　　 財(cái)務(wù)分析既有案例又有方法，能打開我們財(cái)務(wù)管理的思路。

　　———上海梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)有限公司

　　 信用風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)收賬款管理課程理論與實(shí)踐相結(jié)合，比較適合學(xué)員需求，課程中有很多案例，受到許多啟發(fā)。

　　———無(wú)錫瓦爾特有限公司

　　 內(nèi)控講座操作性強(qiáng)，對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)性很高!

　　———上海德爾福汽車底盤有限公司

　　 很好，很實(shí)用。內(nèi)部控制講了十多年了，但很多企業(yè)僅僅在檢查時(shí)講一講，檢查完了說(shuō)一定好好整改，而實(shí)際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想，想保密過(guò)度，想盡量模糊，內(nèi)控就搞不好!

　　———上海張江發(fā)展有限公司

　　 預(yù)算管理課題很全面， 有思路和實(shí)用性

　　———南京熊貓集團(tuán)財(cái)務(wù)處 劉女士

　　 其他老師講課, 我難以堅(jiān)持兩天, 王老師的成本實(shí)踐管理課程很實(shí)用, 所以我堅(jiān)持兩天的學(xué)習(xí), 希望全體財(cái)務(wù)人員深入學(xué)習(xí), 將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)到實(shí)際工作中!

　　———鐵道部-南車集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)：曹天選

　　 我聽過(guò)多次的成本課程, 都有倦意, 王老師的成本實(shí)踐管理課生動(dòng), 實(shí)用!

　　———東芝電梯財(cái)務(wù)經(jīng)理: 李女士

　　受益于王老師的部分客戶：

　　愛(ài)立信、上海通用汽車、江森蓄電池、德爾福空調(diào)系統(tǒng)、沈陽(yáng)華晨金杯、飛利浦、松下電器、上藥集團(tuán)、上海汽輪機(jī)、DIC油墨、都市房產(chǎn)、北京福田汽車、長(zhǎng)沙三一重工、鐵道部南車集團(tuán)-火車頭制造商、柳州重工、美國(guó)利寶控股、北方工業(yè)、卡特比特、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、美固龍金屬、貝卡爾特—二鋼、梅蘭日蘭電子、住建(上海)、東電電子、松下電器、江崎格力高、均瑤集團(tuán)、思源電器股份有限公司、江蘇如高高壓電器有限公司、施耐德電器、梅龍?zhí)顝V場(chǎng)有限公司、116研究所、大新道包裝材料有限公司、都市房產(chǎn)有限公司、松下電器(中國(guó))上海有限公司、衛(wèi)利國(guó)際防護(hù)裝飾系統(tǒng)有限公司、維格拉印刷器材有限公司、上海欣馳電子、益民食品一丁有限公司、先導(dǎo)藥業(yè)有限公司、上海造幣廠、三櫻包裝材料有限公司、建伍電子有限公司、德謙化學(xué)有限公司、紐荷蘭農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司、申化化學(xué)有限公司、蒂森電梯有限公司上海分公司、亞明燈泡廠、勝代機(jī)械有限公司、海洋水族館有限公司、寶麗來(lái)影像有限公司、聯(lián)合包裝裝潢有限公司、森理緊固件國(guó)際貿(mào)易有限公司、安全印務(wù)有限公司、亞洲紙業(yè)有限公司、梅蘭日蘭電子(上海)制造有限公司、通用電器照明系統(tǒng)有限公司、馬士基物流有限公司、香港新利恒、惠州TCL 總部、山東寧陽(yáng)礦業(yè)集團(tuán)、山東日照電業(yè)局、上海僑亞諾服裝、上海開開、奧豐惠特汽車、東電電子、蘇州西門子、均瑤集團(tuán)、美國(guó)利寶控股、上海汽輪機(jī)、上藥集團(tuán)、飛利浦、協(xié)鑫集團(tuán)先導(dǎo)藥業(yè)、英特兒營(yíng)養(yǎng)乳業(yè)、山東中惠飼料集團(tuán)公司、海爾、美澳等。