5R執(zhí)行結(jié)果管控模式

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	李哲賢
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-07 09:47:41

　　

　　課程大綱

　　第一部分：5R經(jīng)營(yíng)觀

　　1.R1(Result)：結(jié)果系統(tǒng)

　　2.R2(Responsibility)：崗位責(zé)任系統(tǒng)

　　3.R3(Review)：結(jié)果跟蹤系統(tǒng)，也叫檢查跟蹤系統(tǒng)

　　4.R4(Reward)：績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，也叫即時(shí)激勵(lì)系統(tǒng)

　　5.R5(Refine)：習(xí)慣改善系統(tǒng)

　　第二部分：5R執(zhí)行價(jià)值觀

　　1.商業(yè)人格

　　2.結(jié)果啟蒙

　　3.客戶價(jià)值

　　第三部分：事前控制 (R1)

　　1.了解公司的需求：結(jié)果

　　2.定義結(jié)果：客戶

　　3.定義結(jié)果：上級(jí)

　　4.結(jié)果必須具備“三化”

　　5.結(jié)果的區(qū)分

　　第四部分：一對(duì)一責(zé)任 (R2)

　　1.責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少。

　　2.責(zé)任跳動(dòng)定律：指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少。

　　3.一對(duì)一責(zé)任定律

　　4.責(zé)任平臺(tái)

　　5.責(zé)、權(quán)、利對(duì)等

　　第五部分：事中控制 (R3)

　　1.檢查的認(rèn)知

　　2.檢查的四個(gè)特征

　　3.檢查的三個(gè)系統(tǒng)

　　①公開(kāi)系統(tǒng) ②公正系統(tǒng) ③實(shí)效系統(tǒng)

　　第六部分：事后控制(R4)

　　1.什么是即時(shí)激勵(lì)

　　2.即時(shí)激勵(lì)的真正含義

　　3. 即時(shí)激勵(lì)的操作要點(diǎn)

　　第七部分：形成文化習(xí)慣(R5)

　　1.理念的作用

　　2. 5R執(zhí)行系統(tǒng)的五大核心理念

　　第八部分：總結(jié)分享

　　1. 學(xué)員提問(wèn)

　　2. 導(dǎo)師總結(jié)

　　3. 導(dǎo)師答疑

　　4. 學(xué)員分享

　　講師介紹

　　李哲賢

　　香港理工大學(xué)企業(yè)行為心理學(xué)博士

　　香港中文大學(xué)工商管理碩士

　　加拿大魁北克省立大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者

　　專業(yè)特長(zhǎng)：

　　李哲賢先生擅長(zhǎng)于運(yùn)用體驗(yàn)式培訓(xùn)提升個(gè)人效能、運(yùn)用加速式訓(xùn)練方式、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作以及擴(kuò)展領(lǐng)導(dǎo)才能與思維各方面。從1998年起李先生在香港、中國(guó)、臺(tái)灣及亞太各地為上市公司、商業(yè)機(jī)構(gòu)、慈善機(jī)構(gòu)提供致力于生產(chǎn)力提升的訓(xùn)練。于2006年，李哲賢先生被美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)AMERICAN BIOGRAPHICAL INSTITUTE BOARD OF INTERNATIONAL RESEARCH 評(píng)選為2006年度[21世紀(jì)的革新思人物];與此李哲賢先生在中國(guó)沿海城市與內(nèi)陸城市擔(dān)任著上市公司與大型企業(yè)董事會(huì)顧問(wèn)或企業(yè)教練。

　　李哲賢導(dǎo)師和他的團(tuán)隊(duì)熱情投身于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的實(shí)踐中，首創(chuàng)“突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊””香港高階總裁加速式訓(xùn)練” 系列訓(xùn)練課程。這個(gè)課程的學(xué)員大多數(shù)是企業(yè)的總裁、CEO、卓越的創(chuàng)業(yè)人才和管理學(xué)者，他們?cè)谟H身體驗(yàn)的旅程中深入地探索自我的內(nèi)心世界，提升領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力和領(lǐng)導(dǎo)力，并且通過(guò)行動(dòng)與導(dǎo)師實(shí)踐輔導(dǎo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理工作中獲取突破性的卓越成果。

　　企業(yè)客戶：

　　香港長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、香港鴻基地產(chǎn)、香港九龍倉(cāng)、香港永福地產(chǎn)、香港景成地產(chǎn)、香港飛騰國(guó)際地產(chǎn)、深圳金鐘地產(chǎn)、香港天滿、香港國(guó)悅、中國(guó)銀行、中國(guó)網(wǎng)通、鳳凰衛(wèi)視、聯(lián)想集團(tuán)、深圳地產(chǎn)開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)、深圳金眾、華為技術(shù)、飛亞達(dá)、伊利集團(tuán)、亨氏控股、可口可樂(lè)、哈藥集團(tuán)、深圳根寶、蒙牛集團(tuán)、吉利汽車、杭州大學(xué)EMBA、長(zhǎng)安跨越、長(zhǎng)安民生物流、長(zhǎng)安集團(tuán)、長(zhǎng)安地產(chǎn)、延鋒偉世通、宗申集團(tuán)、衡世醫(yī)藥集團(tuán)、星喬(實(shí)業(yè))、上海大眾、一汽豐田、IBM、殼牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鷹家私、中國(guó)石油等。