6S管理實戰(zhàn)技巧

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	唐小林
審核時間：	我要報名2014-09-28 11:40:49

　　

 

　　課程背景

　　成長型企業(yè)的最大敵人不是市場競爭，也不是產品創(chuàng)新，成長型企業(yè)的最大敵人正是企業(yè)自己。中國企業(yè)如何免蹈一做就大、一大就亂、一亂就死的覆轍，企業(yè)的基礎管理至關重要。

　　6S，這項與質量、成本、交貨期密切相關的基礎管理活動，其最大的好處在于通過整頓、整頓、清掃、清潔這四項基礎工作，使企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作習慣，建立持續(xù)改善意識，持之以恒，從而培養(yǎng)良好的工作氛圍、提高部門的凝聚力。

　　在企業(yè)內部管理過程中，我們經常碰到三類問題：技術問題、態(tài)度問題和方法問題，其中最容易解決的是技術問題，最難解決的是態(tài)度問題，而方法問題是一學就會的問題，但是態(tài)度問題沒解決，解決技術問題和方法問題就顯得困難重重。

　　本課程在講解6S活動的同時，將帶給您全新的觀察角度，和您一起思考企業(yè)做大做強的經營之道。

　　學習對象

　　企業(yè)各級干部，以40人左右為宜。

　　課程目標

　　認識6S對企業(yè)經營的重要性

　　理解6S的基本含義，掌握實施6S活動的基本要領

　　理解6S的基本含義，掌握實施6S活動的基本要領

　　學習導入6S活動的基本步驟

　　掌握6S樣板工程的制作方法

　　掌握推進現(xiàn)場改善的基本要領

　　活用6S評比推進現(xiàn)場改善和風氣培養(yǎng)

　　引導學員厘清工作思路、變革工作觀念

　　課程內容

　　一、6S推行的目的和意義

　　1、6S的起源

　　2、6S延伸與發(fā)展

　　3、6S含義

　　4、6S的本質法

　　5、6S推行的作用

　　二、6S推進重點

　　1、快刀斬亂麻

　　2、整理推進的目的和步驟

　　3、整頓推進的目的和步驟

　　4、整頓推進的重點

　　5、定置管理

　　6、關于人體的使用原則

　　7、關于工作場所的布置原則

　　8、現(xiàn)場布置的案例

　　9、目視管理

　　10、清掃的目的和重點

　　11、清潔的推進重點

　　12、素養(yǎng)的推進重點和實施方法

　　13、安全的推進重點

　　三、6S推進組織及步驟

　　1、推進的組織結構

　　2、制度章程

　　3、推進小組的工作職責

　　4、推進小組人員素質要求

　　5、6S推進的基本步驟

　　6、6S推進組織的要決

　　7、6S推進計劃的策劃

　　四、6S巡查與檢討

　　1、6S巡查標準的制定

　　2、6S巡查小組的建立及要求

　　3、紀律是成功的基石

　　4、6S巡查的展開

　　5、巡查結果公開透明化

　　6、問題改善與追蹤

　　7、6S與績效管理的聯(lián)系

　　8、如何提升團隊的執(zhí)行力

　　9、激勵的基本理論

　　師資力量

　　唐小林

　　實戰(zhàn)經驗：15年以上

　　授課經驗：6年以上

　　授課風格：1.演講+案例體驗+實戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評

　　2.案例與理論相結合，現(xiàn)場互動交流性強，讓學員在快樂中不斷學習、成長!

　　2010年授課236天;其中公開課42天、內訓174次、特訓20天;學員到課率及課后滿意度調查均在90%以上!

　　[資質背景]Qualification background

　　國內精益六西格瑪知名咨詢機構資深咨詢顧問 事業(yè)部執(zhí)行合伙人;

　　世界500強名企精益六西格瑪高級顧問/項目經理

　　曾任：

　　曾任富士康科技集團IE課長、專案管理經理五年，并接受GE 6 Sigma項目管理培訓，參與多項重大生產現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產運作流程和管理運作特點，對工業(yè)工程管理技術培訓、工廠精益生產管理體系改造工程、5S、TQM、SPC管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。