| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 蘇進(jìn) |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-09-23 18:12:31 |
課程定位
《知己知彼的高效溝通》一天的課程按照如下邏輯來設(shè)計(jì)和定位:
要解決溝通方面的問題,首先是讓學(xué)員把“心”打開,真正地接納別人,主動(dòng)積極地去溝通,提升心靈品質(zhì),才能與人更好地相處和解決問題。所以,本課程從打開“心門”講起,以“了解人的行為風(fēng)格”作為高效溝通和跨部門協(xié)作的基礎(chǔ),在建立對(duì)人的了解的基礎(chǔ)上,破解職業(yè)人在溝通與協(xié)作的根源問題并提出解決之道,最后再給出工具。這樣循序漸進(jìn),幫助學(xué)員認(rèn)知自己,了解風(fēng)格,學(xué)習(xí)方法,掌握工具,最終改善溝通與協(xié)作的質(zhì)量,創(chuàng)造共贏的合作局面。
本課程重在實(shí)戰(zhàn),給出方法和工具,運(yùn)用測試問卷、錄像案例、情境模擬、游戲等培訓(xùn)方式,讓學(xué)員在充分的互動(dòng)之中,掌握最實(shí)用的方法,學(xué)到就能用到,為企業(yè)提升效益。
學(xué)員收益
² 了解自己和對(duì)方的溝通風(fēng)格類型
² 熟知各種溝通風(fēng)格的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)
² 學(xué)習(xí)同理心溝通的方法
² 了解如何和不同風(fēng)格的上級(jí)合作與溝通
² 學(xué)會(huì)如何指揮不同風(fēng)格的下級(jí)做事
² 掌握對(duì)上、對(duì)下和跨部門溝通的基本技巧和原則
² 認(rèn)知溝通與協(xié)作中存在的根源問題以及掌握解決之道
² 學(xué)會(huì)跨部門溝通協(xié)作工具
課程主要內(nèi)容
一、溝通概述
² 溝通的定義
² 雙贏的溝通架構(gòu)
² 溝通影響力的原則
² 發(fā)揮影響力的關(guān)鍵
² 贏得信任的技巧
二、溝通從心開始-提升心靈的品質(zhì)
² 鬼谷子的“縱橫捭闔”
² 開口先開心-打開心之門
² 溝通之前先改變-讓“變態(tài)”成為常態(tài)
² 溝通的三大特征
² 溝通之心
三、了解行為風(fēng)格-做知己知彼的溝通者
1、溝通的基本風(fēng)格
² 什么是行為風(fēng)格
² 行為風(fēng)格類型
² 測試:了解自己的行為風(fēng)格
² 各型風(fēng)格人的特點(diǎn)
² 錄像:判別影片中人物的行為風(fēng)格
² 測試:判斷風(fēng)格類型
2、如何與不同風(fēng)格的人相處
² 不同風(fēng)格的人建立信任的能力
² 不同風(fēng)格的人在溝通中的首要需求
² 各種風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)
² 對(duì)不同溝通風(fēng)格人的因應(yīng)之道
3、人際風(fēng)格的調(diào)整
² 何時(shí)調(diào)整自己的行為風(fēng)格
² 壓力之下的行為風(fēng)格如何改變
4、團(tuán)隊(duì)中工作風(fēng)格的運(yùn)用
² 各種風(fēng)格的成員對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的益處
² 各種風(fēng)格人員在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色
² 團(tuán)隊(duì)中人員角色配置的原則
² 如何取得各類型風(fēng)格的上司的信任
² 如何領(lǐng)導(dǎo)不同風(fēng)格的下屬
四、溝通與協(xié)作中的三個(gè)關(guān)鍵技巧
1、維護(hù)和提升他人自尊,變“紅色”語言為“綠色語言”
² 相互尊重的行為 vs 相關(guān)損害的行為
² 提升他人自尊的方法
² 通過管理語言管理行為
² 什么是紅色和綠色語言
² 練習(xí):工作和生活中的“紅色”語言如何轉(zhuǎn)換?
2、同理心溝通技術(shù)
² 什么是同理心溝通
² 同理心情境模擬練習(xí)
² 同理心溝通的基本做法
² 錄像:《談判專家》
² 從錄像中感悟同理心溝通的真諦-“2二和3三原則”
² 同理心溝通的原則
3、反饋的技術(shù)
² 情境演練:如何反饋
² 積極性反饋VCR技術(shù)
² 完美反饋“合一結(jié)構(gòu)”技術(shù)
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