人力資源成本管控與盈利思維

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	孫斌
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-08-10 09:21:44

　　

　　授課對(duì)象

　　企業(yè)人力資源總監(jiān)、HR經(jīng)理、主管、專員,有志于從事HRM工作的人士

　　課程大綱

　　第一講 建立人力資源管理盈利思維

　　關(guān)于HRM的那些“收益”

　　人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)

　　人力資源質(zhì)量支撐企業(yè)效益

　　“盈利”性人力資源管理的三大路徑

　　第二講 人力資源成本管控與盈利目標(biāo)定位

　　如何建立人力成本結(jié)構(gòu)及走勢(shì)分析數(shù)據(jù)

　　如何提取、測(cè)算人力成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)

　　與企業(yè)盈利鏈接的人力資源價(jià)值指標(biāo)

　　·人效的概念與內(nèi)涵

　　·衡量企業(yè)人效水平的五大常用指標(biāo)

　　標(biāo)桿研究與對(duì)標(biāo)分析

　　明確人力成本管控與盈利的目標(biāo)主題

　　【案例研討】：魚(yú)骨分析法界定人力成本管控與盈利項(xiàng)目

　　人力資源成本管控與盈利目標(biāo)定位

　　第三講 盈利HR—高效組織設(shè)計(jì)與資源優(yōu)化配置

　　組織結(jié)構(gòu)效率6數(shù)據(jù)法則

　　組織結(jié)構(gòu)寬度及深度分析與驗(yàn)證

　　-層級(jí)過(guò)度

　　-扁平過(guò)度

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的適用性分析

　　崗位配置的原則與標(biāo)準(zhǔn)

　　-人崗優(yōu)化及其分配的三種境界

　　-人崗優(yōu)化的原則：夠用+最少

　　-崗位配置的1項(xiàng)核心量化依據(jù)

　　-人員結(jié)構(gòu)控制及定編的四種方法：

　　·業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析(營(yíng)銷);勞動(dòng)效率定編(生產(chǎn))

　　·同業(yè)比例法(職能管理);預(yù)算控制法(通用)

　　【案例分享】:人崗配置最優(yōu)化示例

　　第四講 盈利HR—員工招聘成本效益分析

　　怎樣低費(fèi)高效得到我們的人才

　　-招聘渠道/成本/效率數(shù)據(jù)比較分析

　　怎樣準(zhǔn)確定位我們的人才

　　-留者跟蹤：績(jī)效/素質(zhì)

　　-走者跟蹤：原因分析

　　第五講 盈利HR—員工培訓(xùn)成本效益分析

　　培訓(xùn)成本及其結(jié)構(gòu)

　　滿意度調(diào)查分析與改進(jìn)

　　學(xué)習(xí)評(píng)估的方法與收益分析

　　行為評(píng)估方法與收益分析(績(jī)效/素質(zhì)比較)

　　經(jīng)營(yíng)分析評(píng)估的方法與收益分析

　　-評(píng)估的方法(控制與實(shí)驗(yàn))

　　-體現(xiàn)收益的指標(biāo)(提升與回報(bào))

　　第六講 盈利HR—公平/規(guī)范性薪酬設(shè)計(jì)與管理

　　如何設(shè)計(jì)公平性薪酬等級(jí)/標(biāo)準(zhǔn)

　　-成本管控下如何激勵(lì)(差異化策略)

　　如何建立差異化激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)

　　以能力素質(zhì)為導(dǎo)向的定薪方法

　　-崗位勝任素質(zhì)模型建立的步驟與技術(shù)方法

　　-勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用技術(shù)

　　薪點(diǎn)制薪酬設(shè)計(jì)與管控模式

　　如何規(guī)范性調(diào)薪

　　獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)與發(fā)放的管理方法

　　部門(mén)工資總額的激勵(lì)性管控策略

　　【案例分享】:為何主動(dòng)減員?

　　第七講 盈利HR—目標(biāo)(預(yù)算)與績(jī)效管理

　　如何分解管控目標(biāo)

　　如何建立目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)(寬嚴(yán)程度)

　　如何保障績(jī)效信息的真實(shí)客觀性(下對(duì)上)

　　績(jī)效管理制度優(yōu)化與精簡(jiǎn)模式選擇

　　如何管控總體與部門(mén)績(jī)效薪

　　如何使管理者利益與企業(yè)效益關(guān)聯(lián)

　　【課堂演練】:為部門(mén)/崗位設(shè)定目標(biāo)與衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　第八講 盈利HR—非經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)員工

　　良好內(nèi)部溝通關(guān)系凝聚、激發(fā)員工

　　·如何滿足員工多層次需求

　　·溝通的雙70定律

　　·關(guān)注員工的“關(guān)心”

　　·如何讓員工參與管理

　　人盡其才，才盡其用

　　·員工職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與路徑

　　·如何建立職系專業(yè)通道

　　·如何設(shè)計(jì)員工專業(yè)發(fā)展通路

　　·專業(yè)通道的建立與晉升規(guī)則

　　【案例分享】:如何根據(jù)素質(zhì)狀況發(fā)展員工?

　　講師推介

　　孫斌

　　64年生人，國(guó)內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一

　　人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師

　　中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人(CPM)資格培訓(xùn)中心理事

　　中國(guó)人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專家”

　　清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師

　　國(guó)內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、咨詢師

　　員工薪酬定位V-S-P(價(jià)值/技能/績(jī)效)立體管理模型創(chuàng)建人