財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值—構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	陳國(guó)慶
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-02-17 14:01:23

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)高管、中層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理者;

　　課程內(nèi)容

　　一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值

　　(一)企業(yè)價(jià)值的真諦

　　(二)不同學(xué)派對(duì)企業(yè)價(jià)值認(rèn)識(shí)不同

　　1、主流經(jīng)濟(jì)學(xué):企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)，企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在現(xiàn)金和利潤(rùn)，其基本邏輯是:案例分析1:銅陵大橋出售

　　2、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué):企業(yè)是社會(huì)的企業(yè):案例分析2:噢爾瑪審計(jì)

　　3、信息經(jīng)濟(jì)學(xué):企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè):案例分析3:中國(guó)國(guó)有企業(yè)

　　(三)財(cái)務(wù)是提升企業(yè)價(jià)值的核心

　　二、重新審視財(cái)務(wù)管理

　　(一)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng):從資金的角度

　　1、企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng);2、財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵;3、財(cái)務(wù)管理外延;

　　(二)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng):從資源的角度

　　1、企業(yè)的資源分類(lèi);2、企業(yè)的資源配置:案例分析4:金絲猴悲劇;3、財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

　　4、財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

　　(三)為什么會(huì)發(fā)生變革

　　(四)西方國(guó)家已經(jīng)完成變革

　　1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo):案例分析6:福特

　　2、財(cái)務(wù)管理職能

　　3、財(cái)務(wù)管理地位:案例分析7:邁蘇CFO

　　4、財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變

　　5、注重風(fēng)險(xiǎn)管理:案例分析8:英博啤酒

　　6、更新財(cái)務(wù)系統(tǒng)

　　7、建立共享服務(wù):案例分析9:福特

　　8、集中資金管理

　　三、財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值分析

　　1、從現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能看:案例分析10:中國(guó)的農(nóng)村改革

　　2、從現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素看:案例分析:11、12金獅啤酒、許繼電氣

　　3、財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的具體表現(xiàn)

　　四、財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略落地

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體思路

　　二、具體內(nèi)容

　　(一)梳理企業(yè)戰(zhàn)略

　　(二)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)

　　1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的確定:案例分析13:濰柴、案例分析14:中材集團(tuán)

　　2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制

　　3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的評(píng)審

　　4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的下達(dá)

　　(三)指導(dǎo)全面預(yù)算按照年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制

　　1、建立出資人預(yù)算管理體系

　　2、下達(dá)《預(yù)算編制大綱》

　　3、把年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)到資金上

　　4、完善全面預(yù)算管理流程

　　(四)全面預(yù)算和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施路徑相同

　　1、分工不同，目的相同

　　2、預(yù)算指標(biāo)和資金額度雙控制

　　(五)績(jī)效考核管理和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/全面預(yù)算管理對(duì)接

　　(六)戰(zhàn)略審計(jì)的開(kāi)展

　　1、**集團(tuán)沒(méi)有開(kāi)展戰(zhàn)略審計(jì)，但有手段代替戰(zhàn)略審計(jì)，主要表現(xiàn)在定性的戰(zhàn)略檢討，輔以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

　　2、戰(zhàn)略審計(jì)要建立在定量的分析之上，定性的檢討為輔;定量分析主要基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算管理。

　　3、偏差分析與戰(zhàn)略審計(jì)

　　4、綜合尋找原因是關(guān)鍵，改善調(diào)整非常必要;

　　五、財(cái)務(wù)支持風(fēng)險(xiǎn)控制

　　(一)中國(guó)特色的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　(二)公司治理:控制決策風(fēng)險(xiǎn)，尤其是戰(zhàn)略、用人和投資風(fēng)險(xiǎn)

　　(三)內(nèi)部控制:控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　1、內(nèi)部控制在中國(guó)逐步受到重視

　　2、內(nèi)部控制基本表現(xiàn)形式:案例分析15(鏈接)、案例分析16(鏈接)、案例分析17(鏈接)、案例分析18(鏈接)

　　3、中國(guó)企業(yè)家對(duì)內(nèi)部控制的態(tài)度

　　(四)集團(tuán)管控:控制規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)、尤其是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是核心

　　1、母子公司是企業(yè)資源配置的自然延伸

　　2、母子公司是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的自然延伸

　　3、母子公司關(guān)系依賴于法人所有制

　　4、集團(tuán)公司管控模型(鏈接)

　　5、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控思路(鏈接)

　　(五)單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理:解決主要矛盾和矛盾主要方面，適合中國(guó)國(guó)情

　　(六)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理:全面控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

　　1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理在中國(guó)已經(jīng)啟動(dòng)

　　2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:案例分析19(鏈接)

　　3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　4、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

　　5、全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)

　　六、財(cái)務(wù)支持利潤(rùn)創(chuàng)造

　　(一)成本控制

　　1、成本管理的基本內(nèi)容

　　2、成本管理的總體思路

　　3、成本管理已經(jīng)不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事了

　　(二)稅收籌劃

　　1、稅收籌劃就是合理避稅:案例分析21(鏈接)

　　2、稅收籌劃不同于合理避稅

　　3、稅收籌劃基本原理:案例分析23、案例分析24;稅法的灰色地帶:案例分析25;稅法的授權(quán)選擇;執(zhí)法的過(guò)程缺陷;稅收優(yōu)惠政策:•案例分析26;轉(zhuǎn)讓定價(jià);稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁:案例分析27;

　　(三)現(xiàn)金流量管理

　　(三)現(xiàn)金流量管理

　　(四)現(xiàn)金集中管理

　　(五)運(yùn)營(yíng)資本管理

　　(六)并購(gòu)重組(鏈接)

　　七、財(cái)務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)最困惑的:信息不對(duì)稱→建立支持領(lǐng)導(dǎo)決策的信息系統(tǒng)

　　1、財(cái)務(wù)信息體系優(yōu)化邏輯

　　2、財(cái)務(wù)信息需求對(duì)象分析

　　3、財(cái)務(wù)信息內(nèi)容:案例分析28、鏈接

　　4、財(cái)務(wù)信息范圍

　　5、財(cái)務(wù)信息渠道:前期——構(gòu)建部門(mén)間的協(xié)作/匯報(bào)系統(tǒng)

　　5、財(cái)務(wù)信息的渠道:未來(lái)——構(gòu)建信息一體化的渠道

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)最著急的:利潤(rùn)在哪里→價(jià)值鏈分析與重組

　　1、波特價(jià)值鏈

　　2、價(jià)值鏈分類(lèi)

　　3、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈重組:案例分析29:大全

　　(三)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的:有多少錢(qián)可花→融資規(guī)劃

　　1、融資規(guī)劃

　　2、融資要點(diǎn):案例分析30:泰格

　　3、融資新思路:案例分析31:中小企業(yè)融資方案設(shè)計(jì)(合肥昌輝)

　　(四)領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的:到處投資→投資規(guī)劃(戰(zhàn)略投資分析)

　　(五)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的:怎么向股東交代→利潤(rùn)規(guī)劃

　　八、財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值行動(dòng)

　　1、認(rèn)識(shí)差距;

　　2、改變觀念

　　3、馬上行動(dòng):案例分析32、濰柴動(dòng)力的財(cái)務(wù)組織

　　師資力量

　　陳國(guó)慶    中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 ，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院兼職教授，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師(CPT)，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC) 考試評(píng)審專家;中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn)。

　　核心課程：《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控》、《集團(tuán)公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《中國(guó)特色企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》、《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《全面預(yù)算管理》、《提高全面預(yù)算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》、《董事長(zhǎng)總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》;

　　講師著作：《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》、《企業(yè)稅收籌劃(新)》、《集團(tuán)公司管控(新)》、《全面預(yù)算管理(新)》;

　　合作客戶：陳國(guó)慶博士培訓(xùn)的企業(yè)客戶有中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中國(guó)海洋石油集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通、中青旅、中國(guó)南車(chē)、開(kāi)灤集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團(tuán)、冀東水泥集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、新礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、中國(guó)黃金集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、山東鹽業(yè)集團(tuán)、海螺水泥集團(tuán)、華新水泥集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、上海儀電集團(tuán)、許繼電氣集團(tuán)、中國(guó)人民電器集團(tuán)、湘潭電機(jī)集團(tuán)、洪都航空集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。陳國(guó)慶博士培訓(xùn)的政府、協(xié)會(huì)客戶有：山東省國(guó)資委、河北省國(guó)資委、山西省國(guó)資委、湖北省國(guó)資委、湖南省國(guó)資委、安徽省國(guó)資委、江西省國(guó)資委、陜西省國(guó)資委;河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家政府機(jī)構(gòu);中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)等幾十家協(xié)會(huì)。