團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	冉云帆
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-12-30 11:33:32

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　所有人員

　　課程目標(biāo)

　　保持個(gè)體風(fēng)格并真正融入團(tuán)隊(duì)，明確自己作為團(tuán)隊(duì)成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)的自我定位;充分認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì);識(shí)別高效團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵技巧提升日常工作的技能;處理團(tuán)隊(duì)在日常工作中的糾紛和爭(zhēng)議;掌握工作中的計(jì)劃與執(zhí)行，命令與分配，授權(quán)與控制技七，從現(xiàn)時(shí)提自我升執(zhí)行力。

　　課程內(nèi)容

　　一、團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的認(rèn)識(shí)

　　1、案例:一個(gè)外國(guó)博士的在清華的做為

　　2、企業(yè)中的常見(jiàn)破壞團(tuán)隊(duì)的行為

　　3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷

　　案例思考:以下哪個(gè)團(tuán)隊(duì)最為出色

　　視頻案例:漢武大帝與霍去病

　　4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

　　亂燉西游:戲說(shuō)西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團(tuán)隊(duì)的角色互補(bǔ)

　　二、團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)

　　1、西點(diǎn)軍規(guī)關(guān)于團(tuán)隊(duì)的篇章

　　2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

　　3、企業(yè)中常見(jiàn)的三種團(tuán)隊(duì)

　　三、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的策略

　　視頻案例:《士兵突擊》從《亮劍》視頻看團(tuán)隊(duì)凝聚力

　　四、高效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法

　　1. 員工工作的動(dòng)力是什么

　　2. 員工激勵(lì)系統(tǒng)

　　3. 人的動(dòng)機(jī) (Motivation)

　　4. 掌握員工需求

　　5. 激勵(lì)理論

　　6. 激勵(lì)體系

　　7. 激勵(lì)形式—精神激勵(lì)

　　8. 贊美與責(zé)備并用法

　　9. 如何批評(píng)你的下屬

　　10. 六種錯(cuò)誤的激勵(lì)方式

　　11. 因人而異的工作激勵(lì)方式

　　五、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　1、成立期團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)

　　2、動(dòng)蕩期團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)

　　3、穩(wěn)定期團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)

　　4、高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)

　　集體討論:李明在升任實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理后，對(duì)他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格變化

　　六、團(tuán)隊(duì)角色的管理

　　1、團(tuán)隊(duì)角色與組織角色

　　2、不同團(tuán)隊(duì)角色的管理要點(diǎn)

　　案例討論:

　　歪評(píng)水滸:從黑旋風(fēng)負(fù)荊請(qǐng)罪談團(tuán)隊(duì)的角色管理原則近嚴(yán)遠(yuǎn)寬，先嚴(yán)后寬。

　　七、團(tuán)隊(duì)沖突管理

　　1、人際沖突與工作沖突

　　2、沖突處理的五種策略

　　案例討論:一個(gè)工廠年終總結(jié)會(huì)議，生產(chǎn)與質(zhì)量部門(mén)的沖突

　　現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):雙羸的策略

　　3、沖動(dòng)員工象魔鬼，處理的四個(gè)策略

　　歪評(píng)水滸:從黑旋風(fēng)負(fù)荊請(qǐng)罪談員工沖突時(shí)的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)打法-回避-控制-引導(dǎo)-牽制。

　　八、團(tuán)建建設(shè)七步法

　　全案例講解

　　大型團(tuán)隊(duì)游戲:分組進(jìn)行七巧板的拼圖，總結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、協(xié)調(diào)、溝通及執(zhí)行的要點(diǎn)。

　　九、執(zhí)行力的基本概念

　　1、什么叫執(zhí)行?

　　結(jié)果導(dǎo)向/兼顧過(guò)程/超越期望(案例:諸葛亮為什么殺馬謖)

　　2、怎樣才叫執(zhí)行型的人才?

　　案例:張瑞敏評(píng)價(jià)楊綿綿、西武為何不用“聰明人”

　　3、為什么執(zhí)行不力

　　• 找理由專家

　　• “鳥(niǎo)頭族”:嘴巴尖、眼睛紅、心胸狹隘

　　• 推責(zé)任的專家

　　舉例:中國(guó)人在餐廳吃飯遇到法國(guó)人

　　十、執(zhí)行力提升要點(diǎn)

　　1、工作無(wú)借口

　　2、細(xì)節(jié)決定成敗

　　3、以上司為榜樣

　　案例: 跟惠普/華為/TCL的高管學(xué)自我執(zhí)行力提升

　　貪官現(xiàn)象的管理啟示

　　中美員工的區(qū)別

　　十、團(tuán)隊(duì)工作中執(zhí)行的管理

　　1、工作計(jì)劃的制定與管理

　　 計(jì)劃的幾個(gè)要素

　　 各類型計(jì)劃之間的關(guān)系

　　 擬訂計(jì)劃的思維與原則

　　 制定計(jì)劃的步驟

　　 計(jì)劃管理過(guò)程

　　 計(jì)劃的有效執(zhí)行

　　 如何將工作計(jì)劃落實(shí)

　　 工作計(jì)劃--PDCA管理循環(huán)法

　　案例演練:如何制定一個(gè)科學(xué)，詳盡的計(jì)劃

　　2、命令與工作分配

　　 命令的定義

　　 分配工作時(shí)考慮的因素

　　 分配工作的考量原則

　　思考題:如果部屬不執(zhí)行命令，怎么辦?

　　 下達(dá)命令的語(yǔ)氣

　　3、授權(quán)與控制技巧

　　 授權(quán)概念

　　 授權(quán)的5項(xiàng)原則

　　 授權(quán)都有那些類型

　　 沒(méi)授權(quán)的原因與對(duì)策

　　 何種工作可授權(quán)

　　 五級(jí)授權(quán)層次

　　案例:授權(quán)的層次

　　 授權(quán)的步驟

　　 反授權(quán)

　　 控制的方法與時(shí)機(jī)

　　案例分析:這個(gè)執(zhí)行案例中的高、中、基層管理人員各有什么責(zé)任

　　 控制的意義、方法

　　 5種控制的運(yùn)用時(shí)機(jī)研習(xí)

　　 控制的工具:軟件和硬件

　　 控制的三個(gè)時(shí)機(jī)分析

　　 使用控制工具的原則

　　案例分析:在執(zhí)行中，六個(gè)不同的角色、性格的人員我們應(yīng)采用何種控制方法

　　師資力量

　　冉云帆

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)專家

　　流程管理專家、中層管理專家

　　浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院《職業(yè)經(jīng)理人班》特聘講師

　　德國(guó)商會(huì)《綜合管理類課程》特約講師

　　上海市注冊(cè)管理咨詢專家

　　中建集團(tuán)建工機(jī)械部生產(chǎn)經(jīng)理

　　 安徽綠園集團(tuán)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人

　　培訓(xùn)風(fēng)格：

　　 授課深入淺出，富有激情與感染力，善于把控現(xiàn)場(chǎng)氣氛。語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，通過(guò)經(jīng)典案例、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例故事融會(huì)貫通，互動(dòng)性很強(qiáng)，可幫助學(xué)員迅速達(dá)成改善和提升技能的目的，保證了課程實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性、實(shí)操性;

　　 培訓(xùn)以開(kāi)啟學(xué)員的智慧為出發(fā)點(diǎn)，側(cè)重訓(xùn)練學(xué)員的良好思維習(xí)慣與行為習(xí)慣的養(yǎng)成，從而有效地保證培訓(xùn)效果的持久性。激勵(lì)學(xué)員建立更加積極的心態(tài)，引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)良好的素質(zhì)，使學(xué)員在實(shí)際工作中能夠更自信、更積極、更有行動(dòng)力。

　　授課方式：

　　課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD 游戲體驗(yàn)—Game 情景演練—Test 影音資料—Video 教練提問(wèn)Question

　　主講課程:

　　《時(shí)間管理》---《卓越執(zhí)行力》

　　《情境領(lǐng)導(dǎo)》---《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

　　《金牌班組長(zhǎng)等》--《問(wèn)題分析與解決》

　　《職業(yè)經(jīng)理人修煉》--《高效績(jī)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

　　《從技術(shù)走向管理》--《有效管理溝通訓(xùn)練》

　　《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》

　　《角色認(rèn)知與目標(biāo)管理》

　　《工作計(jì)劃的制定與管理》

　　《MTP中層管理才能系列訓(xùn)練(2-6天)》

　　備注：具體課程和內(nèi)容可視客戶實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，針對(duì)性開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)。

　　服務(wù)客戶:

　　培訓(xùn)客戶：浙江大學(xué)、中國(guó)航天、霍尼威爾(上海)、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、匯源果汁、潔云紙業(yè)、大唐電力、江南造船廠、大陸輪胎、采埃孚、邯鄲鋼鐵、東方航空、日本花王、聯(lián)邦快遞、紹礦集團(tuán)、麥考林、南京二十八研究所、迪愛(ài)生油墨、吉田拉鏈、星宇科技、上海電氣集團(tuán)、南京地質(zhì)設(shè)計(jì)院、上海航天、索拉貝特、風(fēng)神集團(tuán)、燦坤電器、迪愛(ài)生油墨、恒利汽配、潤(rùn)通投資、孔雀香精、圣戈班(中國(guó))、農(nóng)盛實(shí)業(yè)、艾迪生物、達(dá)能餅干、天合光能、中發(fā)集團(tuán)、上海袋式除塵備件等多家企業(yè)。

　　輔導(dǎo)客戶：潔云紙業(yè)(流程管理及管理系統(tǒng)建設(shè)輔導(dǎo))、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、日本花王 (管理系統(tǒng)改進(jìn))、霍尼威爾(上海)有限公司(企業(yè)流程管理輔導(dǎo))、山東肥業(yè)科技有限公司(精細(xì)化管理系統(tǒng)輔導(dǎo))、恒利汽配(流程管理輔導(dǎo))、蔡司工業(yè)測(cè)量(中國(guó))公司(流程管理輔導(dǎo))、史丹利蒙(上海)有限公司(規(guī)范化管理輔導(dǎo))、明星牙刷(班組建設(shè)輔導(dǎo))——50多家公司