團隊執(zhí)行力特訓(xùn)營

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊陽
審核時間：	我要報名2014-06-18 20:27:30

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　高層管理 中層管理 基層主管

　　課程目標(biāo)

　　團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營將帶給您的團隊四大改變：

　　員工改變：明確結(jié)果，明確執(zhí)行的方向，倍增業(yè)績。

　　中層改變：做中層該做的事，帶團隊，聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。

　　高層改變：明確戰(zhàn)略，作狼性總經(jīng)理，優(yōu)化團隊，建立核心能力。

　　老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實為超級員工” 的現(xiàn)狀。

　　課程內(nèi)容

　　第一講：商業(yè)人格-----打造強大的職業(yè)化執(zhí)行團隊

　　一、執(zhí)行啟蒙：

　　打掉人治文化、含糊文化和面子文化。

　　二、人格與商業(yè)

　　為什么不行動?要看別人怎么做。為什么心情煩燥?因為內(nèi)部比較。為什么不做結(jié)果?因為心中沒有原則。為什么不負責(zé)任?因為企望別人承擔(dān)。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團隊。

　　商業(yè)人格---獨立堅守原則，獨立履行職責(zé)的品格。

　　二、商業(yè)人格

　　1、二個要素：靠原則去做事;靠結(jié)果做交換;

　　2、二個標(biāo)準(zhǔn)：成年人邏輯;社會人心態(tài)。

　　三、商業(yè)文明啟蒙

　　1、從自卑依附型，向自信獨立型轉(zhuǎn)變;2、從消極服從型，向積極主動型轉(zhuǎn)變;3、從私情人治型，向契約法治型轉(zhuǎn)變;4、從內(nèi)耗避責(zé)型，向誠信守責(zé)型轉(zhuǎn)變;5、從保守封閉型，向開放分享型轉(zhuǎn)變。

　　第二講：結(jié)果與任務(wù)-----請給我結(jié)果

　　一、結(jié)果意味著什么?

　　公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。

　　1、商業(yè)交換;2、企業(yè)生死;3、不同人生。

　　二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果?

　　我們每天做的是結(jié)果?還是做的是任務(wù)?許多人沒有搞清楚。

　　1、什么是任務(wù)：完成“三事”;2、什么是結(jié)果?結(jié)果“三要素”。3、結(jié)果三種

　　三、如何做結(jié)果?

　　1、承諾法;2、重點法;3、分解法。

　　四、結(jié)果思維訓(xùn)練法

　　1、結(jié)果外包法;2、底線結(jié)果法。

　　第三講：客戶價值-----執(zhí)行的動力與方向

　　一、什么是客戶?

　　客戶好像每天都在與我們在一起，實際上我們根本不懂客戶。

　　二、什么是客戶價值?

　　客戶價值是執(zhí)行的動力與方向，戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司的百年基業(yè)的根本。

　　三、怎么做客戶價值?

　　敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下，滿

　　足客戶需求，超越客戶期望。

　　四、客戶價值的修煉

　　每天反省自己，我為客戶做了什么?

　　五、內(nèi)部客戶價值

　　只有內(nèi)部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。

　　第四講：執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)-----什么樣的人是執(zhí)行人才?

　　第一是信守承諾

　　第二是結(jié)果導(dǎo)向

　　第三是永不言敗

　　現(xiàn)場訓(xùn)練：個人戰(zhàn)略規(guī)劃

　　第五講：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)

　　一、執(zhí)行的八字方針：認真第一、聰明第二

　　不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。

　　二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)

　　什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單;什么是不容易?把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。

　　鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡單。專注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復(fù)做。

　　三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：

　　決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結(jié)果第一、理由第二

　　光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會有結(jié)果;沒有結(jié)果，就是收獲理由。

　　第六講：4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系

　　一、更適合中國：

　　是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國，是運營模式，是制度執(zhí)行力，是落實戰(zhàn)略的

　　執(zhí)行制度，獨家4R思想與模式，更加適合中國企業(yè)實際情況，并在上千家企業(yè)得到效果。

　　二、制度執(zhí)行要點：

　　R1是經(jīng)營預(yù)算計劃，是起點，門從哪開，人往哪走;

　　R2是關(guān)健職責(zé)，人們不是沒有責(zé)任，人們只會對清晰的指向他的責(zé)任負責(zé);

　　R3是業(yè)績跟蹤，人們不會做你希望的，人們只會做你檢查和監(jiān)督的。

　　R4是業(yè)績評估，一個優(yōu)秀的公司之所以能夠優(yōu)秀，關(guān)鍵在于考核時將業(yè)績驅(qū)動力建立在對客戶始終如一的經(jīng)營方針上來。

　　第七講：高層執(zhí)行力——迫使員工進化

　　一、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線

　　1.生死之理：靠什么來指導(dǎo)我們的思想?

　　2.存活之理：靠什么來指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排?

　　3.致勝之理：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢?

　　4.持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢?

　　二、狼性總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則

　　1、自知之明：你的草原哪里?

　　2、順?biāo)�行舟：時勢造英雄，還是英雄造時勢?

　　3、血濃于水：個人利益與團隊利益，你選擇哪個?

　　4、知己知彼：我們靠什么變得強大?

　　三、狼性總經(jīng)理的三大角色定位

　　角色1：文化第一推動：什么才能凝聚人心?

　　角色2：建立執(zhí)行機制：什么才能復(fù)制強大的團隊?

　　角色3:做大客戶的朋友：你的戰(zhàn)略從何而來?

　　第八講：中層執(zhí)行力----中層決定成敗

　　一、中層執(zhí)行四要點

　　1、戰(zhàn)略執(zhí)行：是做大氣層，還是做放大鏡?

　　2、帶領(lǐng)團隊:是當(dāng)司機，還是當(dāng)乘客?

　　3、追求業(yè)績:中層經(jīng)理永遠只有一個目標(biāo)——賺錢!

　　4、超越期望:永爭第一，沒有最好，只有更好!

　　二、中層執(zhí)行方法(兩講三做)

　　第一:講清結(jié)果

　　第二:講清后果

　　第三:做檢查

　　第四:做獎罰

　　第五:做復(fù)制

　　領(lǐng)導(dǎo)與員工，各自承擔(dān)責(zé)任，就是為對方負責(zé)，為團隊責(zé)任，為客戶負責(zé)，這就是執(zhí)行團隊成功的根本。

　　師資力量

　　楊陽

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　團隊管理和執(zhí)行力專家 實戰(zhàn)型管理與執(zhí)行力專家，專注于團隊管理和職業(yè)化塑造培訓(xùn)6年

　　《名家講壇》欄目特約講師

　　搜狐職場一言堂最佳執(zhí)行力講師

　　步步為贏教育集團企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長

　　時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　香港光華管理學(xué)院特聘講師

　　麥思特管理顧問公司高級顧問

　　五年軍旅生涯造就了堅韌、執(zhí)著的性格特質(zhì)，歷任國有集團和民營公司高管，十年企業(yè)管理造就了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，六年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷，對市場營銷、團隊管理、員工激勵有豐富的成功經(jīng)驗，現(xiàn)仍兼任多家公司管理咨詢顧問。