打造管理人員高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	蘇文
審核時間：	我要報名2013-11-27 15:16:38

　　

　　課程收獲：

　　提升管理人員執(zhí)行意識;

　　
         打造管理人員執(zhí)行力水平;

　　
         提升執(zhí)行能力;

　　課程內(nèi)容

　　第一單元：執(zhí)行力概述

　　 什么是執(zhí)行力?

　　 執(zhí)行力是每一個人的事情

　　 影響執(zhí)行力的五個主要因素

　　 執(zhí)行力的四個要素

　　 構(gòu)建執(zhí)行的五個黃金法則

　　第二單元：選擇有執(zhí)行力的員工

　　 人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)

　　 用人中的誤區(qū)

　　 執(zhí)行力的特質(zhì)組合

　　 結(jié)構(gòu)化面試

　　第三單元：構(gòu)建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

　　 什么是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?

　　 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中的角色劃分與管理

　　 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個階段

　　 如何做好決策?

　　第四單元：執(zhí)行力來自績效管理

　　 績效考核與信任

　　 企業(yè)整體績效管理的復(fù)雜性

　　 整體績效管理體系分解

　　 整體績效管理通用程序

　　 整體績效管理體系的特點(diǎn)

　　第五單元：執(zhí)行力來自溝通

　　 掌握上司的心理

　　 與上司相處的八項(xiàng)原則

　　 了解部屬的層次

　　 各類員工的管理方法

　　 提高部屬工作成效的方法

　　 善于與部屬溝通

　　 如何給予和接受反饋

　　 認(rèn)識同理心

　　 傾聽技巧

　　 杜絕謠言處理牢騷

　　第六單元：執(zhí)行力來自授權(quán)

　　 Team新解

　　 讓下屬稱你為教練

　　 授權(quán)的含義

　　 授權(quán)的流程

　　 授權(quán)的原則和誤區(qū)

　　第七單元：執(zhí)行力來自有效激勵

　　 五種激勵理論在管理中的應(yīng)用

　　 激勵金字塔

　　 激勵百寶箱

　　 如何留住執(zhí)行人才

　　 實(shí)戰(zhàn)模擬